從“一盞燈”到“三把劍”

雷明

2019年10月1日，慶祝中華人民共和國成立70周年盛大閱兵式在天安門廣場隆重舉行，15個徒步方隊英姿颯爽，32個裝備方隊氣勢如虹，11個空中梯隊呼嘯云天……

看著神兵利劍閃亮登場，上海電控研究所（以下簡稱電控所）干部職工心潮澎湃，他們精心打造的“滅火抑爆系統(tǒng)、光機電集成旋轉(zhuǎn)傳輸系統(tǒng)和北斗衛(wèi)星定位定向?qū)Ш较到y(tǒng)”三把劍等核心技術(shù)成功應(yīng)用到一款又一款閱兵裝備之中，接受黨和人民的檢閱，又一次成為壯國威的重要力量。

是的，關(guān)鍵時刻，我必沖鋒;國有召令，我必擔(dān)當(dāng)！這就是電控所人！看，新中國成立50周年閱兵、新中國成立60周年閱兵、紀念抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵，慶祝中國人民解放軍建軍90周年閱兵……都有電控所研制的精良產(chǎn)品參與，研發(fā)的先進技術(shù)閃亮！

是的，這就是電控所人！用這種方式矢志不渝履行強軍首責(zé)！

用這種方式表達對共和國的無限忠誠！

用這種方式書寫著從生產(chǎn)車燈到鑄造“三把劍”的發(fā)展傳奇。

從民參軍到軍民結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)

今天的電控所地位重要，既是兵器裝備集團在上海的橋頭堡，又是兵器行業(yè)唯一在滬的科研所。

今天的電控所特色突出，培育形成了以“滅火抑爆系統(tǒng)、光機電集成旋轉(zhuǎn)傳輸系統(tǒng)和北斗衛(wèi)星定位定向?qū)Ш较到y(tǒng)”為核心，科研、試制、生產(chǎn)三位一體的發(fā)展模式。

今天的電控所愿景明確，那就是“做強小核心，開展大合作，打造成為光電板塊小巨人”。

時間追溯到1953年，電控所前身——天然電工社伴著新中國成立的陽光，在社會主義建設(shè)的熱潮中起步。

當(dāng)時的天然電工社只有1臺設(shè)備、4位員工、23平方米的營業(yè)面積，僅僅能生產(chǎn)車燈、插座等結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，看上去是毫不起眼的“弄堂小作坊”，卻蘊含不少“潮”的元素：一是行業(yè)潮，躋身電器行業(yè)，躋身那個年代的前衛(wèi)產(chǎn)業(yè)，也為下一步發(fā)展搶得了先機;二是行為潮，完全的私人企業(yè)，真正的自主創(chuàng)業(yè);三是發(fā)展模式潮，1956年，在社會主義改造運動中，天然電工社進入公私合營的新階段，營業(yè)面積擴大近6倍;1958年在大躍進熱潮中，企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)為國營;1959年2月，企業(yè)更名為國營天然電器廠，隸屬原三機部，主要任務(wù)是生產(chǎn)兵器需要的相關(guān)電器小部件，融入到社會主義建設(shè)的大家庭，蛻變?yōu)樯鐣髁x經(jīng)濟主力軍，走上民參軍發(fā)展壯大之路。

電控所雖然名稱幾經(jīng)變化，隸屬關(guān)系幾經(jīng)變革，但軍工報國的初心未曾改變，圍繞電控求發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路徑未曾變更，軍民結(jié)合發(fā)展的方向未曾動搖。一路走來，伴隨新中國的發(fā)展，伴隨兵器行業(yè)從無到有、由小變大、由弱變強，電控所的發(fā)展烙下了深深的時代印記。20世紀60年代以電器開關(guān)為代表，70年代以繼電器控制為代表，80年代以“繼電器+ 分離電子元器件控制”為代表，90年代以“模擬電路+小規(guī)模集成電路控制”為代表。進入21世紀，電控所進入了“多CPU、全數(shù)字化、大規(guī)模集成電路控制”的新時代，初步具備了向國內(nèi)一流、國際知名研究所沖刺的實力。

在時間的長河中，有兩個時間節(jié)點讓電控所人長久銘記，對電控所影響深刻。

第一個時間點是1986年3月，當(dāng)時的兵器工業(yè)部決定將原上海天然電器廠升格為局級單位，將廠改建為科研、試制、生產(chǎn)為一體的事業(yè)單位，主要從事特種產(chǎn)品電子電器自動控制部件研發(fā)與生產(chǎn)。1986年6月，電控所宣告成立。2005年9月，原國防科工委批復(fù)確定了電控所的專業(yè)發(fā)展方向。歷時20年，將廠改建為研究所的決策至此水到渠成、落地生根。

第二個時間節(jié)點是1999年7月1日，兵器裝備集團的成立，讓電控所獲得了前所未有的發(fā)展機會。一是極大地提升了行業(yè)地位和影響力。兵器裝備集團一成立，就著手厘清電控所的隸屬關(guān)系，明確其職責(zé)定位，宣告直接管理電控所。二是極大地拓展了發(fā)展空間。兵器裝備集團擁有特種產(chǎn)品、汽車等眾多產(chǎn)業(yè)集群，這為電控所充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，服務(wù)集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、走軍民結(jié)合發(fā)展之路提供了天然平臺。三是極大地改善了競爭態(tài)勢、發(fā)展環(huán)境。集團公司成立前，電控所與兵器裝備集團產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度幾乎為零;兵器裝備集團成立后，電控所自覺加大與兵器裝備集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的融合，經(jīng)過20年的接力拼搏，已經(jīng)與兵器裝備集團成員單位形成了相互配合、協(xié)同共進的生動局面。

從生產(chǎn)為重到創(chuàng)新驅(qū)動

生產(chǎn)為主、效益欠佳，很長一段時間，都是電控所的標簽。人力資源部主任方維強從南理工一畢業(yè)就來到電控所工作，剛?cè)肼毜那樾?，至今仍記得：“我們滿腔熱忱、心懷報國之志來到所里，但當(dāng)時的情形卻完全出乎意料，有時候連按時發(fā)工資都難以保證。”

面對舉步維艱、發(fā)展乏力的嚴峻形勢，電控所加快三個轉(zhuǎn)變：由生產(chǎn)技術(shù)型向科研開發(fā)型轉(zhuǎn)變，由手工勞動密集型向自動化技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品配套由三級向二級及二級分系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，立志打造“專業(yè)化程度高、技術(shù)領(lǐng)先、能代表國內(nèi)先進水平的電子信息技術(shù)研究所”。

為了加快這三個轉(zhuǎn)變，電控所主動面向市場找機遇，深入用戶問需求?！肮Ψ虿回撚行娜恕?，他們不久就捕捉到了某裝置改造升級的機遇。該裝置此前一直采用蘇聯(lián)技術(shù)，智能化程度低、操作難度大、維護不易。針對暴露的問題，電控所摒棄了修修補補的慣性做法，果斷采用成熟先進技術(shù)，取代落后技術(shù)，成功實現(xiàn)了裝置的升級換代，受到了用戶高度好評。電控所因此首次擁有了一個技術(shù)含量較高、附加值較高、配套層次較高、訂貨上批量的好產(chǎn)品，實現(xiàn)了配套層級由部件級向分系統(tǒng)級躍升?！爸钡浇裉?，該項目的成果仍然讓我們受益。就在2018年上半年，我們憑借領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和良好的口碑，在某3種電控部件研制配套資格的激烈競爭中再次脫穎而出，一舉拿下6種控制終端中的5種研制配套資格，預(yù)計未來三年帶來的產(chǎn)值將超過我所2017年全年收入水平。”當(dāng)年參與項目的研制，今日又見證再中大標的喜訊，方維強喜不自勝、充滿自豪。

如果說捕捉某裝置改造升級的機遇是需求牽引的成功案例的話，那么，電控所在北斗導(dǎo)航領(lǐng)域的耕耘無疑就是技術(shù)牽引的成功實踐。

早在2006年，電控所就大膽向國內(nèi)當(dāng)時剛剛起步的衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)挺進，并將主攻方向鎖定在北斗導(dǎo)航配套服務(wù)上。

面對發(fā)展北斗導(dǎo)航的諸多考驗，電控所積極構(gòu)建并不斷完善開放型科研開發(fā)體系，堅持走產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合之路，大膽“借智借腦”，實現(xiàn)了“站在巨人的肩膀上發(fā)展”的夢想，構(gòu)建了以“三大平臺”為核心的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研制、服務(wù)提供有機融合的全新發(fā)展模式，產(chǎn)品和技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。

“三大平臺”一是用戶終端產(chǎn)品研發(fā)平臺。2013年，兵器裝備集團依托電控所成立了“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航工程研究中心”，宣告用戶終端產(chǎn)品研發(fā)平臺成立，集聚了一批專業(yè)人才，開展了多項基礎(chǔ)技術(shù)研究，突破了多星體制融合定位解算技術(shù)、基于載波相位差分的定向融合解算技術(shù)、BDS衛(wèi)星信號解碼和處理技術(shù)、基于VxWorks的導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，制定了一系列技術(shù)標準和規(guī)范，取得了專利授權(quán)102項、軟件著作權(quán)1項。二是建成“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航技術(shù)實驗室”，構(gòu)建了技術(shù)仿真、試驗驗證和測試評估于一體的平臺。三是堅持科研、生產(chǎn)、服務(wù)相結(jié)合，取得了北斗終端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)多項資格，建設(shè)了運行監(jiān)控和服務(wù)平臺。“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航產(chǎn)品運行監(jiān)控和用戶服務(wù)中心”的建成運行，為北斗手表用戶、車輛、共享單車等提供了位置服務(wù);“北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航產(chǎn)品生產(chǎn)基地”的建成，讓電控所生產(chǎn)了包括北斗個人定位手表、北斗海上救生終端、北斗用戶機在內(nèi)的多款產(chǎn)品。

堅持走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，讓電控所萌生了搏擊國際市場的新追求。日前，電控所與北方工業(yè)上海公司就基于北斗技術(shù)產(chǎn)品運營和服務(wù)拓展，到“一帶一路”沿線國家市場進行洽談。雙方一致表示，要各展所長，攜手合作，讓先進的北斗導(dǎo)航技術(shù)等在“一帶一路”沿線國家生根開花，為發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟貢獻力量。同時，與有關(guān)方合作，擬將某產(chǎn)品的定位管理技術(shù)推廣到泰國等海外市場。

從頭開始到全面從嚴治黨

“當(dāng)年的天然電工社既無共產(chǎn)黨員，又無黨組織，黨的建設(shè)可謂是‘一張白紙。今天的電控所始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為‘根和‘魂，傳承紅色基因，不斷把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。”電控所黨委書記、所長沈有余說。

在具體操作上，強化問題導(dǎo)向，促制度完善。深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，及時修訂完善黨建相關(guān)制度與流程，按照“可操作性、實用性、規(guī)范性”原則，編制黨支部標準化工作手冊，解決基層黨組織“做什么、如何做、怎么做”的問題。把黨建工作列入所黨政月度例會議程，黨建工作由軟要求變成必須按標準按進度推進的硬任務(wù)。深入貫徹兵器裝備集團關(guān)于巡視巡察工作的五年規(guī)劃、實施辦法等精神，進一步夯實所黨委、紀委主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。

強化兩手抓，促同頻共振。深入踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹新發(fā)展理念，更加自覺主動堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更高水平的發(fā)展。深入貫徹兵器裝備集團《黨建領(lǐng)先戰(zhàn)略綱要（2018-2020年）》部署，修訂黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨支部書記及委員責(zé)任目標考核管理辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的嚴密網(wǎng)絡(luò)。打造業(yè)務(wù)工作與黨建工作同頻共振的“樣板車間”，樹立基層黨組織作用得到充分發(fā)揮的標桿。

強化目標牽引，促“三抓”見效。抓認識先行，切實把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念、強化宗旨意識，弘揚人民兵工精神。抓學(xué)習(xí)強化，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強學(xué)深、悟透、做實的自覺性堅定性;認真學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》和新修訂的《黨章》等，內(nèi)化于心，外化于行;堅持對標學(xué)習(xí)，見賢思齊，迎頭趕上。抓作風(fēng)持續(xù)改進，深入貫徹落實《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則》等精神，反對形式主義、官僚主義，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。

強化厚植基礎(chǔ)，促正氣充盈。以“打造裝備高科技品牌，創(chuàng)建國內(nèi)一流科研所”為牽引，以提高職工隊伍素質(zhì)為根本，以踐行“團結(jié)，實干，創(chuàng)新，增效”企業(yè)精神為重點，努力打造與自身發(fā)展相適應(yīng)、具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化。持續(xù)推進特色文化建設(shè)，把執(zhí)行文化融入到制度建設(shè)中，把質(zhì)量文化嵌入科研生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，把精益文化作為管理提升的持久動力，把責(zé)任文化作為干部職工的自覺追求，打造“和諧、合作、合力、合一”的高效能團隊。大力宣傳干部職工推進改革發(fā)展黨建的感人故事，塑造品牌，傳播價值。廣泛開展凝聚力工程，做實群團工作，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。持續(xù)組織勞動競賽和技術(shù)練兵等活動，引導(dǎo)職工“崗位練兵、崗位成才、崗位創(chuàng)新、崗位奉獻”。扎實履行企業(yè)社會責(zé)任，抓好“愛心工程”建設(shè)，開展“送溫暖、獻愛心”和“一日捐”等活動。

面向未來，沈有余表示，將把慶祝中華人民共和國成立70周年激發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為推進質(zhì)量提升“365”登高行動的具體思路、有效措施，將愛國之情和軍工報國之志轉(zhuǎn)化為建設(shè)創(chuàng)新型研究所的奮進動力、扎實行動，不斷在“五個一”（堅持科研第一的理念，實現(xiàn)人均銷售收入不低于100萬元，規(guī)劃一個新園區(qū)，建設(shè)一支高端人才隊伍，職工年人均收入達到20萬元）上邁出新步伐、取得新成效。