淺談新會計制度下的財務(wù)管理模式

付剛

【摘要】在經(jīng)濟(jì)勢態(tài)不斷變革的時代背景下，新會計制度的實施與推行是應(yīng)世之舉。顯然，新會計制度，為我國企事業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)化動力，也暴露了企事業(yè)自身存在的弊端與不足。新的會計制度的實施對于提高會計工作的效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義，但還有許多問題有待于解決。

【關(guān)鍵詞】會計制度 財務(wù)管理 模式 意義

在新形勢下，實施會計工作更需要有一套完整、科學(xué)的制度，而會計制度的設(shè)立和完善對于提高會計工作效率、確保會計工作的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)安全、健康、快速發(fā)展有著極其重要的意義。為了適應(yīng)世界新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，我國已發(fā)布新的會計制度，但是還有許多問題需要進(jìn)行研究和解決。

一、新會計制度對財務(wù)管理制度的影響

新的會計制度對財務(wù)管理制度的影響主要體現(xiàn)在：

1.財務(wù)管理目標(biāo)有所調(diào)整。

圍繞經(jīng)濟(jì)利益而展開的現(xiàn)代企業(yè)，其中最關(guān)鍵也最重要的一環(huán)就是財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理與其經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展模式、資金運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略實施等息息相關(guān)，是其血液脈絡(luò)之所在，不容忽視。隨著全新會計制度的推出，對財務(wù)管理工作規(guī)范和管理制度有了新的要求，財務(wù)管理目標(biāo)由過去單純地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，轉(zhuǎn)向整體實力的提升，更注重如何高效實現(xiàn)企業(yè)價值。新制度更加切合實際，有助于企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險警惕、避免財務(wù)管理工作中可能問題的出現(xiàn)、及時高效地解決財務(wù)管理工作中的難題，為財務(wù)信息的準(zhǔn)確和完善提供了規(guī)范和保障，從而進(jìn)一步完善了企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。最終，有利于從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.財務(wù)管理模式有所改變。

在時代發(fā)展大浪潮中，企業(yè)如果一成不變、抱守殘缺便無法在新時代立足。同樣，在我國經(jīng)濟(jì)向著現(xiàn)代化與全球化不斷融合與發(fā)展的進(jìn)程中，過去那種財務(wù)管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出了很多弊端與劣勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越深，速度越快，傳統(tǒng)管理模式的短板就越明顯，傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到的積極作用就越來越微弱。而這時，為適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，新會計制度應(yīng)運而生。新會計制度的制定、提出與實施推廣，對企業(yè)財務(wù)管理模式的提升和完善起到了一定推動力，加快了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。在新會計制度背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式要轉(zhuǎn)變，不是對過去傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行完全摒棄，而是以創(chuàng)新為前提，大刀闊斧的改革，同時對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式依然存在的閃光點和強(qiáng)效作用進(jìn)行了保留和繼承。財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，能夠完美適應(yīng)新會計制度相應(yīng)要求，并對財務(wù)管理工作的效率進(jìn)行了提升，同時對財務(wù)管理工作相應(yīng)工作人員的素質(zhì)和水準(zhǔn)也進(jìn)行了硬性要求，倒逼企業(yè)提升員工水準(zhǔn)和財務(wù)管理水平，從而讓企業(yè)財務(wù)管理工作能契合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3.財務(wù)管理安全性有所提升。

新會計制度中有很多具有科學(xué)性的原則，這些原則能夠?qū)嵤┡c推廣為企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與底線。例如價值分配原則以及公允價值理念等。傳統(tǒng)的會計制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施也有一定規(guī)范，但是，企業(yè)在實際工作時，對投資環(huán)境、投資手段、風(fēng)險管理等工作的把控還存在很多漏洞。新會計制度相關(guān)原則的創(chuàng)立，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作操作起來更加方便、安全性更高，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了更加細(xì)致的劃分，能夠有效減輕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上減少了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的幾率，讓企業(yè)增強(qiáng)自身安全把控能力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、當(dāng)前財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。

當(dāng)前財務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)是：

1.管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)性。

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理暴露了很多短板和問題，其中，最明顯也最嚴(yán)重的一項問題就是財務(wù)管理模式缺乏一個完整性、系統(tǒng)性的運行機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營的勢態(tài)看起來一片大好，但其實內(nèi)在已經(jīng)漏洞百出。首先就表現(xiàn)在，企業(yè)財務(wù)管理沒有一個完整、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制，不同利益主體都不同程度地掌握一些企業(yè)財務(wù)管理權(quán)力，而權(quán)力不集中和不科學(xué)分配，就必然導(dǎo)致管理工作分散、發(fā)展目標(biāo)難以得到確立和實現(xiàn)。其次，在沒有明確、統(tǒng)一的權(quán)力管理機(jī)制形勢下，也會產(chǎn)生資源配置和資金配置不合理狀況，以及資金無法發(fā)揮最大效益的尷尬局面，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至，還會引發(fā)經(jīng)濟(jì)犯罪等問題。此外，企業(yè)財務(wù)管理運作機(jī)制的漏洞可能會讓財務(wù)管理監(jiān)督工作存在很大缺失。從領(lǐng)導(dǎo)管理到財務(wù)分配運作再到監(jiān)管實施，整個運作機(jī)制不完善，是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端，必須加以重視。

2.管理模式缺乏科學(xué)性。

這幾年，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展也讓一些陳舊制度的弊端暴露無遺。目前，我國一部分企業(yè)財務(wù)管理工作依然保留傳統(tǒng)、過去的模式，這種管理模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很強(qiáng)制約。例如，當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理模式以及目標(biāo)設(shè)定還是將目光牢牢地鎖定在短期利益和完全的經(jīng)濟(jì)效益上，對具有創(chuàng)新性意義的新型管理理念關(guān)注甚少，而企業(yè)自身也沒有改動趨勢。企業(yè)對新會計制度背景下提出的科學(xué)性和先進(jìn)性比較強(qiáng)的財務(wù)管理理念，缺乏深入學(xué)習(xí)和實踐，難以落到實處。對傳統(tǒng)、落后的管理模式固執(zhí)堅守，默守陳規(guī)，其結(jié)果就是讓企業(yè)財務(wù)管理水平與先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)相比差距越來越大，企業(yè)發(fā)展能力也越來越弱。

3.高水平從業(yè)人員較少。

財務(wù)管理工作的改善和提升，其中一項核心工作就是要組建一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊。會計工作以及財務(wù)工作的相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，不僅關(guān)系到一家企業(yè)財務(wù)工作的完成，同時也關(guān)系到一家企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至對整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定影響。但是，從我國目前會計人員與財務(wù)人員的從業(yè)水準(zhǔn)來看，高素質(zhì)、綜合性財務(wù)人員與會計人員的數(shù)量與市場所需數(shù)量還存在很大斷層。從根本上講，我國對會計專業(yè)與財務(wù)專業(yè)相關(guān)人才培養(yǎng)所提供的資源和動力不足，這就從源頭限制了我國高素質(zhì)人才輸出。其實，這些人員走進(jìn)社會，從事相應(yīng)財務(wù)工作時，往往會因為自身專業(yè)技術(shù)水平不足，或自身職業(yè)道德感不強(qiáng)，引起很多失誤或錯誤，進(jìn)而增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，限制企業(yè)財務(wù)工作的提升。

三、在新的會計制度背景下，財務(wù)管理模式的應(yīng)對策略

1.財務(wù)管理理念要更新。

在順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新會計制度推行的大背景下，陳舊管理理念已經(jīng)在很大程度上阻礙了管理模式轉(zhuǎn)變的步伐，限制了新型管理模式的推行。那么，要想落實新型管理模式，最重要的就是要摒棄陳舊管理理念，接受新型管理理念。首先，企業(yè)財務(wù)管理的管理層人員，要對新型管理理念有一個深入、全面的認(rèn)識和了解，在公司內(nèi)部組織相關(guān)的財務(wù)管理人員，對其進(jìn)行科普教育，向他們宣導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理理念的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。管理理念的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，這就需要企業(yè)已經(jīng)掌握了新型管理理念的先進(jìn)管理者，在財務(wù)管理相關(guān)工作實踐中，潛移默化進(jìn)行灌輸，讓員工們從實際工作中體會轉(zhuǎn)變管理理念的必要性和重要性，從而，全面接受新型財務(wù)管理理念。

2.要科學(xué)細(xì)致地劃定財務(wù)管理目標(biāo)。

財務(wù)管理工作模式的調(diào)整最基礎(chǔ)的就是對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的提出和劃定。如果一個企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性，而是短期、盲目的，那么企業(yè)發(fā)展可能在短期內(nèi)會有一定效果，但在長期發(fā)展來看就會陷入困境。而具有科學(xué)性、明確性、以及長遠(yuǎn)性的財務(wù)目標(biāo)則有利于企業(yè)條理清晰、按部就班的實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)目的，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)收益，甚至還會實現(xiàn)和發(fā)揚企業(yè)價值，讓企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立和劃定一定要充分考慮多方面元素，首先，需要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)實發(fā)展情況，同時要兼顧新會計制度要求，此外，還要考慮整個市場經(jīng)濟(jì)狀況和外部條件。財務(wù)管理的目標(biāo)在結(jié)合上述要求的同時，還要注重目標(biāo)實現(xiàn)手段的設(shè)立，與此同時要對目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行細(xì)化，例如建立相應(yīng)財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險評估等機(jī)制。

3.要完善財務(wù)管理的內(nèi)部機(jī)制和人才管理模式。

企業(yè)財務(wù)工作的順利開展，需要內(nèi)部控制管理機(jī)制和人才管理機(jī)制的完善。財務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善，在一定程度上能夠避免財務(wù)管理工作陷入風(fēng)險危機(jī)，而這項機(jī)制如果缺失，很可能讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷入萬劫不復(fù)的困境。因此，企業(yè)在完善和優(yōu)化財務(wù)管理工作時，要做到對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、風(fēng)險防范能力進(jìn)行提升、對預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)合理配置。加強(qiáng)安全性高的經(jīng)濟(jì)活動，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理和完善，對相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和分配，并對分工進(jìn)行嚴(yán)苛監(jiān)管。通過科學(xué)預(yù)算方式、風(fēng)險調(diào)控手段，以及完善的人員選拔機(jī)制、以及獎懲機(jī)制，對內(nèi)部工作進(jìn)行把控。

總之，在經(jīng)濟(jì)勢態(tài)不斷變革的時代背景下，新會計制度的實施與推行是應(yīng)世之舉。顯然，新會計制度，為我國企業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)化動力，也暴露了企業(yè)自身存在的弊端與不足。