探析企業(yè)政工工作與人力資源問題的思考

胡天昱

【摘要】石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，石油企業(yè)能否健康發(fā)展對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。政工部門和人力資源管理部門是石油企業(yè)中的兩個重要部門，在石油企業(yè)管理中實現(xiàn)二者在工作上的有效配合對于石油企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。本文主要從政工工作與人力資源管理的相互作用以及實現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合的途徑兩個方面展開論述。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);政工工作;人力資源

一、政工工作與人力資源管理的相互作用

石油企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作之間存在著緊密的關(guān)系，二者相互聯(lián)系、相互影響，實現(xiàn)二者的有效融合還可以起到相互促進(jìn)的效果。政工和人力資源管理工作之間的相互作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（一）政工工作與人力資源管理目的高度一致

石油企業(yè)的政工工作任務(wù)是規(guī)范廣大職工的思想和行為，通過思想教育對于職工進(jìn)行引導(dǎo)，提高其思想政治和職業(yè)道德素養(yǎng)。從而使職工的個人與企業(yè)的發(fā)展保持一致，通過職工的發(fā)展來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在石油企業(yè)的人力資源管理中，規(guī)范職工的行為，激勵職工的自我發(fā)展也是必不可少的內(nèi)容。只不過人力資源管理更多是采用薪酬、福利等方式實現(xiàn)對于職工的管理，推動職工的發(fā)展，最終通過促進(jìn)個人的發(fā)展來推動企業(yè)的整體發(fā)展。因此，二者在工作目的上是有高度一致性的，其目的最終都是為了實現(xiàn)石油企業(yè)及其職工的共同發(fā)展，二者之間只是在工作方式和著力點(diǎn)上有所區(qū)別。

（二）政工工作與人力資源管理相互滲透

石油企業(yè)的政工工作和人力資源管理工作是相互滲透的，二者在具體工作中形成了你中有我，我中有你的局面。在企業(yè)開展人力資源管理工作的時候，主要是利用硬性的制度來加強(qiáng)對于廣大職工的管理，通過將職工的薪資等直接的利益與職工行為和思想上的表現(xiàn)掛鉤，對于職工進(jìn)行規(guī)范。通過與職工切身利益相關(guān)的措施使職工在工作中的思想進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)政工工作的發(fā)展。企業(yè)在開展政工工作的過程中，主要對于表現(xiàn)消極、自覺性不高的職工進(jìn)行思想教育，教育的內(nèi)容之中必然包括石油企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，通過思想教育來提高職工的思想認(rèn)識，以促使其在工作中能夠遵守相關(guān)規(guī)章制度的要求，從而推動企業(yè)制度的執(zhí)行，在思想上為人力資源管理工作的開展保駕護(hù)航。實現(xiàn)二者的相互結(jié)合就可以將制度建設(shè)與思想文化建設(shè)有效融合，更好地發(fā)揮二者的約束作用，使石油企業(yè)的管理工作能夠更加順利地進(jìn)行下去。

二、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合的途徑

（一）發(fā)揮思想教育的作用推動人力資源的管理

在當(dāng)前，石油企業(yè)的管理工作中，職工思想認(rèn)識不充分會影響到人力資源管理工作的開展。如果能夠?qū)⒄すぷ髋c人力資源管理的辦法相結(jié)合，讓政工工作滲透到人力資源管理當(dāng)中，充分發(fā)揮政工工作在思想教育上的天然優(yōu)勢，從而更好地作用于職工的思想。從職工的思想教育人手，解決企業(yè)人力資源管理中遇到的難題，為人力資源管理工作的開展做好思想教育上的鋪墊，通過提高職工的思想覺悟，使其能夠積極配合相關(guān)的人力資源管理制度的執(zhí)行，減少人力資源管理中可能出現(xiàn)的阻力，提高工作的效率和效果。通過政工工作可以有效地消除職工的抵制情緒，讓廣大職工能夠充分認(rèn)識人力資源管理工作的重要性及其對于職工個人發(fā)展的重要作用，使人力資源管理工作中的相關(guān)制度能夠順利執(zhí)行。

（二）建立政工和人力資源部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合機(jī)制

石油企業(yè)的政工和人力資源管理工作在目的上是高度一致的，目標(biāo)上的一致使得二者在工作中進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為可以。因此，石油企業(yè)的政工部門和人力資源管理部門在實際工作中應(yīng)該積極探討深入合作的可能性，尋求合作的機(jī)會，探索進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共同開展工作的有效機(jī)制。一方面，人力資源管理部門在進(jìn)行職工績效考核的時候可以將職工的思想認(rèn)識及其在接受思想教育時的表現(xiàn)納入到考核中作為考核的指標(biāo)之一，并且在考核的權(quán)重上進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。從而實現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的相互配合，在兩個部門之間搭建起合作的橋梁，形成聯(lián)合工作的有效機(jī)制。通過績效考核來推動職工的思想政治教育，促進(jìn)政工工作的開展。通過政工工作的開展來提高職工的思想覺悟，促進(jìn)人力資源管理制度的執(zhí)行。另一方面，在石油企業(yè)的政工工作中，可以將政工部門的思想政治教育工作與企業(yè)的培訓(xùn)制度相結(jié)合。將思想政治教育作為人力資源管理部門組織職工培訓(xùn)時的內(nèi)容之一，將職工的培訓(xùn)工作與思想教育工作結(jié)合起來，達(dá)到共同促進(jìn)、共同發(fā)展的目的。在培訓(xùn)中既關(guān)注石油企業(yè)職工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，又關(guān)注職工的思想政治修養(yǎng)。

（三）將政工和人力資源管理整合于企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化是石油企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要精神力量，是一個企業(yè)軟實力的具體體現(xiàn)，也是石油企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。加強(qiáng)石油企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵在于培養(yǎng)廣大職工的認(rèn)同感，使職工和企業(yè)的發(fā)展在思想認(rèn)識和行為上保持一致，共同致力于石油企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的開展都應(yīng)該共同致力于構(gòu)建石油企業(yè)的企業(yè)文化上，共同打造獨(dú)具特色的石油企業(yè)文化，為職工營造濃厚的文化氛圍。毫無疑問，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中政工工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是職工企業(yè)認(rèn)同感形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)文化建設(shè)中扮演著重要的角色。但是，在塑造企業(yè)文化的過程中人力資源管理工作的作用也不能忽視。在進(jìn)行人才招聘的時候，人力資源管理工作就承擔(dān)著展示石油企業(yè)文化和價值取向的功能，而在薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度的建設(shè)和執(zhí)行中，人力資源管理部門也必須將石油企業(yè)的精神和文化追求滲入期間，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行，同時又通過這些制度來強(qiáng)化企業(yè)的文化氛圍，推動企業(yè)文化的建設(shè)。

總之，在石油企業(yè)的發(fā)展中，政工工作和人力資源管理工作都是兩個不可分割的重要組成部分。二者各自的開展會對企業(yè)的發(fā)展帶來重大的影響，同時實現(xiàn)二者的有效融合對于石油企業(yè)工作的開展更加意義重大。