發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審作用 提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

田香葉 山東玲瓏輪胎股份有限公司

引言

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好風(fēng)險(xiǎn)防控是保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)防控，主要是以企業(yè)為主體，這對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境中存在的不確定因素進(jìn)行分析，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)。如果企業(yè)無(wú)法做到風(fēng)險(xiǎn)防控，那么風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一旦爆發(fā)，輕則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，重則將會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[1]。而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理審計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的概述

通常情況下，企業(yè)都應(yīng)該設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的主要作用是及時(shí)協(xié)助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行獲取和深化了解。例如對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行審查與數(shù)據(jù)掌握等。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不可避免地存在一定特殊性，內(nèi)部審計(jì)工作能夠通過(guò)完備的規(guī)章制度提高企業(yè)管理水平，保障工作質(zhì)量與效率。此外，通過(guò)評(píng)估、審計(jì)、核查、監(jiān)管等保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠極大提高企業(yè)監(jiān)管力度。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的意義

第一，企業(yè)積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，能夠在最大限度上提高企業(yè)資金配置合理性與有效利用率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供穩(wěn)定的資金供應(yīng)鏈。此外，內(nèi)部審計(jì)工作還能夠在最大限度上保障企業(yè)的資產(chǎn)安全性，促使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的審核力度，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)信息的精準(zhǔn)度和可靠性，為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)提供保障[3]。

第二，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不僅對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有積極效用，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中各部門、各項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管。此外，內(nèi)部審計(jì)工作還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行深層次分析，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化資金有效利用率。內(nèi)部審計(jì)部門還能夠深化分析企業(yè)的資產(chǎn)情況以及運(yùn)行狀況，并為企業(yè)制定切實(shí)可行的管理措施提供審計(jì)參考。這樣就能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，還能夠?qū)ΜF(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)狀況及階段性發(fā)生方向進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)。內(nèi)部審計(jì)工作可以根據(jù)企業(yè)各階段審計(jì)運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)效益等開(kāi)展業(yè)務(wù)考核工作，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行精細(xì)化分析與評(píng)價(jià)。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作與管理層開(kāi)展決策與發(fā)展規(guī)劃制定提供數(shù)據(jù)參考。此外，內(nèi)部審計(jì)工作具體包含了業(yè)務(wù)績(jī)效、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況等，并及時(shí)作出客觀評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而降低了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，助力企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)部所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)向管理層進(jìn)行匯報(bào)，有效防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[4]。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還能夠開(kāi)展全面評(píng)估，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏重視度

在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)工作中，部分企業(yè)由于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，更多地將精力和重點(diǎn)放在了如何提高經(jīng)濟(jì)收益、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模上，進(jìn)而忽視了內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[5]。此外，企業(yè)員工在管理者思維的影響下，也會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作出現(xiàn)認(rèn)知偏差。這就在一定程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展與效用發(fā)揮。甚至部分企業(yè)管理者及員工認(rèn)為開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展、對(duì)于個(gè)人利益而言并無(wú)過(guò)多影響。此外，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)程中，由于服務(wù)對(duì)象不明確，還會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，進(jìn)而加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（二）企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平與質(zhì)量直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展。但是事實(shí)上，部分企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)工作看作財(cái)務(wù)管理工作的一種輔助手段，僅在年度財(cái)務(wù)核算過(guò)程中才開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作。而審計(jì)內(nèi)容多為核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果是否精準(zhǔn)[6]。這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，審計(jì)效率與質(zhì)量無(wú)法提升，不能為企業(yè)決策與發(fā)展規(guī)劃提供精準(zhǔn)化審計(jì)參考，最終導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及面狹窄

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中還存在工作涉及面較窄的問(wèn)題。首先，當(dāng)下部分企業(yè)并未針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作設(shè)置完善的管理與審查制度，工作內(nèi)容也僅局限于財(cái)務(wù)管理方面，并且以數(shù)據(jù)審查、核對(duì)為重要工作內(nèi)容；其次，現(xiàn)階段企業(yè)所開(kāi)展的內(nèi)部審計(jì)工作在審查財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，并沒(méi)有涉及風(fēng)險(xiǎn)防控層面，進(jìn)而影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

（四）企業(yè)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升

就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況分析，現(xiàn)有的審計(jì)人員其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)較低。甚至部分企業(yè)并未專門設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，而是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任審計(jì)工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于未接受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，加劇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

四、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審作用，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施

（一）提高企業(yè)全員對(duì)內(nèi)部工作的重視度

要想充分借助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)需要首先打破傳統(tǒng)管理思維的局限性，提高對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展價(jià)值的認(rèn)識(shí)與重視度。只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)審作用最大化發(fā)揮，進(jìn)而有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[7]。首先，企業(yè)管理者作為決策工作和發(fā)展規(guī)劃的制定者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的受益者，企業(yè)的成敗直接關(guān)乎著企業(yè)管理者的個(gè)人利益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不利影響，更多地了解內(nèi)部審計(jì)功能，進(jìn)而更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，為企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立良好榜樣；其次，企業(yè)員工作為各項(xiàng)政策、工作的執(zhí)行者，企業(yè)要想推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮最大效用，就必須提高企業(yè)全員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視度。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加大內(nèi)部審計(jì)管理推廣與宣傳力度。通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)、邀請(qǐng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范專家開(kāi)展講座等方式，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)全員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，推動(dòng)其有序開(kāi)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立性

企業(yè)還應(yīng)該基于正確管理理念基礎(chǔ)，從多方面提升內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中的地位，并增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立性。只有這樣才能夠最大限度上降低外部因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的干擾，進(jìn)而提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量與效率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)水平與效率在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該注重強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的相對(duì)獨(dú)立性，開(kāi)展全方位、動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)核算、資金流通以及其他工作內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)[8]。但是上述內(nèi)容都需要基于內(nèi)部審計(jì)工作相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)完成。例如，審計(jì)部門在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與防范過(guò)程中，應(yīng)該提前做好事前審計(jì)。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層開(kāi)展決策與發(fā)展規(guī)劃制定工作提供精準(zhǔn)度較大的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)材料。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施提供參考。同時(shí)還能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管力度，并擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)權(quán)限，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）合理拓寬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的覆蓋范疇

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作必須著力與企業(yè)整體發(fā)展全局、階段性發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行審計(jì)全面覆蓋。這樣才能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展需求開(kāi)展切實(shí)可行的審計(jì)工作，以確保企業(yè)各工作安全性?；诖耍谄髽I(yè)實(shí)際內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)程中，審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、所處局面以及制定的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行事前審計(jì)[9]。這樣就能夠在市場(chǎng)大環(huán)境下發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效對(duì)經(jīng)濟(jì)決策中含有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的合理性、精準(zhǔn)性。此外，審計(jì)部門還可以從事中、事后開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)而將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)。特別是事中審計(jì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展情況制定完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，并不斷提升內(nèi)部審核質(zhì)量和審計(jì)權(quán)威性。這樣就能夠強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的事中干預(yù)性，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。在事后審計(jì)中，審計(jì)部門還應(yīng)該及時(shí)激發(fā)內(nèi)部審計(jì)工作的資源合理配置功能，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，促使企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

（四）提升審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員作為內(nèi)部審計(jì)工作的重要組成部分，其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接決定著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果與工作質(zhì)量，關(guān)乎著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極采取有效措施提升審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有審計(jì)人員的工作效率、工作態(tài)度、工作行為等進(jìn)行綜合能力評(píng)估，找出其中存在的問(wèn)題，并開(kāi)展針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括審計(jì)流程規(guī)范化管理、信息技術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用等，這樣就能夠切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力，有效防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于審計(jì)人員的職業(yè)道德要求較高，需要審計(jì)人員始終牢記自身的工作責(zé)任，確保能夠在任何時(shí)候都堅(jiān)守初心，不為金錢所誘惑。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的思想道德教育，強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展提供人才保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該注重人才引進(jìn)，通過(guò)完善人才福利待遇、開(kāi)展校企合作、拓寬社會(huì)面招聘渠道等方式，吸納更多高素質(zhì)、專業(yè)能力過(guò)硬的審計(jì)人才，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍注入新鮮血液，進(jìn)而全面深化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控作用。

（五）提高評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力

首先，所謂的防范風(fēng)險(xiǎn)主要是指采取一定措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，或者將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)[10]。因此，企業(yè)不僅需要具備科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防范制度，必須對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，并且由于風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性和企業(yè)認(rèn)識(shí)的局限性，進(jìn)而致使風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可避免。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其形成正確認(rèn)知，風(fēng)險(xiǎn)不是可以逃避得掉的，管理者需要將風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有強(qiáng)弱程度及不同類型。如外部風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、金融危機(jī)等；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式、員工個(gè)人因素等。

其次，眾所周知，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)往往僅在一瞬間。但是事實(shí)上企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的隱藏時(shí)間較長(zhǎng)，如果企業(yè)及時(shí)防控與質(zhì)量，將能夠避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)危機(jī)?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，并持續(xù)加大內(nèi)部審計(jì)管理力度。這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

再次，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)階段性運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并積極運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)手段找尋階段性運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。與此同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防控措施的實(shí)踐效果進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而最大限度降低企業(yè)分析風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)預(yù)算管理

首先，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的重要舉措，也是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提與基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)算管理不僅能夠?qū)σ欢〞r(shí)期內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，還是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算管理，其中可以通過(guò)定額管理與定量管理提高預(yù)算管理效果。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)觀察企業(yè)預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行及時(shí)防控；其次，企業(yè)還應(yīng)該充分重視預(yù)算編制的合理性以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性。始終堅(jiān)持穩(wěn)健原則，在預(yù)算管理中做好風(fēng)險(xiǎn)防控；最后，企業(yè)應(yīng)該加大預(yù)算制定力度，嚴(yán)格督促各部門按照預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)開(kāi)展工作。如果企業(yè)在預(yù)算編制完成之后，就將其束之高閣，那么預(yù)算管理對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控將發(fā)揮不到任何作用。因此，企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算指標(biāo)作為工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵性舉措。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)決策與發(fā)展規(guī)劃制定提高精準(zhǔn)化審計(jì)參考，保障企業(yè)各工作環(huán)節(jié)都合理合法，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)該深化認(rèn)識(shí)并重視起內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，通過(guò)完善內(nèi)部審計(jì)管理制度、拓寬內(nèi)部審計(jì)覆蓋面、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等措施，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)效力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。