建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性及管理策略分析

楊義飛

摘 要：建筑企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，確保管理工作的科學(xué)性與實(shí)用性，并通過(guò)控制預(yù)算、加強(qiáng)監(jiān)管以及高效利用資源等手段，最大程度地控制施工成本，提升企業(yè)效益。合理運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行工程管理，提升建筑工程的建設(shè)整體效益，利于建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)地位競(jìng)爭(zhēng)。本文主要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性、問(wèn)題以及管理策略等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);管理策略

引言

目前，我國(guó)建筑企業(yè)或多或少都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)在很大程度上威脅到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 提升經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開(kāi)展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。

1.2 實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.3 降低施工成本

建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

在工程量的分配過(guò)程中，管理人員往往針對(duì)部門(mén)權(quán)限與范圍將其分為全國(guó)、區(qū)域以及補(bǔ)充等主要模塊，各級(jí)工程項(xiàng)目的劃分應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定，例如市級(jí)工程的額度主要由政府決定的，因此，政府掌握著主要的頒發(fā)權(quán)。對(duì)于不同部門(mén)的頒發(fā)權(quán)，其要求也大不相同，但是在落實(shí)過(guò)程中，問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，定額部門(mén)往往不能有效地處理問(wèn)題，相關(guān)管理人員也無(wú)法直接解決，這在很大程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系存在漏洞，從而進(jìn)一步會(huì)影響部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)工程進(jìn)度延緩、誤工等情況。

2.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視

目前，企業(yè)大部分管理人員都對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，甚至不具備完善的內(nèi)控意識(shí)。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，工作人員往往更注重建筑的質(zhì)量問(wèn)題，普遍認(rèn)為只要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照進(jìn)度結(jié)束工程，即算完成任務(wù)。一般情況下，工程資金主要由上級(jí)部門(mén)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分配，因此，若在工程開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生超出預(yù)算等問(wèn)題，也與工作人員的自身利益沒(méi)有直接的關(guān)系。另外，由于管理人員不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致員工都更加注重工程質(zhì)量，而忽視了成本控制，從而大大增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 招標(biāo)工作管理水平較低

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，業(yè)主都普遍較為注重工程的整體進(jìn)度，并且為了加快施工速度，往往在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同時(shí)開(kāi)展相關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)。由于設(shè)計(jì)方案還未完成，導(dǎo)致承包企業(yè)的價(jià)格清單與設(shè)計(jì)方案的具體要求存在較大出入，在招標(biāo)過(guò)程中，這些問(wèn)題往往無(wú)法得到及時(shí)處理，只有在施工后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。并且，完成后的施工方案與最初的圖紙也大不相同，例如數(shù)量、尺寸等具體內(nèi)容，從而導(dǎo)致招標(biāo)工作存在較大的漏洞，給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題策略

3.1 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過(guò)目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視

目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹(shù)立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書(shū)的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.3 加強(qiáng)招標(biāo)工作管理

企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。

3.4 明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。工作人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程管理的基本核心，只有確保建筑工程在工程管理中能夠具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能使得建筑工程的整體核心發(fā)展力量得到加強(qiáng)。對(duì)此，為了保障建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用水平，需要在建筑工程經(jīng)濟(jì)各個(gè)問(wèn)題方面進(jìn)行綜合性的優(yōu)化，以促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

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