用新思想引領新時代企業(yè)文化建設

趙德忠 凌莎 袁偉

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮昌盛，就沒有中華民族偉大復興。”企業(yè)是社會的細胞，優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分，要通過企業(yè)文化建設，將社會主義核心價值觀在企業(yè)落地生根，在每一個企業(yè)職工心中開花結果。

文化鑄魂構建精神家園

企業(yè)文化落地，不等于企業(yè)文化研究，它是文化落地的一種文化實踐，也就是要把“虛”的價值變“實”，變成個人行為和經(jīng)營成果。通過內化、固化，最終實現(xiàn)轉化。只有落地的企業(yè)文化才有價值，更重要的是找一些實實在在的載體和途徑，把企業(yè)文化融入進去，從而實現(xiàn)價值觀到行為成果，將“虛”與“實”的轉化形成效益。

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須具備良好的精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力。特別是頂層設計要圍繞企業(yè)基本生存發(fā)展命題而完成的系統(tǒng)思考，要在高層達成共識。同時，圍繞應對不確定的環(huán)境，突破企業(yè)成長的瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康成長。作為中央直接管理的國有骨干企業(yè)——中國兵器工業(yè)集團緊緊圍繞聚焦履行強軍首責，突出主責主業(yè)核心使命，堅持把一切獻給黨的企業(yè)價值觀，緊跟時代需求，以經(jīng)營管理為中心，建設具有品牌特色的企業(yè)文化，以文化為抓手，有效推動企業(yè)整體素質的全面提高。

狠抓機制搞活注重制度創(chuàng)新

加快企業(yè)改革步伐，必須拓寬視野，以正確的價值觀為方向，追求企業(yè)文化建設的最高層次。在現(xiàn)實中，企業(yè)建立起面向未來發(fā)展的理念體系，而這些企業(yè)理念并非是真正的企業(yè)文化，只有理念得到廣大員工的普遍認知、認同、踐行才能稱之為企業(yè)文化。在理念轉化為文化的過程中，很多企業(yè)領導和文化建設工作者感覺無處下手，主要缺少企業(yè)文化人才工作的抓手。作為企業(yè)員工，必須有大局團隊意識，群策群力，依靠集團的力量和智慧，才能使工作做得更出色，反之亦然。

文化管理是一個企業(yè)在發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的一個重要階段。黨的十九大對新時代文化建設與發(fā)展做出了重要戰(zhàn)略部署，提出了具體要求，這些重要論述也是推進新時代企業(yè)文化建設的方向和引領。因為工作理念和行為體現(xiàn)是企業(yè)文化的方向，需要經(jīng)過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。企業(yè)領導群體是企業(yè)文化的布道者，又是企業(yè)文化建設的先行者，更是企業(yè)文化建設最具有力的日常行為抓手。在日常工作的事情、提出的工作要求、控制的重要環(huán)節(jié)等價值取向，對緊急事件所做出的應對措施，反映其對利益相關的態(tài)度和分配所遵循的標準和表明的價值觀，包括選、育、用、留等員工的標準，體現(xiàn)出其背后的人力資源的理念，日常堅持奉行的價值觀。

關注基層員工實現(xiàn)文化興企

當企業(yè)幫助員工展現(xiàn)利益可能性時，員工則會與企業(yè)同在，如果為降低成本而不關注基層員工的生活實際，是無法形成有戰(zhàn)略力和協(xié)同力的企業(yè)組織的。企業(yè)文化建設必須要從細節(jié)入手，針對現(xiàn)實，需要樹立珍惜工作的責任感和自豪感，用雙手創(chuàng)造美好生活的典型和榜樣，鼓勵員工要用自己的勞動和智慧打拼未來，讓員工在感性的熏陶下潛移默化地將價值觀融入心中。

企業(yè)文化設計后，不落地就不叫企業(yè)文化。企業(yè)文化理念體系再高大上、再精美，沒有落地都等于零，對員工教育也好，融入到機制和制度，融入到考核也好，其最終目的都是落實到“行為”，對于企業(yè)這種組織來說，也只有把文化體系落實到行為才具有直接的價值。特別是企業(yè)文化主管部門，需要深入員工實際生活與工作的細節(jié)，從企業(yè)角度率先提供可能的支持與幫助，協(xié)助員工解決存在的問題。在企業(yè)基本運行制度有變化或涉及員工工作時，要提前知會員工，以尊重員工的態(tài)度傳導企業(yè)的責任制度，引導員工理解，快速適應新的變化，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和能力源。

因此，企業(yè)文化落地，最終落地要通過兩條線：一是激活人的基礎;二是提高組織效率。所以，企業(yè)要推進文化落地就要實現(xiàn)價值觀的考核，就要把價值觀所要的行為納入到員工的行為考核體系中，納入到績效考核中。

企業(yè)文化要落地必須要結合實際

企業(yè)骨干員工大多數(shù)已經(jīng)初步完成家庭與個人的基礎建設，需要尋求自我提升和更多可能發(fā)展空間。這一層次的員工具有較強的安全穩(wěn)定性，有較豐富的工作經(jīng)驗，需要給予建設性的引導幫助和資源協(xié)助。優(yōu)秀員工不但具有奉獻精神，同樣具備奉獻精神的能力和手段。因此，企業(yè)文化建設要發(fā)揮骨干員工和優(yōu)秀員工的作用，堅持做到“三個結合”：一是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結合，在市場開拓中逐步樹立企業(yè)的文化品牌;二是與職工隊伍建設相結合，堅持用先進的企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞士氣;三是與兩個文明建設相結合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向和激勵作用，要通過實施企業(yè)文化興企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展注入內生動力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和文化軟實力的不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。

企業(yè)文化建設復雜多變，許多企業(yè)只重視口頭宣貫，而輕視落地，這就需要建立多渠道的雙向溝通機制，通過各種活動，持續(xù)向全體員工傳達企業(yè)倡導的企業(yè)文化內容，從而提升企業(yè)凝聚力，共同塑造新的文化和價值觀。要從心底出發(fā)，實現(xiàn)思想的碰撞、價值的輸入與輸出，企業(yè)文化才能實現(xiàn)同頻共振。

總之，良好的企業(yè)文化，可以醞釀更好的品牌意識、團隊意識、服務意識、顧客意識、學習意識、企業(yè)形象、凝聚力和歡愉氛圍，也能夠為實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展提供有力的基礎保障。