淺談冶金企業(yè)生產經營過程中的安全管理

劉星

摘要：隨著經濟發(fā)展和社會發(fā)展的日新月異，各個行業(yè)的發(fā)展也進入了繁榮時期，在發(fā)展過程中，每個發(fā)展的行業(yè)都出現(xiàn)了不可避免的一些問題，如果不解決這些問題可能會影響該行業(yè)的長遠發(fā)展。我國重工業(yè)在穩(wěn)定的發(fā)展著，冶金行業(yè)的發(fā)展也存在著很多問題，我們該如何解決這些問題是目前的難題，這篇文章著重描述了冶金行業(yè)新建項目在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，以及應對難題的解決措施。

關鍵詞：冶金行業(yè)；安全問題；對策

安全生產是一項極其復雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，在短期內不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產安全事故的高危態(tài)勢仍將持續(xù)相當長的一段時間。冶金企業(yè)必須增強憂患意識，從思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念、開拓創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

1我國冶金行業(yè)的現(xiàn)狀

我國的輕工業(yè)和重工業(yè)也在蓬勃的發(fā)展著，工業(yè)的發(fā)展模式不斷增加，工業(yè)技術不斷更新發(fā)展，生產力不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷擴大。自動化工業(yè)逐漸引入，并且發(fā)揮著積極的推動作用，傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式已經落后，不能適應現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模和速度，不能適應快節(jié)奏的生產模式，而且我國企業(yè)安全管理理念落后，特別是安全管理方面與我國經濟發(fā)展不相協(xié)調，導致各種安全事故的發(fā)生。

導致事故出現(xiàn)的原因主要有以下幾點：管理模式松散，安全管理不到位；對重大危險事故沒有進行提前防范；每月檢查只是表面形式等原因。

2安全、生產與效益間的關系

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全管理妥善，才能保證穩(wěn)定生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的事例已經向我們證明，只有保證安全，才會得到最大的效益，因此，安全是基礎，生產是過程，效益是目的。如果基礎不牢，一切皆是空中樓閣。

3冶金企業(yè)導致安全事故的主要原因

3.1安全系統(tǒng)配置的落后

在冶金行業(yè)快速發(fā)展過程中，很容易忽視冶金的安全管理方式與方法，長期以往會出現(xiàn)嚴重的問題。在發(fā)展過程中技術設施、設備已經得到了完善，都有比較好的發(fā)展，但是冶金行業(yè)對安全系統(tǒng)的配置與發(fā)展往往處于落后狀態(tài)，這是行業(yè)的普遍特征，這就導致了嚴重的安全問題，出現(xiàn)了不少的安全問題以及紕漏，給企業(yè)和企業(yè)員工帶來了極大的麻煩。

3.2對風險預防管控不夠

目前，冶金企業(yè)在生產經營過程中，依然存在不少的漏洞以及危險，部分冶金企業(yè)并沒有及時給企業(yè)員工宣傳和科普關于作業(yè)的安全知識，如果員工長期缺乏安全文化的熏陶，在日常的作業(yè)中就可能會出現(xiàn)安全隱患以及問題，會出現(xiàn)極大的風險。所以我國冶金企業(yè)要加強管理，找出事故出現(xiàn)的原因并加以防范。冶金生產過程中，需要工作人員進行積極的跟進，但是在這時候，工作人員由于專業(yè)知識的缺失、專業(yè)能力的不具備等導致作業(yè)過程中存在種種問題。不僅是這種情況，工作人員對作業(yè)過程中存在的問題熟視無睹、無動于衷、沒有責任意識，也增加了生產經營的危險性，帶來安全危險等。企業(yè)要加強重視，提前考慮到冶金作業(yè)過程中發(fā)生的各種問題，并且進行積極的預防，對這些危險整理出比較安全可靠的風險管理策劃。

3.3安全培訓重視程度不夠

在安全教育培訓方面，一些單位流于形式，把有關安全工作的文件念一念，發(fā)張卷子答一答便草草了事，看似安全培訓時常在開展，但并沒有結合本單位的實際讓員工深刻認識安全工作的重要性，考試也毫無效果。

冶金企業(yè)在生產任務繁重，市場競爭壓力增大時，很容易放松“安全弦”，更加注重的是經濟效益，安全工作常常被擺在靠后的位置。出現(xiàn)了安全工作講起來重要、忙起來次要的尷尬局面。安全工作的錯位，是推進安全管理的最大障礙，這種被動的安全觀勢必難以確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定地開展。需要采取以下措施加以解決。

4針對上述安全問題的解決方案

4.1發(fā)揮好理念先導作用

堅持“所有事故都是可以預防和避免的”信念，會激發(fā)人的動機，引發(fā)人的安全行為，積極采取安全保障措施。一個將軍，責任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人、活著回家！ 一個領導，責任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認可、更高的收入、安全的回家、更好的生活！ 一個員工的責任，不是溜須拍馬，而是拿出你的實際行動完成目標，對自己的生命負責，對家庭的幸福負責，對企業(yè)的安全負責，這樣企業(yè)才能形成一種安全文化。

安全文化建設更多關注的是人的知識、技能、意識、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質。一個人的安全是一種安全行為，三個人的安全是一種安全習慣，一群人的安全就是一種安全文化。因此可以說，安全文化是企業(yè)的一種精神，而這種精神，體現(xiàn)在全體人員的行為中。它能使企業(yè)管理者與員工都納入集體安全情緒的環(huán)境氛圍之中，產生有約束力的安全控制機制，使企業(yè)由相互利用組成的松散群體轉化為有共同價值觀的、有共同追求的、有凝聚力的集體。

4.2發(fā)揮好宣傳教育作用

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位操作人員，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位操作人員的安全意識，使之實現(xiàn)以“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

4.3發(fā)揮好管理規(guī)范作用

在生產經營過程匯總要牢固樹立“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的理念，深入實施反“三違”和全員安全積分管理。梳理和制定“不可違背條例”，讓企業(yè)紅線高壓透明化，員工一旦觸碰紅線，將解除勞動合同。最后就是要打通安全最后一公里，夯實班組安全建設，開展班組一日三醒的活動，班前通過“一點到、二交接、三部署、四提問和五宣誓”的五步法開展班前會進行班前提醒；班中按照標準作業(yè)卡確認作業(yè)，使員工進行每步作業(yè)都能保持警醒；班后通過“一總結、二反饋、三反省”的三步法認真總結和反省。

4.4嚴格落實安全責任與考核

安全責任，重于泰山，提到安全工作永遠不離口的是“責任”，開展安全工作更離不開的手段是“考核”。因此，想要干好安全工作，落實責任和考核就變得十分重要，只有每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個角落的安全責任都得到落實，才能有效控制風險和消滅隱患；只有通過考核的手段，對盡職情況進行獎懲，才能促進責任的落實；落實“責任”和“考核”，各級人員也就有了做好安全工作的動力和約束力，從而轉變?yōu)閳?zhí)行力。

結語

總之，安全工作只有起點，沒有終點。隨著生產規(guī)模的不斷擴大，安全管理理念也應同步跟進，依托國內外先進的管理理念，因地制宜，建立屬于自己的安全管理體制、機制，做到引進來、走出去。

參考文獻

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（作者單位：吉林紫金銅業(yè)有限公司）