勝利南區(qū)鉆井井控風(fēng)險(xiǎn)及消減措施

許超宜 張力

摘要：在鉆井過程中，誘發(fā)井控安全風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，對地層壓力掌握不準(zhǔn)確、井控裝備不達(dá)標(biāo)、井控設(shè)備安裝質(zhì)量低、人員誤操作、井控工藝不合理等。近幾年來石油鉆井行業(yè)通過不斷完善井控管理制度，強(qiáng)化井控管理工作，采取了大量行之有效的防范手段，但井噴事故仍時(shí)有發(fā)生。通過對近年來勝利鉆井幾起典型的井噴事故的原因分析，得出在井控意識(shí)、管理制度、員工素質(zhì)、監(jiān)督檢查等方面存在的不足是導(dǎo)致井噴事故的根本原因。相應(yīng)提出在井控工作責(zé)任、井控設(shè)計(jì)管理、井控演練、井控設(shè)備設(shè)施管理、監(jiān)督檢查管理、培訓(xùn)考核管理等方面的對策及建議，對提升井控管理工作水平具有一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：井控；風(fēng)險(xiǎn)；原因；對策；建議

一、主要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊

1、勝坨地區(qū)（坨1、2、3區(qū)）：老區(qū)套破、套竄、排污井多、面積廣，注水層位錯(cuò)亂，淺層水涌、注水井井涌較難杜絕，且壓力越來越高，受井身結(jié)構(gòu)限制，大部分井為二開井身結(jié)構(gòu)，控制能力有限（現(xiàn)勝坨地區(qū)等易水涌的區(qū)域，表層下深封過平原組，控制風(fēng)險(xiǎn)能力有所提升），加上現(xiàn)在環(huán)保形勢嚴(yán)峻，不敢輕易放噴，施工安全和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2、東辛地區(qū)因營1大斷層井漏、上部地層虧空井漏，或井漏后導(dǎo)致井涌的情況（主要指東辛區(qū)塊的井漏情況，包括營6、營11、營13、辛161、辛31、辛66、永559等）。

3、史口中央隆起區(qū)，下部高壓、上部地層漏失，密度窗口窄等等。

二、主要問題

設(shè)計(jì)問題：

⑴部分地質(zhì)設(shè)計(jì)提供資料不準(zhǔn)確、由于對地層研究不夠，對地層壓力掌握不準(zhǔn)確，鉆井液密度設(shè)計(jì)不合理。過高則壓漏地層，過低則無法平衡地層壓力。對注水連通情況等參數(shù)的提示不夠詳細(xì)。

⑵部分工程設(shè)計(jì)井身結(jié)構(gòu)簡單不能滿足施工要求。近年來油價(jià)低迷，經(jīng)營壓力增大，甲方為壓縮成本，大部分井設(shè)計(jì)為二開井身結(jié)構(gòu)，且表層較淺，尺寸不足。受井身結(jié)構(gòu)限制，控制能力有限。

管理問題：

⑴井控管理制度不健全或執(zhí)行不力。國企改革進(jìn)入深水區(qū)，油田企業(yè)大規(guī)模兼并重組。原有的管理模式和管理方法已不適合當(dāng)前的發(fā)展形勢，管理制度滯后，管理人員缺失，責(zé)權(quán)劃分不清。

⑵井控管理制度落實(shí)不夠，存在違章操作。如不按標(biāo)準(zhǔn)試壓、坐崗制度落實(shí)不到位等。

⑶現(xiàn)場應(yīng)急演練針對性不強(qiáng)，應(yīng)急預(yù)案可操作性差。防噴演習(xí)工況單一，演練不熟悉、應(yīng)對突發(fā)能力不足，班組獨(dú)立作戰(zhàn)能力差等。

人員問題：

⑴現(xiàn)場缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的操作職工，發(fā)生險(xiǎn)情不能及時(shí)控制，錯(cuò)過遏制事故發(fā)生的有利時(shí)機(jī)或錯(cuò)誤操作導(dǎo)致事故惡化。

⑵現(xiàn)場僥幸心理嚴(yán)重，井控意識(shí)淡薄，操作中麻痹大意、違章指揮、違章操作，導(dǎo)致現(xiàn)場忽視井控安全，不按標(biāo)準(zhǔn)施工。

裝備問題：井控裝備配備不足、超期服役、井控裝備不能滿足現(xiàn)場要求，專業(yè)化重組后存在井控裝備檢維修不及時(shí)、配件不全，供井、檢修不及時(shí)等問題。

監(jiān)管問題：監(jiān)督的作用沒有得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或督促整改不徹底。

三、原因分析

產(chǎn)生上述問題的原因是多方面的，歸納起來有以下幾個(gè)方面：

1、井控安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理。

分析近年來，發(fā)生的幾起井噴事故，共同特點(diǎn)都是井控意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，不重視井控安全造成的。不按標(biāo)準(zhǔn)安裝井控設(shè)備、不按標(biāo)準(zhǔn)試壓、不按標(biāo)準(zhǔn)坐崗、起鉆不及時(shí)灌滿鉆井液、不按程序進(jìn)行短程起下鉆、不測量油氣上返速度、鉆開油氣層前不按要求做好低泵沖試驗(yàn)等。搶進(jìn)尺、搶進(jìn)度、忽視井控安全。僥幸心理已經(jīng)成為引發(fā)井控事故的最主要原因。

2、井控管理制度沒有得到有效建立健全。

井控管理在制度設(shè)定、信息溝通、措施落實(shí)、現(xiàn)場管理等方面存在差距，急需構(gòu)建和完善一整套井控管理體系制度。如繼續(xù)修訂井控管理規(guī)定、完善鉆井井控實(shí)施細(xì)則，搭建信息共享平臺(tái)。

3、員工素質(zhì)低，現(xiàn)場技術(shù)力量薄弱。

近幾年來，鉆井行業(yè)實(shí)行走出去戰(zhàn)略，國內(nèi)外外部市場抽調(diào)精兵強(qiáng)將，有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的老職工流失嚴(yán)重，導(dǎo)致勝利本土技術(shù)力量相對薄弱，技術(shù)人員相對緊張。新上崗、轉(zhuǎn)崗技術(shù)人員存在井控技術(shù)和技能不足，同時(shí)大量使用臨時(shí)外雇工，他們工作時(shí)間短，流動(dòng)性大，井控技術(shù)掌握少，井控培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)缺乏實(shí)戰(zhàn)性和針對性，培訓(xùn)效果不理想。

4、監(jiān)督檢查不完善，檢查力量不足。

目前，井控現(xiàn)場監(jiān)督檢查未保持高壓態(tài)勢，鉆井作業(yè)人員未充分認(rèn)識(shí)到井控工作的重要性，思想意識(shí)淡薄、工作責(zé)任心差，操作中麻痹大意、違章操作，監(jiān)督檢查中未及時(shí)糾正。檢查人員能力不足、責(zé)任心不強(qiáng)，檢查過程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)未及時(shí)制止，提前采取消減措施，避免事故發(fā)生。

四、對策建議

1、分析現(xiàn)場施工環(huán)境，井場周圍500米范圍內(nèi)是否存在學(xué)校、居民住宅、醫(yī)院、廠礦、公路、高壓線、水資源等高危險(xiǎn)場所；進(jìn)入井場道路是否處于季節(jié)風(fēng)的上風(fēng)方向；現(xiàn)場是否具備應(yīng)急救援條件和應(yīng)急逃生通道；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，相應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，保證作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)可控。

2、分析鉆井設(shè)計(jì)，掌握設(shè)計(jì)是否存在淺氣層、是否存在硫化氫等有毒有害氣體；地層壓力是否異常；鄰井試油氣數(shù)據(jù)；周圍注水（氣）井、排污井是否停注泄壓、關(guān)停；同一裸眼井段是否存在多套壓力層系、高低壓是否共存；鄰井是否有溢流、井涌等復(fù)雜情況；是否存在易漏、易塌井段；井控裝置是否滿足要求；鉆井液密度是否合理；是否采用水平井、分支井、大位移井工藝；復(fù)雜井段是否簡化鉆具結(jié)構(gòu)。通過分析設(shè)計(jì)，根據(jù)地層壓力、危險(xiǎn)級(jí)別等因素確定井控級(jí)別，據(jù)此提出有針對性的井控要求，井控裝備組合及井控措施，結(jié)合鄰井實(shí)鉆情況，制定合理的施工方案，指導(dǎo)鉆井隊(duì)的井控工作。。

3、分析隊(duì)伍素質(zhì)，重點(diǎn)分析井架工以上員工的崗位工作年限、工作經(jīng)歷、井控知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，應(yīng)急操作水平，主要工作業(yè)績等情況，了解當(dāng)前隊(duì)伍現(xiàn)狀。針對性的開展井控事故案例匯編工作，提高井控培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；扎實(shí)開展各種工況上現(xiàn)場的應(yīng)急及防噴演練，確保全體員工的素質(zhì)和應(yīng)急操作技能的全面提高，并根據(jù)施工作業(yè)環(huán)境和施工難易程度，選擇與之匹配的施工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理力度；根據(jù)隊(duì)伍規(guī)模，油氣藏屬性等，配齊、配好井控裝備，夯實(shí)井控工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照井控管理制度，配備井控設(shè)備，按照標(biāo)準(zhǔn)抓好現(xiàn)場井控設(shè)備的擺放、安裝和試壓，確保井控設(shè)備管用；抓好井控設(shè)備管理工作，完善井控設(shè)備臺(tái)賬，健全運(yùn)行管理機(jī)制，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能完好。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度；修訂完善技術(shù)管理制度，明確界定各級(jí)崗位人員技術(shù)權(quán)限和安全職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)；發(fā)揮技術(shù)管理對井控管理工作的支撐作用；落實(shí)坐崗觀察制度、干部二十四小時(shí)值班制度。落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)井、重點(diǎn)井和關(guān)鍵工序?qū)＜易【?。?gòu)建持續(xù)有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，制訂井控檢查工作細(xì)則，明確監(jiān)督檢查人員職責(zé)、權(quán)力和管理辦法，將日常巡檢與單井考核相結(jié)合，與管理者的切身利益相結(jié)合，提高管理者的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的安全保障作用。

結(jié)論

總之，鉆井井控影響因素較多，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，控制不當(dāng)容易發(fā)生惡性事故，為保證鉆井作業(yè)順利進(jìn)行，鉆井行業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到井控風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。在制度、管理、人員、設(shè)備等各方面齊抓共管，構(gòu)建一整套行之有效的管理體系，使 “安全發(fā)展”、“以人為本”理念深入人心，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井控本質(zhì)安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊松，海上油田作業(yè)井控風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對策略 [J]內(nèi)蒙古石油化工，2015，04

（作者單位：中石化勝利石油工程公司黃河鉆井總公司技術(shù)發(fā)展中心）