人力資源管理體系的現(xiàn)狀探討及構(gòu)建研究

吳陳芬

【摘要】由于經(jīng)濟(jì)時代的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越激烈，在這種情況下，我國的各個企業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展時代，迎接了新的考驗(yàn)，尤其是在人力資源管理方面，只有不斷的對人力資源管理體系進(jìn)行改革才能夠有效的提升企業(yè)的市場競爭能力，讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)下的社會發(fā)展。因此，本文主要對人力資源管理體系的現(xiàn)狀以及構(gòu)建進(jìn)行探討與研究，希望能夠進(jìn)一步推動我國企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理

隨著人力資本理論的提出，中西方各國企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識越來越深刻，只有不斷的完善人力資源管理體系，才能夠使企業(yè)的市場競爭能力得到不斷的提升。但是，在現(xiàn)階段我國的企業(yè)中，仍然有部分企業(yè)的人力資源管理體系存在不足之處，十分不利于企業(yè)市場競爭能力的提高，也阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)中必須要重視人力資源的管理，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、人力資源管理的含義

人力資源的主要含義就是指能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作者的能力，也就是說，企業(yè)內(nèi)部與外部正處于工作年齡階段內(nèi)，已經(jīng)進(jìn)入工作范圍內(nèi)或者尚未工作的人員數(shù)量的總和，然后對其進(jìn)行管理。而人力資源管理的主要目的就是能夠?yàn)槠髽I(yè)開發(fā)更多有能力、有效率的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且也能夠充分的實(shí)現(xiàn)員工的人格目標(biāo)，為員工創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活條件，這一系列為企業(yè)的員工開展的活動就是人力資源管理的主要含義與目標(biāo)。在這個過程中，必須要建立完善的人力資源管理體系，從而充分的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，使人資資源管理能夠成為企業(yè)發(fā)展的原動力。

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中有著獨(dú)一無二的作用，雖然現(xiàn)階段企業(yè)中已經(jīng)十分重視人力資源管理，并且在企業(yè)中也建立了十分具有特色的人力資源管理體系，但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展晚于其他國家，而且有很多機(jī)制不夠穩(wěn)定，也不夠完善，導(dǎo)致人力資源管理體系常常不能發(fā)揮出充分的作用與價值。

二、人力資源管理體系的現(xiàn)狀

（一）人力資源的管理理念有待更新

相比于發(fā)達(dá)國家企業(yè)的人力資源管理體系，我國企業(yè)的人力資源管理體系的管理理念比較落后，在管理方式與管理制度方面也比較的傳統(tǒng)，從而限制了人力資源管理體系作用的發(fā)揮。自我國的企業(yè)中，人力資源的管理經(jīng)常會出現(xiàn)比較混亂的狀況，對于人力資源管理也沒有比較合理的規(guī)劃與統(tǒng)籌。同時，由于管理理念比較落后，導(dǎo)致我國企業(yè)的人力資源的管理制度存在很多處漏洞，也沒有完善的人才培養(yǎng)方案，并且也能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出有針對性的人力資源管理措施，使我國企業(yè)中很多職位的劃分以及崗位中的晉升都存在一定的不足之處。

另外，在人力資源考核方面，仍然有部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)的考核制度，導(dǎo)致員工的薪酬方面不能隨著工作量的增加有所提高，從而打擊了員工工作的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理制度有待完善

雖然現(xiàn)階段我國有很多企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)得到了充分的完善，但是實(shí)際的管理思維以及管理模式都是根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況來制定的，而且也不能隨著時代的進(jìn)步進(jìn)行完善與更新，從而使企業(yè)的人力資源管理體系存在一定的漏洞，企業(yè)的發(fā)展也受到了限制，所以，在制定人力資源管理體系的時候必須要充分的結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

目前，我國企業(yè)中的人力資源管理普遍存在的問題就是管理的制度不夠完善，不能跟隨時代的發(fā)展對人力資源管理制度進(jìn)行更新與完善，對于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的考慮不足，從而使企業(yè)的人力資源管理模式比較落后，而且，我國的企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)老板獨(dú)立專行的情況，使人力資源管理的發(fā)展受到了限制，也不能得到良好的支持，也正因?yàn)槿绱?，給企業(yè)帶來了很多的矛盾與沖突，企業(yè)的發(fā)展也受到了限制。

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際的人力資源管理情況來看，很多人力資源管理崗位方面的任命與調(diào)動，都是由管理層直接選拔或者下派，有部分人力管理方面的管理人員不具備專業(yè)的人力資源管理理念，也不能有效的發(fā)揮人力資源管理的作用與價值，使企業(yè)中的人力資源部門成為了“擺設(shè)”，對企業(yè)的發(fā)展也毫無作用。

雖然企業(yè)會對人力資源管理崗位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容過于單一、刻板，從使人力資源管理培訓(xùn)得不到理想的效果，甚至還有一部分企業(yè)，不重視人力資源崗位的培訓(xùn)工作，使從事人力資源管理的工作人員不能及時的掌握先進(jìn)的管理理念以及管理方法，這都會嚴(yán)重影響人力資源管理的效果。

三、人力資源管理體系構(gòu)建的有效策略

（一）更新人力資源的管理理念

現(xiàn)階段，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，提高對人力資源管理的重視程度，積極的對人力資源管理模式以及管理方法進(jìn)行完善與更新，使其能夠緊跟時代的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠用于屬于自己的人力資源管理體系。企業(yè)中應(yīng)該積極促進(jìn)人力資源管理理念的更新與改革，完善原有的人力資源管理體系中存在的不足之處，并且積極推進(jìn)人力資源管理體系工作的落實(shí)與深入，使人力資源管理能夠真正的起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

同時，企業(yè)也要號召所有的工作人員明確人力資源管理的重要性，讓全員都能夠參與到人力資源管理的認(rèn)識與學(xué)習(xí)中，使人力資源管理能夠真正的發(fā)揮出作用與價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）完善人力資源管理制度

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，完善人力資源管理制度，使人力資源管理制度能夠更加適合企業(yè)的發(fā)展，同時也要積極引入新的管理觀念，對原有的人力資源管理制度進(jìn)行深入的改革，使企業(yè)中的人力資源管理制度更加完善。在完善的人力資源管理制度中，應(yīng)該對人事的管理、用工的管理以及晉升的管理作出詳細(xì)的劃分，使人力資源管理制度能夠更加全面的深入到企業(yè)的各個部門中。

同時，也要建立完善的員工薪資制度，有效的激發(fā)員工工作的積極性。在實(shí)際的過程中，應(yīng)該將薪資分成基本薪資、獎金、績效等幾部分，對于不同崗位的員工，要給予不同的薪資，同時也要根據(jù)工作的效果給予發(fā)放相應(yīng)的獎金，這樣就能夠更加充分的調(diào)動員工工作的積極性。并且，企業(yè)也可以通過晉升考核，讓員工能夠根據(jù)自身的努力，得到更高的崗位以及薪酬，使整個企業(yè)充滿了力爭向上的氣氛，也給企業(yè)帶來了新的活力與新的生機(jī)，這樣不僅能夠促進(jìn)員工的進(jìn)步，也能夠提高企業(yè)的整體實(shí)力。

（三）提升人力資源管理工作人員的專業(yè)能力利。生存權(quán)的實(shí)質(zhì)是保證每個人都過有尊嚴(yán)生活的權(quán)利，這就要求國家應(yīng)積極履行保障義務(wù)的權(quán)利。

（3）人身權(quán)。人身權(quán)是指公民依法所享有的生存和發(fā)展的權(quán)利。包括：人身自由不受侵犯、人格尊嚴(yán)不受侵犯、住宅不受侵犯、通訊自由和通訊秘密受法律保護(hù)、國籍權(quán)、姓名權(quán)、肖像權(quán)、榮譽(yù)權(quán)、監(jiān)護(hù)權(quán)、代理權(quán)等內(nèi)容。它的含義是：首先，主體自由。其次，除了憲法規(guī)定的機(jī)關(guān)，誰都無法限制公民的人身權(quán)。最后，即使是相關(guān)機(jī)關(guān)，其限制公民人身權(quán)的行為也受到法律的嚴(yán)格限制。

（4）平等權(quán)。它是指公民平等地依法享有權(quán)利和履行義務(wù)。《憲法》所確定的平等權(quán)是一種形式上的平等，而不是實(shí)際上的平等。究其原因是各個主體本身在能力上，以及社會對權(quán)利和義務(wù)及其保障在分配上存在的差異。平等權(quán)的本質(zhì)是要求消除人的身份在法律上的差異。

（5）自由權(quán)。我國《憲法》規(guī)定包括五類：即政治自由、人身自由、宗教信仰自由、文化活動自由和婚姻自由。這些自由之間彼此存在著內(nèi)在的聯(lián)系：一方面對于某項(xiàng)自由的保護(hù)及完善有助于促進(jìn)其他自由的實(shí)現(xiàn);另一方面，對于某項(xiàng)自由的享有也可能會與其他自由發(fā)生沖突，影響到他們的實(shí)現(xiàn)。因此，任何一種自由的享有都是有限度的。

（6）正當(dāng)程序權(quán)。正當(dāng)程序包括善良關(guān)注、程序公正、程序公開等程序性原則及制度，因其理念是對人的尊嚴(yán)與自由的尊重，故將其歸為基本人權(quán)。程序性的人權(quán)是是實(shí)體性人權(quán)的屏障，也是最原始性的人權(quán)。在民事強(qiáng)制執(zhí)行中，其正當(dāng)程序如何得到保障呢？首先，是要求國家有關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行公正處理的權(quán)利。其次，是訴諸國家機(jī)關(guān)予以救濟(jì)的權(quán)利，包括執(zhí)行行為實(shí)施方面的救濟(jì)和司法方面的救濟(jì)。程序保障權(quán)是民事執(zhí)行當(dāng)事人和執(zhí)行相關(guān)人所享有的一項(xiàng)基本人權(quán)，從程序保障權(quán)出發(fā)，產(chǎn)生了提出異議權(quán)、參與權(quán)、中立裁判請求權(quán)、辯論權(quán)等下一層次的權(quán)利。由人權(quán)派生出的一般性權(quán)利，對人權(quán)的實(shí)現(xiàn)起到重要的保障作用。

在企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)應(yīng)該充分的落實(shí)“以人為本”的管理理念，高薪聘請專業(yè)的人力資源管理人才，使企業(yè)的人力資源管理體系能夠真正的成為企業(yè)發(fā)展的原動力。與此同時，企業(yè)也要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，可以組織員工去國外學(xué)習(xí)，讓員工能夠掌握更加先進(jìn)的管理技術(shù)，并且，也要根據(jù)員工的不同情況以及不同的工作能力，對其進(jìn)行強(qiáng)度不同的培訓(xùn)，使整個培訓(xùn)過程更加科學(xué)、合理，這樣也能夠使所有的員工都能夠得到相應(yīng)的進(jìn)步。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)中的人力資源管理體系，是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，所以必須要構(gòu)建完善的人力資源管理體系，從而促進(jìn)整個企業(yè)的進(jìn)步，使企業(yè)更加適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的變化，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。