淺析工業(yè)企業(yè)成本管理面臨的問題及對策

劉平平 楊楠楠

【摘要】隨著國民經(jīng)濟的增長和市場經(jīng)濟體制變革的不斷深入，工業(yè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，擁有獨一無二的競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的重心內(nèi)容。在當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)能力相差無幾的情況下，企業(yè)要想獲得獨特競爭優(yōu)勢在市場競爭中占有一隅之地必須要強化成本管理力度，將較低的成本直接轉(zhuǎn)換為價格優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本管理 生產(chǎn)成本 成本控制

中國經(jīng)濟在很長一段時間發(fā)展后已趨于穩(wěn)定，全球化進程的加速，使得市場需求干變?nèi)f化，也加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的快速發(fā)展越來越依靠良好的成本優(yōu)勢，因此成本管理的作用更加突出。因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一定要重視并做好成本管理工作，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)健康良好發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.工業(yè)企業(yè)中成本管理思想老舊

由于我國市場經(jīng)濟開始較晚，所以相對于發(fā)達國家先進的成本管理理念而言，我國工業(yè)企業(yè)成本控制觀念保守，成本管理思想老舊等問題根深蒂固。

一是傳統(tǒng)的成本管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理范圍上，僅限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項成本進行計算、分析和管控，沒有拓展到事前的開發(fā)、技術(shù)改良，和事后產(chǎn)品流通銷售等環(huán)節(jié)的管理控制，傳統(tǒng)的成本管理偏重于事中管理，忽視了事前的預(yù)測、決策和事后的流通環(huán)節(jié)，因此很難充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防控制作用。二是傳統(tǒng)的成本控制方針一般都歸結(jié)于降低成本，且實施手法單一。一般以節(jié)約為主，節(jié)約只能控制成本的一小部分，節(jié)約成本只能使企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟利益，而未能從長遠出發(fā)，且會導(dǎo)致企業(yè)成本管理制度僵化，單純的節(jié)約可能還會造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，員工生產(chǎn)積極性降低等問題，因此節(jié)約可以但也要瞳得“適可而止”，成本并不一定是靠節(jié)約來控制的。

2.成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

成本管理是企業(yè)管理活動中的一個不可缺失的環(huán)節(jié)，成本管理水平及管理人員的素質(zhì)高低直接決定了成本管理的成敗，從而也決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力。我國成本管理之所以很難得到科學(xué)有效的實行，一個重要原因之一就是成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

3.成本管理制度不健全缺乏科學(xué)完整的成本管理體系

我國市場經(jīng)濟相對于其他發(fā)達國家而言開始較晚，因此成本管理在我國工業(yè)企業(yè)管理中應(yīng)用范圍較窄且時間不長，但隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代管理觀念的不斷進步完善，我國大部分企業(yè)已針對企業(yè)內(nèi)部的成本管理進行了一系列改革，但依舊沒有形成系統(tǒng)完善的成本管理體系，且缺乏全局性，我國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的成本管理一般只針對某個成本控制階段，特別是原材料、生產(chǎn)能耗、人工工時等直接的投入成本，而非研發(fā)，生產(chǎn)，流通等的總過程，因而具有很大的局限性。因此成本管理應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各各過程入手包括初期研發(fā)，材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)，所耗人工，固定資產(chǎn)折舊，產(chǎn)品流通，企業(yè)運營等，要做到括成本核算、成本分析、成本決策、成本控制、成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價八位一體，否則成本管控?zé)o法真正落到實處。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的應(yīng)對措施

1.引進科學(xué)的成本管理概念

工業(yè)企業(yè)的成本管理要從企業(yè)管理者自身做起，管理者是企業(yè)的核心企業(yè)能否在競爭激烈的市場競爭中占有一隅之地，與管理者的高素質(zhì)與高績效有很大的關(guān)系，因為企業(yè)擁有的最原始的內(nèi)部優(yōu)勢就是管理者的高素質(zhì)和修養(yǎng)。另外企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理單純的依靠財務(wù)報表手工記賬報賬，且僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，在市場經(jīng)濟下，這種成本管理模式已經(jīng)完全不適用于當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制，因此我們要結(jié)合現(xiàn)代先進技術(shù)和信息工具，采用先新的成本管理方法，利用各類會計電算化手段，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門信息共享，幫助成本管理人員直接準確的獲得各種成本數(shù)據(jù)，并不斷拓寬成本管理范疇，使成本控制貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)活動的全過程，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、原材料采購及人工費用等各各方面加強成本管理。

2.加強對企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)

人才，是企業(yè)和社會發(fā)展核心的要素，特別是企業(yè)。企業(yè)健康平穩(wěn)運營，實現(xiàn)贏利，必須靠優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才來實現(xiàn)。制度是執(zhí)行的依據(jù)和基礎(chǔ)，因此企業(yè)在建立了科學(xué)完整的成本管理體制的同時也要有相應(yīng)的高素質(zhì)人才來執(zhí)行相應(yīng)的制度。成本管理程度及管理人員的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)成本管理的高度和深度，從而也決定著企業(yè)將來的生產(chǎn)經(jīng)濟效益及市場競爭力，因此只有提高了成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使他們在成本管理中有所作為。

3.建立健全成本管理體制完善成本管理體系

成本管理體系是指在成本方面引導(dǎo)和控制的管理體系。成本管理體系是所有管理體系之一，管理體系是樹立方針完成目標的體系，所以成本管理體系就是依靠組織機構(gòu)、程序、過程、資源等四個方面，在成本方面通過指引和控制從而達到成本目標的體系?？茖W(xué)合理的成本管理體系對企業(yè)內(nèi)部更好地實施成本管理，增強全體職工的成本意識，有效地控制材料的虛耗率、減少成本、削減生產(chǎn)要素，保持工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有合理的成本控制程度，實現(xiàn)利潤最大化，達成企業(yè)的生產(chǎn)目標，提高企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)不斷發(fā)展等方面都具有極其重要的意義。

三、結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露鋒芒，必須要加強對企業(yè)職工成本意識的的培訓(xùn)，不斷吸收借鑒國內(nèi)外先進的成本管理理念，強化對企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的培訓(xùn)，并樹立全體職工的成本管理意識，建立健全企業(yè)成本管理體制并設(shè)立專門的成本管理部門，從根本提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展保駕續(xù)。