建筑施工管理中的進(jìn)度控制方法探析

徐天云

摘要：近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不停提高，有效推進(jìn)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，但也對我國建筑施工企業(yè)的管理質(zhì)量擁有了更高標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工管理的過程中，施工進(jìn)度的控制與管理屬于其中不可或缺的重要組成，其決定著建筑施工的期限，然而，其在具體的建筑工程施工進(jìn)度的控制過程中，還存有很多問題，對建筑施工質(zhì)量與效率造成嚴(yán)重影響?；诖?，本文對建筑施工管理工作中的進(jìn)度控制方式進(jìn)行了深入的探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工，施工管理，進(jìn)度控制方法

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，通常會(huì)受到各式各樣因素帶來的影響，嚴(yán)重制約建筑工程的施工進(jìn)度，而建筑工程施工進(jìn)度的控制在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了尤為重要的作用，其確保工程實(shí)現(xiàn)了施工期限的管理與控制。然而，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制過程中還存有很多問題，導(dǎo)致其并未有效發(fā)揮其作用，所以，導(dǎo)致建筑企業(yè)針對進(jìn)度控制中存在的問題采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，在運(yùn)營與發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、建設(shè)施工管理進(jìn)度控制的必要性

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程的施工進(jìn)度在施工期限、資金投入、能源耗損等方面存在直接的影響。工程影響施工質(zhì)量的因素較多，所以，應(yīng)該對進(jìn)度控制的必要性充分了解，進(jìn)而增強(qiáng)施工的進(jìn)度控制，確保施工進(jìn)度管理的優(yōu)質(zhì)化，從而對施工資源的利用進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）保證工程施工質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與控制，并將施工質(zhì)量呈現(xiàn)在進(jìn)度控制管理工作中，為工程項(xiàng)目的施工安全提供保障。所以，企業(yè)應(yīng)該全面整合與優(yōu)化施工效率，將施工質(zhì)量放于首位，在開展施工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)管，從而提高施工進(jìn)度，防止施工材料的不必要消耗，增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量。

（三）提高工程的施工效率

在具體的施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該全面的核算項(xiàng)目資金投入，進(jìn)而建立合理有效的施工規(guī)劃，將施工管理與施工規(guī)劃充分結(jié)合，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)施工的動(dòng)態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，提高建筑物投入使用的速度。在實(shí)際的施工中，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工質(zhì)量加強(qiáng)管理與控制，有效提高工作效率。從另一方面來講，建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制決定著施工的順利進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理中進(jìn)度控制存在的不足之處

（一）缺少明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)

建筑施工管理中進(jìn)度控制在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用越發(fā)廣泛，并對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度發(fā)揮了積極的影響，然而，因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇械倪M(jìn)度控制并不明確，為此，在具體的施工管理工作中，將不可避免的出現(xiàn)各種問題。在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制工作中，還存在施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確的問題，主要是因?yàn)橛嘘P(guān)人員缺少對施工管理與進(jìn)度控制意識(shí)，進(jìn)而在具體的施工管理進(jìn)度控制方面對具體的施工狀況沒有給與明確的控制目標(biāo)，從而造成具體的施工中并未發(fā)揮施工進(jìn)度控制應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致施工人員在具體的施工中出現(xiàn)消極行為。

（二）缺少完善的施工進(jìn)度控制管理制度

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)，涉及了較為繁雜的多方面內(nèi)容，建筑施工管理中的進(jìn)度控制需要管理并控制這些內(nèi)容，進(jìn)而確保施工管理中進(jìn)度控制的質(zhì)量與效率，還可以為施工管理中的進(jìn)度控制工作人員帶來有力的管理依據(jù)支持，從而需要施工企業(yè)具備較好的施工管理進(jìn)度控制制度。然而，在部分建筑施工管理中的進(jìn)度控制工作中，管理進(jìn)度控制制度缺少完善性，因?yàn)槿鄙賴?yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制制約，導(dǎo)致有些建筑施工管理進(jìn)度控制人員在工作中出現(xiàn)隨意和消極的情緒，從而對工程項(xiàng)目的施工管理與進(jìn)度控制工作效果產(chǎn)生影響，除此之外，因?yàn)槿鄙賴?yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淌┕みM(jìn)度控制與管理工作制度，管理者在建筑施工管理中的進(jìn)度控制過程中，通常會(huì)因?yàn)閷ぷ鞯拿つ啃?，?dǎo)致工作無法順利的開展，從而對進(jìn)度管理的效率造成影響。

三、建筑施工管理中的進(jìn)度控制措施

（一）加強(qiáng)確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)

在建筑施工管理的進(jìn)度控制中，若是建立了明確的工作目標(biāo)，就可以確保建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度有目的性的實(shí)施管理，進(jìn)而充分提升其管理進(jìn)度的工作效率，為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該依照建筑工程的具體情況明確施工進(jìn)度。譬如：在工程實(shí)施之前，建筑企業(yè)應(yīng)該確保施工準(zhǔn)備工作的規(guī)范性控制，進(jìn)而使其具備較好的工程施工條件，之后加強(qiáng)分析建筑工程的施工程序，并特別重視施工的重點(diǎn)，確保施工的重點(diǎn)當(dāng)做工程進(jìn)度控制的重要載體，從而引導(dǎo)其他次要內(nèi)容的順利開展，只有這樣，才能確保施工工程化的復(fù)雜有序，推動(dòng)施工進(jìn)度的進(jìn)行，能夠有效縮減建筑工程的施工期限。

（二）創(chuàng)建多樣化的管理制度

在施工之前，施工企業(yè)的所有部門應(yīng)該對施工過程中的質(zhì)量問題展開分析與討論，有效提高施工過程中的進(jìn)度與質(zhì)量控制意識(shí)，確保各部門負(fù)責(zé)人員和其工作者可以確定自身的敢為權(quán)利與責(zé)任，從而增強(qiáng)管理措施，創(chuàng)建多樣化、合理化的管理制度，從整體的施工角度來看，需要全面的加強(qiáng)施工進(jìn)度與管理控制。多樣化管理制度的創(chuàng)建需要建立在管理制度和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，有效凸顯管理者的主體地位，樹立模范，引導(dǎo)管理者加強(qiáng)施工管理，根據(jù)規(guī)范的機(jī)制，不停地完善管理步驟，進(jìn)而確保施工管理進(jìn)度控制的順利開展。

（三）確保施工管理進(jìn)度具備豐富的手段

在具體的建筑施工進(jìn)度控制工作中，需要設(shè)計(jì)眾多的管理內(nèi)容，相關(guān)管理者針對這些管理內(nèi)容采取適當(dāng)?shù)墓芾硎侄斡行嵘芾淼男?，隨著我國科學(xué)水平的不停提升，更多的新型科技設(shè)備與技術(shù)獲得廣泛的開發(fā)利用，從而為建筑工程施工管理的進(jìn)度控制提供優(yōu)質(zhì)條件，所以，在施工管理進(jìn)度控制中需要采取優(yōu)異的管理手段。譬如：在施工管理進(jìn)度控制中，應(yīng)該加強(qiáng)檢測相應(yīng)的工程質(zhì)量，所以，需要通過射線設(shè)備的利用加強(qiáng)檢測工程內(nèi)部的質(zhì)量，除此之外，還因該利用化學(xué)手段對工程的施工材料加強(qiáng)檢驗(yàn)，除此之外，還應(yīng)該利用信息技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)控施工過程，進(jìn)而加強(qiáng)工程施工者的施工態(tài)度與施工行為，才能更好的提升工程的施工質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，怎樣管理并控制施工進(jìn)度現(xiàn)已成為至關(guān)重要的工作。所以，我們應(yīng)該不停的學(xué)習(xí)，并利用建筑工程施工中新型的管理模式，加強(qiáng)專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)。除此之外，我們還要加強(qiáng)完善施工進(jìn)度，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的整體建設(shè)，為工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度帶來保障。

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