現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

白首圓

摘要：在經(jīng)濟(jì)體制日新月異的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)情況也在飛快地成長(zhǎng)更新。立足于時(shí)代的前沿成為了企業(yè)必不可少的自身成長(zhǎng)要求。以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平為主線，由表及里地闡述現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

1建立責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任、權(quán)力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心內(nèi)容。社會(huì)是人的社會(huì)，人的欲望的無(wú)限性是人性中的永恒話題。對(duì)此充分的認(rèn)識(shí)之后，在管理上要了解每一個(gè)員工物質(zhì)或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來(lái)激勵(lì)和引導(dǎo)他們的需求通過(guò)自己的能力和努力來(lái)合理獲得，并以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學(xué)管理需要的責(zé)、權(quán)、利為一體的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。這是也是充分調(diào)動(dòng)職工積極性的關(guān)鍵所在。我們國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)多年來(lái)忽視了這一突出問(wèn)題，逐步導(dǎo)致出現(xiàn)了今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺(jué)性的管理者和職工隊(duì)伍，用發(fā)揚(yáng)風(fēng)格來(lái)建設(shè)一個(gè)企業(yè)，其結(jié)果總是和現(xiàn)實(shí)有一定的差距。原因之一就是忽視了企業(yè)管理中一個(gè)重要問(wèn)題，那就是我們的國(guó)情，在國(guó)情的影響下，人們的勞動(dòng)思想也將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，此大環(huán)境下自覺(jué)性的理想境界難以達(dá)到。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理制度體系不健全，缺乏創(chuàng)新手段和方法

我國(guó)企業(yè)管理起步晚、起點(diǎn)低，管理方式粗放、滯后，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的概念認(rèn)識(shí)不清，管理一般采用垂直化直線管理，沒(méi)有細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)無(wú)法得到明確落實(shí)，部門之間管理人員溝通和交流不暢，使得部門之間矛盾頗發(fā)，工作效率低下；經(jīng)濟(jì)管理沿襲傳統(tǒng)管理模式，缺乏細(xì)致的規(guī)劃，企業(yè)片面關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)承受比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力；對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，不能有效利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部信息共享，造成資源上的浪費(fèi)和管理效率的低下，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想能否科學(xué)合理的制定，直接決定著企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)定位和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和具體實(shí)踐是息息相關(guān)，密不可分的。然而，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面，不難發(fā)現(xiàn)，仍有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面缺乏明確的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)于更具有執(zhí)行性的營(yíng)銷目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，都沒(méi)有與之相適應(yīng)的行之有效的計(jì)劃和策略，在具體的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，仍然依靠著傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這不僅無(wú)法為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇，更會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的十分嚴(yán)重的破壞性風(fēng)險(xiǎn)。

3現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策研究

3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行，必須要建立起科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)管理有章可循。在制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，并根據(jù)形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應(yīng)建立起相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行查處，以使制度得到全面執(zhí)行。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰。一是要以市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為根本依據(jù)，科學(xué)謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免企業(yè)盲目擴(kuò)張，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；二是要重視經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，以高效率來(lái)努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性要求；三是重視創(chuàng)新投入，抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

3.3完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化人力資源管理

協(xié)調(diào)高效的經(jīng)濟(jì)管理必須要有與之相適應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，建立自上而下、層層負(fù)責(zé)的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責(zé)，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的盲區(qū)，避免出現(xiàn)交叉管理，做到權(quán)責(zé)分明，以此來(lái)理順管理程序，提高管理效率，規(guī)范管理行為，保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開展。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，拓寬人才晉升渠道；同時(shí)完善人員激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理整體水平。3.4保證經(jīng)濟(jì)管理工作平穩(wěn)運(yùn)行的手段

3.4.1培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才。高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必不可少的主要因素，所以對(duì)這樣的人才我們要有以下幾點(diǎn)要求：（1）具有比較強(qiáng)的法律知識(shí)和法律觀念；（2）具備較高素質(zhì)和綜合能力；（3）有良好的管理職業(yè)道德；（4）有管理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

3.4.2建立有效約束機(jī)制。對(duì)于企業(yè)管理一低昂要有相關(guān)制度來(lái)約束員工，這是完善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)控制發(fā)展的必要措施?？梢赃@樣來(lái)講，如果一個(gè)企業(yè)的約束機(jī)制無(wú)效，那么這個(gè)企業(yè)在管理體制上一定是不合格的。有效的約束體制決定了企業(yè)管理的整體利益，我們要把集體利益與個(gè)人利益相結(jié)合，更好地完善管理體制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4.3創(chuàng)造良好管理環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，構(gòu)建良好的管理環(huán)境是每個(gè)企業(yè)必不可少的一個(gè)步驟，良好的工作環(huán)境會(huì)讓員工感到舒心，而良好的管理環(huán)境更會(huì)讓員工感到放心。在基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)管理環(huán)境，與企業(yè)內(nèi)部管理制度相結(jié)合，共同促進(jìn)公司管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做到最好。

3.4.4建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系。每個(gè)企業(yè)在管理中都會(huì)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的總結(jié)，也是對(duì)下次管理的肯定。在企業(yè)中，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以更真實(shí)的體現(xiàn)出員工的工作情況及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高公司整體水平，為公司監(jiān)管部門提供參考依據(jù)。

3.4.5樹立正確經(jīng)營(yíng)理念。每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，在發(fā)展中求突破求創(chuàng)新，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)自己的發(fā)展道路。所以，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念是在企業(yè)管理中有著重要含義的。一方面要求我們有正確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)策略，另一方面要結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)外部宏觀調(diào)控，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程作業(yè)，需要企業(yè)長(zhǎng)期努力。在管理過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，要記住創(chuàng)新管理制度，改善管理環(huán)境，調(diào)整人員模式，堅(jiān)持企業(yè)利益放在前，在實(shí)踐中積極探索有效管理方式。只有如此，企業(yè)才會(huì)更快更好地發(fā)展，然后帶動(dòng)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平。

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司）