淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性

張斯彤

【摘要】在我國，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，科技的不斷進步，企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的考驗。企業(yè)要想在越發(fā)競爭激烈的大環(huán)境下更好地生存下來，企業(yè)的管理顯得尤為重要。本文主要闡述了財務(wù)管理在勤業(yè)管理中的重要性，以及針對我國的企業(yè)如何開展財務(wù)管理的工作。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 策略 企業(yè)管理

引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，財務(wù)管理能力的大小，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，所以在當(dāng)今這個大環(huán)境下，重視并發(fā)展財務(wù)管理是企業(yè)不可忽視的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一部分，在我國的企業(yè)越發(fā)關(guān)注財務(wù)管理的重要性，但是我國財務(wù)管理的發(fā)展還不太成熟，覆蓋范圍不如國外的廣，還需要提高財務(wù)管理的效率與范圍。

一、財務(wù)管理的重要性

（一）財務(wù)管理有關(guān)概念

財務(wù)管理是指在可持續(xù)發(fā)展的背景下企業(yè)為實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟收益，針對本公司的財務(wù)活動和其他財務(wù)方面進行相對科學(xué)的財務(wù)走勢預(yù)測，規(guī)劃，決策，審計等一系列的企業(yè)針對經(jīng)濟活動的管理方法的匯總。

（二）財務(wù)管理的重要性

在我國，企業(yè)財務(wù)是企業(yè)在運營過程中必然存在的資金活動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系，是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，甚至可以這么認(rèn)為，財務(wù)管理從某種角度來說決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在經(jīng)濟高速發(fā)展大環(huán)境下財務(wù)管理面臨的問題

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的這么一個大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提高財務(wù)管理的能力顯得尤為重要。一個企業(yè)擁有了高效率的財務(wù)管理能力，就擁有更強的可持續(xù)發(fā)展的能力，能夠?qū)︼L(fēng)險進行評估，用最小的風(fēng)險獲得最大的收益。

（一）企業(yè)對資金管理的不充分

企業(yè)中的財務(wù)部門對自己的管理不是很充分，還沉浸在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中。我國很多的企業(yè)沒有利用電算的意識，還是利用固有方法人工計算，后期考核，基本沒有財務(wù)管理的預(yù)測功能，這樣對企業(yè)的財務(wù)管理是十分不利的。

（二）財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒有很好結(jié)合

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是整個企業(yè)的指引，是對外部因素和自身因素相結(jié)合針對自身企業(yè)情況制訂的計劃。財務(wù)管理能有效的預(yù)測資金的預(yù)算，分配資金的走向，能夠有效地控制企業(yè)的資金風(fēng)險。但是現(xiàn)代很多的中國企業(yè)無法做到財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，反而認(rèn)為兩者是相互獨立的。這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮其作用，從而影響整個公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)資金利用不合理

在我國，有很多的中小企業(yè)，沒有發(fā)展的規(guī)劃沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，只是單單著眼于只在眼前的利益，只關(guān)注利潤值的增加，沒有整體的規(guī)劃，過分依賴市場。市場出現(xiàn)波動，大量的中小企業(yè)很容易受到影響，資金分配的不均衡，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、針對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展提出對策

（一）與時俱進，提高電算化能力

財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，但是在我國有很大一部分的企業(yè)仍舊在用傳統(tǒng)的方法進行財務(wù)的核算等工作，這大大耗費了許多不必要的時間，降低了處理工作的效率。當(dāng)代信息科技發(fā)展迅猛，應(yīng)當(dāng)與時俱進，結(jié)合信息技術(shù)，提高處理工作的效率與準(zhǔn)確性。對于財務(wù)部門成員來說，如果只是一味的用傳統(tǒng)的方法，發(fā)揮不出資產(chǎn)管理的優(yōu)勢，企業(yè)的決策者決策不及時，將會出現(xiàn)競爭力降低，甚至在經(jīng)濟全球化中的大環(huán)境中被拋棄。

（二）深入研究財務(wù)管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力

在當(dāng)今社會中，企業(yè)的競爭壓力來自于國內(nèi)外。在此背景下，必須深入研究財務(wù)管理，加強財務(wù)管理能力。財務(wù)部門與其他各個部門相互溝通，研究資金的流通方向和項目進展的可行h生，為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)有效的建議，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，也就是提高了企業(yè)的競爭力，賦予企業(yè)新的活力，讓企業(yè)在生個經(jīng)濟大環(huán)境中得以更好地生存和發(fā)展。

（三）將財務(wù)管理和企業(yè)目標(biāo)發(fā)展有效結(jié)合，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險

由于我國大多數(shù)企業(yè)仍舊沿襲傳統(tǒng)的方法對資金進行核算評估，造成了人力物力財力的浪費，所以，企業(yè)需要重新建立財務(wù)管理團隊，根據(jù)每一名成員業(yè)務(wù)能力的不同側(cè)重分工，充分調(diào)動每一位成員的積極性，并且能把每一位成員能力發(fā)揮到最大化。建立成熟的團隊后，財務(wù)部門利用財務(wù)管理對財務(wù)風(fēng)險進行評估，企業(yè)決策者具有決策分析能力，及時對可能出現(xiàn)的波動進行明確的規(guī)劃，就能相對平穩(wěn)的渡過難關(guān)，不會受到較大的波及。相反，如果財務(wù)管理能力較差，不能做出很好的預(yù)估能力，決策者不能夠及時進行決策規(guī)劃，可能會企業(yè)所制造的商品滯銷，資金回收不回來，很有可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

四、結(jié)論

通過本文，我們分析了資金管理的重要性，和當(dāng)今我國企業(yè)在資金管理方面所存在問題，以及如何規(guī)避解決這些問題，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。要加快財務(wù)部門職能的融合，各個部門不是相互獨立的，而是相輔相成的，各個部門結(jié)合起來才能使企業(yè)得到更好地發(fā)展。財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用，財務(wù)管理是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，財務(wù)管理可以為企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展的能力，并且可以降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，使得企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。