油田土建施工現(xiàn)場管理問題與對策研究

周傳宇

摘要：油田企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)和社會的重要組成部分，不斷深化改革，求實創(chuàng)新，加強(qiáng)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的同時，油田土建工程安全性、科學(xué)性、創(chuàng)新性也越來越被人們關(guān)注。特別是油田土建施工現(xiàn)場管理，直接影響著油田土建工程質(zhì)量與工程造價高低。本文重點對油田土建施工現(xiàn)場管理作用意義、影響因素、存在問題、對策措施展開深入探究，切實促進(jìn)油田土建施工科學(xué)管理、提高油田企業(yè)聲譽，營造良好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為油田進(jìn)一步平穩(wěn)、向上發(fā)展提供一定可行性建議。

關(guān)鍵詞：土建施工;管理問題;對策研究

土建工程要想在激烈競爭過程中不斷激流勇進(jìn)就必須排除土建施工管理中存在的問題，并針對此類問題制定出有關(guān)對策。使得土建工程具有質(zhì)量保障。在土建施工管理工作中，除了高素質(zhì)的管理團(tuán)隊及高責(zé)任心的施工團(tuán)隊外，還需要完善的管理制度，科學(xué)的管理方式，進(jìn)而提升工程總體質(zhì)量，排除各項不良因素對工期或工程質(zhì)量造成的影響，保障土建工程得以在規(guī)定時間內(nèi)順利完成，同時為投資方獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，使得每一次投資均有可觀的回報。

1.影響土建工程施工管理的因素分析

1.1施工方法

科學(xué)的施工方案制定首先應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對從投產(chǎn)到完工的所有環(huán)節(jié)都做出細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃與設(shè)計，并從多方位考察所涉及的每種實施方案的具體可行性，從土建施工過程的初期就通過規(guī)劃方案將進(jìn)程控制在預(yù)期之內(nèi)，使企業(yè)效益實現(xiàn)最大化發(fā)展。

1.2施工人員

對于土建工程的實施階段，除了完美的施工計劃之外，還需要進(jìn)行施工的專業(yè)人力資源，這一環(huán)節(jié)的影響力同樣不容小覷，因為不論是施工的規(guī)劃方案還是施工的各個階段，都離不開人主導(dǎo)權(quán)利的調(diào)控，所以對于該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的選擇就顯得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人員的人格素養(yǎng)，讓他們樹立一種對待產(chǎn)業(yè)的責(zé)任心，才會使土建工程有一個穩(wěn)健的發(fā)展背景。

1.3工程材料

如果說人是整個工程的人力基礎(chǔ)，那么對于施工的工程材料而言則是保證工程得以順利實施的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量好壞，直接決定著整個土建工程最終質(zhì)量能否過關(guān)，同時還間接影響著施工企業(yè)的聲譽與發(fā)展未來，所以在施工前期，施工材料的采購任務(wù)就顯得尤為重要，而在之后的使用時期也應(yīng)嚴(yán)格按照計劃標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進(jìn)行實時的發(fā)放。

2.土建施工管理中存在的現(xiàn)實問題

2.1安全管理存在漏洞

安全生產(chǎn)是一個原則問題，必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只以加快工程進(jìn)度為中心，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，視工程質(zhì)量及工人的生死于不顧，不按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求布置安全防護(hù)設(shè)置，忽視施工現(xiàn)場的安全管理，很多安全制度沒有建立，安全防范措施沒有落實，安全管理只限于口頭上，沒有工人進(jìn)場的安全培訓(xùn)及安全交底，在施工中工人沒有針對性的安全注意事項，有的施工現(xiàn)場甚至沒有配備足夠的專職安全管理人員，工人的施工安全沒有任何保障，最終出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的悲劇發(fā)生。

2.2土建施工項目缺乏規(guī)劃性

土建施工是一個項目復(fù)雜的工程，要求施工的每一個部門必須精誠協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。但是，由于相關(guān)管理人員的管理意識薄弱或者現(xiàn)場未盡到管理職責(zé)，很多土建施工項目缺乏規(guī)劃性，在項目初期和中后期出現(xiàn)與工程項目計劃書控制進(jìn)度上不一致，多種因素導(dǎo)致項目中后期的施工整體進(jìn)度滯后，為了能按照合同約定竣工，出現(xiàn)盲目搶工和偷工減料情況出現(xiàn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量難以保障。

2.3土建施工項目變更頻繁

土建施工項目造價管理不穩(wěn)定。由于工程項目造價大，受市場環(huán)境和人為因素的的影響，造成了土建施工造價管理上的不穩(wěn)定。在施工項目設(shè)計時，設(shè)計單位常常忽略市場環(huán)境和人為因素對土建施工造價管理的影響，在實際施工過程中出現(xiàn)投標(biāo)報價與實際采購價存在差異，土建施工單位為了獲取利益最大化，在實際采購中為了節(jié)約成本，材料以次充好，更換材料的情況時有發(fā)生。再者為了完善施工設(shè)計圖紙，經(jīng)常會發(fā)生很多施工過程中的設(shè)計變更、洽商變更等等，從而造成土建施工項目管理人員處于一邊施工一邊完善設(shè)計變更一邊與建設(shè)單位進(jìn)行變更造價申報的狀態(tài)，從而影響整個項目的運營。

2.4土建施工中存在的質(zhì)量問題

不少施工單位對施工過程缺乏規(guī)范控制，致使施工質(zhì)量存在一定問題。一是材料質(zhì)量差，不符合施工要求;二是在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管不及時、不到位，無法及時解決遇到的問題，質(zhì)量不過關(guān)，造成工期拖延，;三是未能及時明確交底內(nèi)容，無法保障施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

對于建筑中的土建工程，為了加強(qiáng)施工中的管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生，筆者就土建工程施工過中的管理措施這一話題進(jìn)行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

3.1做好施工中的文明管理

土建工程施工，應(yīng)該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴(yán)格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現(xiàn)場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進(jìn)施工人員形成良好的工作習(xí)慣，調(diào)動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責(zé);可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2加強(qiáng)施工中的安全管理

加強(qiáng)施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷的安全管理模式，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應(yīng)該制定安全施工的責(zé)任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應(yīng)該給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。

3.3加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理

土建工程施工管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時也應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，把質(zhì)量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎勵機(jī)制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質(zhì)檢工作加強(qiáng)重視，質(zhì)檢員必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案

土建工程施工管理，建立施工責(zé)任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應(yīng)急預(yù)案主要是為了預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽從統(tǒng)一指揮，落實好援救工作中的各項預(yù)案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。

3.5加強(qiáng)施工管理的控制

要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應(yīng)加大宣傳、檢查力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內(nèi)容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產(chǎn)資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價，在土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，堅持動態(tài)控制原則，實現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)論與認(rèn)識

土建工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料的監(jiān)管，做好施工現(xiàn)場的安全管理，從而為土建工程項目的順利竣工提高有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

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