黨建工作實踐經驗與創(chuàng)新

當前，國有林業(yè)企業(yè)面臨全面深化改革，企業(yè)的一切活動都圍繞著森林資源保護和可持續(xù)開展。思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。因此，努力培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、與時俱進的政工隊伍，是做好國有企業(yè)思想政治工作的基本保證。

一、當前國有林業(yè)企業(yè)基層政工隊伍建設的基本現(xiàn)狀

1、思想政治認識不到位。首先，在當今殘酷的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)“經濟效益是硬指標，思想政治工作是軟指標”的思想在許多領導干部中根深蒂固，實際工作中沒有注重思想政治工作的重要性。甚至有些基層單位負責人認為思想政治工作是可有可無，做多做少，早做晚做，影響不大的事情，把思想政治工作當做是應付上級的差事;其次，一些項目負責人也想抓黨建和思想政治工作，但由于精力有限，心有余而力不足。同時，有些單位政工人員受單位負責人對黨建和思想政治工作態(tài)度的影響，認為自己所從事的工作無人重視，在單位沒有地位，對做好職工思想政治工作缺乏信心，做表面文章多、扎扎實實少。

2、基層政工干部配備不足。一方面由于國有企業(yè)施工的特殊性，基層政工干部配備的少，甚至是沒有配備，項目黨務工作根本就是為了應付上級檢查，讓個別年輕大學生臨時擔任政工員，進行整理資料，應付檢查。即使是配備了政工干部的項目也是“專而不?！薄ⅰ鞍肼烦黾摇?，欠缺良好的“專業(yè)背景”，理論水平相對較低。另一方面年輕的后備力量在繼承傳統(tǒng)上不夠，創(chuàng)新成長上不足，政工干部隊伍有青黃不接之虞。在調配基層政工干部時，出現(xiàn)了“能說的不會寫”、“能寫的不會上臺說”的現(xiàn)象，難以找到能力全面的合適人選，造成了“推拉上崗”、“勉強為之”、“新老交替斷層”等局面。

3、做好黨建及思想政治工作的源動力不夠。生產、成本、質量等是壓倒一切的，有些基層項目部自覺或不自覺地將此作為唯一考核標準，沒有將黨建和思想政治工作納入到對單位整體工作的考核之中，雖然企業(yè)建立了大政工網絡，黨政工團都做思想政治工作，但責任、考核和激勵不明確，因而落實上就打了折扣，特別是在貫徹企業(yè)的重大決策方案和傳達一些決定文件時，聲音逐級衰減，到了最基層時，就是簡單一名話，“叫你咋干就咋干”，談不上做耐心細致的思想工作。因此，導致部分職工對企業(yè)的決策理解不深、不全面，有時候出現(xiàn)小道消息滿天飛的現(xiàn)象。

4、對基層項目部政工人員的繼續(xù)培訓不重視。有的政工工作人員雖然長期從事政工工作，從中積累了豐富的經驗，但是已經形成了固定的思維模式，難以進行突破創(chuàng)新;有的政工人員不敢對學歷、職位高于自己的領導做政治工作。導致這種結果的原因有兩點：一是企業(yè)缺乏對政工人員素質的深入培訓，教育投入不足。企業(yè)通常只注重專業(yè)技術人才的培訓，卻忽視了對基層政工人員的繼續(xù)教育。政工人員的專業(yè)素質提高緩慢。二是企業(yè)對基層政工人員的培訓僅僅注重職稱教育，培訓渠道單一，學習形式簡單，沒有注重實質，而且沒有連貫進行，收效不大。

5、基層政工干部自身素質不高、感召力不強。新形勢下，人員的科學文化素質、知識水平普遍提高，社會接觸面相對廣泛，思想比較活躍，尤其是在信息化方面許多都高于基層干部。有的基層政工干部自身的思想觀念陳舊，不善于學習新知識、接受新事物，知識更新慢，導致在實際工作當中，工作方法單一、落后，不受職工歡迎。這些新情況的出現(xiàn)為基層政工干部的素質、能力和開展思想政治工作的方法提出了新的要求，但是有些基層政工干部卻不用心鉆研業(yè)務知識，不注重學習信息網絡知識，不主動跟上社會進步的步伐，不注重項目施工生產的節(jié)奏性，往往會出現(xiàn)工作推動不了、工作支持度不高，削弱了政工干部的感召力。

二、加強政工隊伍建設和思想政治工作的建議

1、提高各級領導工作認識，提供政工隊伍建設保障。重視思想政治工作，建設高素質的企業(yè)政工隊伍是我國建設和諧社會的必然要求。作為國有企業(yè)的領導，必須充分認識到思想政治工作的引導作用，它不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構成部分，同時是確保企業(yè)向著健康方向發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理者必須深入認識到進行思想政治工作，加強基層政工隊伍建設的必要性，以轉變企業(yè)傳統(tǒng)的重生產，輕思想的現(xiàn)狀。在發(fā)展與建設過程中，具體問題具體分析，根據(jù)實際狀況化解出現(xiàn)的多種多樣矛盾，從而自覺地作好黨建和職工思想政治工作，凝聚職工隊伍。

2、創(chuàng)新選人用人育人機制，激活基層政工人才隊伍。積極引進優(yōu)秀專職政工人才，增強政工隊伍的核心力量。從人才招聘市場和網絡媒體上的招聘信息來看，幾乎沒有哪家企業(yè)公開招聘政工干部。當然，我們不能以高薪養(yǎng)活政治“空談家”，要有針對性地引進在經營管理、施工技術、人力資源開發(fā)等方面的“尖端人才”，作為專職政工隊伍的領軍人物，提高思想政治工作水平。對優(yōu)秀人才要及時提拔使用，充分發(fā)揮他們的聰明才智。適當引進與政工相關專業(yè)的優(yōu)秀大學生，逐步優(yōu)化政工隊伍年齡知識結構。

3、完善基層政工隊伍建設，建立“一崗雙責”工作機制。在人數(shù)較多的基層項目部，必須設立一個專職副書記，同時兼任工會主席，負責單位的黨群工作，把穩(wěn)定工作和思想政治工作的關口前移，讓項目負責人有更多的時間從事生產經營，對人數(shù)較少的基層項目部，在配備兼職書記的同時，必須配備專職政工員，充實政工隊伍力量，促使思想政治工作與經濟工作互相結合，互相促進，避免“兩張皮”現(xiàn)象，使黨群工作、思想政治工作、穩(wěn)定工作真正有人來抓、來管、來做、來負責。層層建立 “一崗雙責”的工作機制，要求所有管理人員既要負責行政、生產的管理工作，又要積極承擔思想政治工作，形成“人人參與，人人有責”的思想政治工作新氛圍。

4、加強對基層政工人員的繼續(xù)教育，積極創(chuàng)造學習機會。把對政工人員的培訓和繼續(xù)教育作為長期、連貫的企業(yè)利潤再生產的經營戰(zhàn)略，不斷提高基層政工隊伍的整體素質。一是每年制定培訓計劃，增強培訓的針對性和實效性。二是拓寬培訓形式。采用“請進來”、“送出去”的方法，經常邀請政工方面的專家教授到企業(yè)講授理論輔導、社會形勢報告，提高政工人員對新形勢的認識，同時積極收集社會上的培訓信息，選送基層優(yōu)秀的政工人員參加黨校培訓或參加專家講座、政工工作交流等活動。三是擴大培訓內容。政工干部本身要求，綜合性就要強，要積極為政工人員學習政治理論、企業(yè)文化、經營管理、施工技術等知識創(chuàng)造條件，增強他們做好思想政治工作的本領。

5、增強基層政工人員自我升值意識，提升自身能力素質。加強基層政工隊伍建設，重在提高政工人員的素質。新形勢下，基層政工人員要著重提升四種能力：一是工作學習能力。要積極適應項目建設的發(fā)展要求，要有危機感，自覺做到把學習當作任務，當作需要，當作責任，堅持干什么學什么，學什么精什么;缺什么補什么，努力使自己的知識有新增長，境界有新提高。二是語言表達能力。要善于向領導匯報，善于與群眾溝通，努力提高說話的技巧，提高工作效率和質量。三是材料寫作能力。要有較好的文字表達能力，因為在基層項目部各項活動宣傳報道、工作的匯報等日常工作都離不開文字材料，這是“基本功”。四是組織協(xié)調能力。政工人員工作涉及面廣，必須處理好各方面關系，通過組織協(xié)調推動各項工作的順利開展。

作者簡介：

元玉梅，出生年月：1979.2.24，性別：女，民族：朝鮮族，籍貫（精確到市）：安圖縣，當前職務：黨務干部，當前職稱：助理政工師，學歷：大學本科，研究方向：政工師.