對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制策略探究

岳潔瓊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，一些私營的建筑企業(yè)也在不斷壯大，建筑工程項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。為提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，深入分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題并對相應(yīng)的對策進(jìn)行探討，為建筑工程管理的發(fā)展提供參考。文章針對建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地總結(jié)與分析，并提出了改善建筑工程質(zhì)量管理的有效策略，以供建筑工程管理人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制策略

前言：隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也不斷提高。建筑管理中的工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)全面而復(fù)雜的工作，在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，經(jīng)常會受到眾多因素的影響，且會關(guān)系到施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。強(qiáng)化工程管理對建筑工程建設(shè)而言是非常重要的，從現(xiàn)在起，我們要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，確保工程建設(shè)質(zhì)量，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

1.管理人員缺乏一定的質(zhì)量意識

在建筑工程管理當(dāng)中，為了確保工程的整體質(zhì)量，首先要使管理人員充分認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，提升他們的質(zhì)量意識。但是，建筑工程項(xiàng)目管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)和帶頭工作，通過工程質(zhì)量培訓(xùn)方法來提高管理人員的質(zhì)量意識，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不同部門的管理人員做好自己相應(yīng)的管理工作。以提高企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身都缺乏質(zhì)量意識，將會降低工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，建筑工程質(zhì)量難以得到保障。

2.缺乏完善的工程質(zhì)量管理體制

為了預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病的發(fā)生，在建筑施工當(dāng)中，應(yīng)建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制。一般來說，這種管理體制具有較高的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制規(guī)定要求。因此，在工程實(shí)際管理當(dāng)中，我們要結(jié)合工程實(shí)際情況，建立完善的建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制。

3.建筑工程質(zhì)量管理不到位

建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。同時違背建筑程序也會導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患;不經(jīng)過有關(guān)部門的同意就擅自修改設(shè)計(jì)，且不按圖紙施工等。

4.沒有及時落實(shí)管理責(zé)任和任務(wù)

在建筑工程管理中，由于建筑企業(yè)不能合理地分配管理部門和員工的工作崗位，從而導(dǎo)致他們不能劃分自身的責(zé)任，如在建筑質(zhì)量管理當(dāng)中，有些建筑企業(yè)成立了眾多的小部門，其數(shù)量出現(xiàn)較大的超標(biāo)現(xiàn)象，且責(zé)任劃分極其不明確，工程管理部門責(zé)任劃分層次和等級也比較繁瑣，從而導(dǎo)致管理人員工作責(zé)任不能得以合理分配，這大大降低了建筑工程質(zhì)量管理效果。建筑工程質(zhì)量得不到保障。

5.建筑工程造價控制不嚴(yán)格

建筑工程造價貫穿于施工項(xiàng)目的整個過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。在設(shè)計(jì)階段，由于施工方案不合理，圖紙審查不力等原因造成工程造價偏高;在施工階段由于材料價格不合理、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等原因，致使造價超出計(jì)劃額度。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略

針對建筑工程管理中存在的問題與不足，作者認(rèn)為我們需要有針對性的采取創(chuàng)新管理策略，以此推動工程管理水平提升，保證工程建筑質(zhì)量，具體內(nèi)容如下：

1.安全的創(chuàng)新管理

1.1完善人員配備。聘用安全專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的施工安全管理。

1.2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作。定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)要注重針對性和實(shí)用性，以迅速提升人員的安全意識和安全專業(yè)知識水平。

1.3嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理，促進(jìn)制度落地，使操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。以上措施的實(shí)施可為有效降低事故發(fā)生率，為施工順利進(jìn)行提供助力。

2.強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識

在建筑工程質(zhì)量管理中，管理部門不能過多地干預(yù)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作，確保建筑市場經(jīng)營活動的正常開展，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)目標(biāo)。同時，管理者要充分認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，以不斷提高自身的工程質(zhì)量管理意識，轉(zhuǎn)變自身管理職能，在實(shí)際工程質(zhì)量管理中，盡量避免直接干預(yù)建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，對于不同地區(qū)的施工企業(yè)，其市場主體也有所差異，因此，在建筑工程質(zhì)量管理中，要充分考慮到市場的需求，維護(hù)市場的秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理工作是一個技術(shù)性強(qiáng)，控制影響因素眾多，政策性強(qiáng)，處理起來需要加倍謹(jǐn)慎的工作。為此在建筑工程實(shí)施前，要認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要是質(zhì)量控制目標(biāo)，要在滿足建筑工程設(shè)計(jì)原則以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。而后建筑工程施工技術(shù)人員要在施工準(zhǔn)備階段對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的研讀，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并與各部門充分協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)，對建筑工程質(zhì)量管理提出措施要求。

4.建立健全項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化配置人力資源

提高建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時建筑企業(yè)要有詳細(xì)可行的計(jì)劃，再依據(jù)制定好的計(jì)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保建筑工程能有序的進(jìn)行。制定該工程進(jìn)度計(jì)劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進(jìn)行合理的人員分配，以此來充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率，使人力資源配置得到最優(yōu)化。

5.做好管理人員的安排工作，使他們積極履行各自崗位職責(zé)

在建筑工程管理中，管理人員的工作效率及質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。因此，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況，合理地劃清他們的崗位職責(zé)，使得能夠充分認(rèn)識到自身的職責(zé)，以積極地履行各自崗位職責(zé)，提高建筑工程質(zhì)量管理效率，降低人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問題。同時，建筑企業(yè)要引進(jìn)一些具有創(chuàng)新能力的管理人員，以提升工程管理水平，確保工程管理質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還要明確管理人員的責(zé)任，包括工作任務(wù)、工作內(nèi)容，同時要嚴(yán)格加強(qiáng)管理人員考核，對于優(yōu)秀員工應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。此外，還要有計(jì)劃對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們盡快掌握好一些新型施工技術(shù)、施工工藝和原材料。

結(jié)語：綜上所述，在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，我們應(yīng)不斷提升管理人員的質(zhì)量安全的意識，同時還要建立完善質(zhì)量管理體系，掌握好施工質(zhì)量控制方法，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全建筑工程管理體系，加強(qiáng)建筑工程管理要有目標(biāo)、有方法，在日后的實(shí)際工作中實(shí)施，為建筑施工業(yè)的輝煌做出貢獻(xiàn)。

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