淺談如何做好采油隊(duì)的安全管理

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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)石油資源的需要量不斷增加，采油生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越中?；鶎硬捎蛯?duì)是采油生產(chǎn)的重要組成部分，其工作環(huán)境往往非常復(fù)雜，各種生產(chǎn)作業(yè)難度高工作量大，這對(duì)采油隊(duì)的安全管理要求往往較高。為此，我將要在本文中對(duì)如何做好采油隊(duì)的安全管理進(jìn)行探討，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)油田事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

【關(guān)鍵詞】采油隊(duì);安全管理;油田

采油隊(duì)是油田企業(yè)的重要組成部分，其在實(shí)際工作過(guò)程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，安全管理工作非常重要。然而在采油對(duì)的實(shí)際安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，往往各種問題非常多，很多員工在工作過(guò)程中往往不按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，違章亂紀(jì)的情況不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到了安全管理工作的梳理開展，為各種安全事故的產(chǎn)生，留下了非常大的安全隱患。

一、當(dāng)前基層采油隊(duì)在安全管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題

相關(guān)員工的安全知識(shí)比較缺乏。采油隊(duì)基層員工中有很多的臨時(shí)人員，這些人員的職業(yè)素質(zhì)不高，工作安全意識(shí)較差，對(duì)工作環(huán)境中存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，沒有充分的認(rèn)識(shí)，不能充分認(rèn)識(shí)到自己違規(guī)操作會(huì)帶來(lái)什么樣的后果。很多工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，也沒有按照要求佩戴各種安全防護(hù)用具，這對(duì)他們的生命健康安全，造成了非常大的隱患。

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作做得非常不夠，雖然企業(yè)制定了各種安全管理制度和操作規(guī)范，但很多員卻不是很清楚，安全管理工作也做得非常不到位，各種違章亂紀(jì)的情況經(jīng)常出現(xiàn)?；鶎硬捎完?duì)經(jīng)常在野外進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)環(huán)境差別很大，安全教育工作非常重要。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，不能在事故發(fā)生后，才想開開展安全工作，必須將安全管理工作當(dāng)成一件日常的工作。但是在實(shí)際采油生產(chǎn)的過(guò)程中，很多基層采油隊(duì)的安全教育工作開展得非常不到位，很多安全教育工作都太過(guò)于形式，并不能起到應(yīng)有的作用，教育內(nèi)容的針對(duì)性也非常不足，和現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的情況比較嚴(yán)重。甚至一些單位為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，知識(shí)臨時(shí)性開展一些安全教育工作。

在目前的采油隊(duì)安全管理過(guò)程中，普遍沒有建立完善的安全管理激勵(lì)機(jī)制，也沒有建立完善的安全管理體系。由于沒有采取安全生產(chǎn)激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工對(duì)參與安全管理的積極性不高，甚至認(rèn)為安全管理是可有可無(wú)的。很多采油隊(duì)也沒有制定各種有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致安全事故發(fā)生時(shí)，往往不知道該如何處置，導(dǎo)致各種事故所造成的影響往往較大。

二、提高基層采油隊(duì)安全管理的有效措施

隨著基層采油隊(duì)安全問題的不斷突出，企業(yè)也因該及時(shí)對(duì)基層工作安全管理規(guī)章制度進(jìn)行完善和更新，制定出一些切實(shí)可行的安全管理措施。為了進(jìn)一步規(guī)范基層采油隊(duì)的操作行為，提高崗位員工的工作執(zhí)行能力，降低其不規(guī)范操作行為造成安全隱患，這就需要企業(yè)制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，對(duì)員工的每種行為都要制定細(xì)致的安全規(guī)范。企業(yè)還應(yīng)該做好對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，提高他們安全生產(chǎn)的意識(shí)，能夠充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。企業(yè)也應(yīng)該定期開展安全隱患排查工作，及時(shí)排除各種安全生產(chǎn)隱患，將安全事故發(fā)生率努力降到最低。

建設(shè)各種應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行安全事故演練。由于采油生產(chǎn)的特殊性，在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，往往真正完全杜絕各種安全事故的發(fā)生，這要求企業(yè)一定要做好安全生產(chǎn)預(yù)案工作。針對(duì)班組生產(chǎn)的特點(diǎn)，根據(jù)以往所發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，這樣可以有效提高班組員工應(yīng)對(duì)安全事故的能力，將安全事故發(fā)生造成的影響，努力降到最低。在安全應(yīng)急方案的制定過(guò)程中，一定要保證預(yù)案的全面性、預(yù)見性、實(shí)效性，應(yīng)該包括各種情況的應(yīng)急處理方案，各種應(yīng)急方案的效果應(yīng)該得到保證，不能脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。此外，光制定應(yīng)急方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不在平時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，這些方案往往難以真正起到作用，很容易就成為“紙上談兵”。因此，在應(yīng)急方案制定出來(lái)后，應(yīng)該定期舉行安全演練，在演練過(guò)程中，應(yīng)該盡可能去模仿真實(shí)的事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并做好演練情況的記錄工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案的不足，和應(yīng)急過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)該對(duì)每名班組員工的實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行打分，指出其在演練中的不足，給其提出改進(jìn)意見，確保安全應(yīng)急工作真正在事故發(fā)生時(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

考核是有效推進(jìn)工作進(jìn)行的杠桿，獎(jiǎng)勵(lì)則可以有效起到調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在發(fā)生的事故中，人為因素占到很大的比例。為了有效保證行生產(chǎn)安全，除了要完善安全管理制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況外，還應(yīng)做好獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制是安全管理得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，為此，我們應(yīng)該努力做到如下幾點(diǎn)：1建立公平的考核機(jī)制，明確考核對(duì)象，找準(zhǔn)責(zé)任主體，堅(jiān)持“不遷就、不照顧、不講客觀”的原則。2建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為了有效提升員工開展安全工作的積極性，我們應(yīng)該對(duì)那些有突出表現(xiàn)的員工，以表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)那些安全工作做得好的員工，也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些安全工作做得不足，或者已經(jīng)引發(fā)了一些安全事故的員工，一定要給予批評(píng)，甚至按照后果嚴(yán)重性，對(duì)他們進(jìn)行懲罰。

為了進(jìn)一步提升采油生產(chǎn)的安全性，我們有必要在經(jīng)常中增加安全文化的建設(shè)，給員工普及各種安全工作的知識(shí)，并應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況做好調(diào)查，在生產(chǎn)過(guò)程中，還應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)操作的安全監(jiān)督，及時(shí)糾正不安全的施工行為，避免安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該定期舉行安全評(píng)講會(huì)，讓員工對(duì)近期發(fā)生的安全事故引起警覺，如果有條件還可以在各小隊(duì)開展安全活動(dòng)競(jìng)賽，讓員工在工作中形成對(duì)安全工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

采油隊(duì)由于工作的特殊性，工作環(huán)境中安全隱患往往較多，對(duì)安全管理工作的要求較高。針對(duì)當(dāng)前其安全管理工作中存在的不足，一定要引起足夠的重視，不斷完善安全管理體系，做好對(duì)員工的安全教育工作。