構(gòu)建以人為本的員工思想文化工作機(jī)制

段秀齊

摘要：由于行業(yè)不同其投入及風(fēng)向也不盡相同，決定其工作性質(zhì)及技術(shù)要求也存在著明顯差異性。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革持續(xù)深化的大背景下，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，匯集大批量技術(shù)技能型員工。深受經(jīng)濟(jì)浪潮演變發(fā)展的影響，員工思想價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài)，客觀上要求企業(yè)管理方變革管理理念豐富管理方法，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。本文以員工思想文化為切入點(diǎn)分析其現(xiàn)存問題，就提出具體的以人為本工作機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：以人為本；思想文化；工作機(jī)制

自黨的十九大召開以來，明確指出——“企業(yè)在發(fā)展過程中，需要樹立“以人為本”的核心發(fā)展價(jià)值觀，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路。”由此可見，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，需明確員工在企業(yè)的主體地位，在帶動(dòng)企業(yè)員工成長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。與此同時(shí)，近年來，為了適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化的潮流，我國(guó)盡快形成全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將提高生產(chǎn)質(zhì)量及獲取更多經(jīng)濟(jì)效益視為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體活力，進(jìn)一步搭建全新的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系[1]。同時(shí)，由于科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容為以人為本理念，客觀上要求企業(yè)兼顧保護(hù)環(huán)境及愛護(hù)員工，將企業(yè)管理、愛護(hù)員工及綠色低碳間三者相結(jié)合，著重強(qiáng)調(diào)探索員工身心健康方面管理措施，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，真正意義上激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力。鑒于此，本文針對(duì)構(gòu)建以人為本的員工思想文化工作機(jī)制的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1.員工思想文化及價(jià)值取向的現(xiàn)狀

企業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的支柱，屬于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。近幾年來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)規(guī)模發(fā)生翻天覆地的巨變，特別是生產(chǎn)技術(shù)水平取得長(zhǎng)足進(jìn)步，而員工思想文化及價(jià)值取向出現(xiàn)相應(yīng)的改變，以呈現(xiàn)出參與改革及支持改革等多樣性積極方面傾向?yàn)榧畜w現(xiàn)，普遍對(duì)于黨及國(guó)家的發(fā)展路線及方針政策具有較強(qiáng)的認(rèn)同感[2]。同時(shí)，大多數(shù)員工對(duì)于相關(guān)發(fā)展路線及發(fā)展方針表達(dá)出堅(jiān)決擁護(hù)及支持的態(tài)度，基層員工對(duì)于企業(yè)改革的信心較為強(qiáng)烈，特別是歷經(jīng)幾十余年發(fā)展所取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，予以較高的評(píng)價(jià)。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工對(duì)于提升自身綜合素質(zhì)水平的需求較為強(qiáng)烈，尤其是年輕員工普遍參加技工技師培訓(xùn)、職稱考試及在職學(xué)歷教育且超過80%員工明確表示渴望參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，滿足掌握全新工作技能增強(qiáng)自身素養(yǎng)的要求。即便大部分國(guó)有企業(yè)歷經(jīng)多次改革，但是其根本性弊端尚未完全消除，例如：部分新晉職工工作新鮮感較強(qiáng)且工作熱情高漲，待工作熱情消退后存在出現(xiàn)消極敷衍或拖延等工作態(tài)度的可能性，甚至缺乏應(yīng)有的工作朝氣[3]。此外，極個(gè)別員工思想觀念尚未跟上時(shí)代及形勢(shì)發(fā)展需求，仍存在著“等”及“靠”等不良思想，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)上崗及易崗易薪的管理機(jī)制適應(yīng)程度較差。

部分員工錯(cuò)誤認(rèn)為思想文化可有可無，其工作態(tài)度消極且工作效率低下，以不影響企業(yè)發(fā)展大局為前提條件，忽略思想文化建設(shè)工作，并且自身事業(yè)心及責(zé)任感不夠強(qiáng)烈，對(duì)待工作的要求及標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬泛。一旦業(yè)務(wù)流程過于生疏或?qū)W習(xí)態(tài)度不夠積極則無法勝任本職工作，甚至極個(gè)別員工不存在具體的時(shí)間觀念及效率觀念，其辦事效率拖拖拉拉，反而影響總體工作開展進(jìn)度。同時(shí)，即便員工職業(yè)道德水平得到大幅度提升，其愛崗敬業(yè)理念得到推廣，但是仍存在極個(gè)別員工紀(jì)律觀念較弱的情況，以不遵守工作時(shí)間及上班遲到早退為集中表現(xiàn)，對(duì)于職業(yè)道德建設(shè)的態(tài)度不夠積極端正。

2.構(gòu)建以人為本員工思想文化工作機(jī)制的要點(diǎn)

大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)改革進(jìn)程期間員工思想最為活躍且存在引發(fā)其他不良心態(tài)的可能性，客觀上要求企業(yè)管理方采取有目的性有針對(duì)性的管理措施，強(qiáng)化心理狀態(tài)干預(yù)力度，營(yíng)造積極向上的和諧氛圍，為員工營(yíng)造舒適的外部環(huán)境，避免員工出現(xiàn)不良情緒，反而打消工作積極性。同時(shí)，按引導(dǎo)方式，引導(dǎo)可分為顯性引導(dǎo)及隱性引導(dǎo)2種方式。為了消除部分員工無法自主分辨某些思想正確性出現(xiàn)徘徊及猶豫等矛盾心理狀態(tài)，企業(yè)管理方著重強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)員工思想大致方向，促使其行為、思想及心理等方面得到正面積極影響，實(shí)現(xiàn)潛移默化影響的目標(biāo)。

由于員工任何時(shí)間節(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的思想狀態(tài)存在著明顯差異性，客觀上要求企業(yè)管理方以輔助調(diào)控員工心理狀態(tài)為切入點(diǎn)，全面掌握員工思想狀態(tài)予以正面引導(dǎo)，促使員工始終保持工作熱情及工作積極性，并且向員工創(chuàng)設(shè)和諧良好的外部工作環(huán)境，指導(dǎo)員工妥善處理人際關(guān)系，提倡員工開展自我情緒管理，有助于樹立正確的人生觀及價(jià)值觀。同時(shí)，加大對(duì)于員工心理構(gòu)建的重視程度，積極開展信念教育，增強(qiáng)員工事業(yè)心及責(zé)任心，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)程，特別是薪酬分配、人事及勞動(dòng)等機(jī)制，有利于提升員工自身緊迫感，創(chuàng)設(shè)出公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。

員工心理狀態(tài)深受主客觀因素的影響，一旦企業(yè)管理層不夠夯實(shí)有力則員工群體難以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無法營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，甚至不存在良好的工作作風(fēng)。由此可見，企業(yè)充分發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向的作用，利用導(dǎo)向性輿論徹底解決員工現(xiàn)實(shí)生活中所面臨的難點(diǎn)問題，為員工創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，將思想文化建設(shè)與現(xiàn)實(shí)生活困難相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，徹底解決員工個(gè)人問題，力求關(guān)心員工及了解員工，及時(shí)幫助員工排憂解難，滿足思想層面幫扶及物質(zhì)層面幫扶的要求，有利于形成全方面“向員工送溫暖”的工作模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到全新發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)員工面臨著新舊觀念及新舊意識(shí)間碰撞，其思想文化方面問題呈現(xiàn)出多樣性趨勢(shì)。為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，企業(yè)管理者秉持以人為本的工作原則，深入探索搭建以人為本思想文化工作機(jī)制的方法及途徑，靈活運(yùn)用多媒體技術(shù)手段及宣傳途徑，狠抓員工及社會(huì)各個(gè)層面所關(guān)注的民生問題，確保思想文化工作有序開展，進(jìn)一步加快企業(yè)改革進(jìn)程，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)始終處于穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1]任劍菁.以人為本企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)與建構(gòu)[J].華東科技，2018（04）：56-58.

[2]雷芳.論做好企業(yè)思想政治工作要以人為本[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：437.

[3]于澤慧.“以人為本”的管理思想及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].商，2016（26）：15.

（作者單位：中國(guó)石化催化劑有限公司）