企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析的作用與改進(jìn)

曲永元

【摘要】在一帶一路倡議下，如何有效帶領(lǐng)我國企業(yè)“走出去”，成為社會各界密切關(guān)注的課題，隨著企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，對企業(yè)管理水平也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的核心部分，企業(yè)要通過有效的財(cái)務(wù)管理了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策規(guī)劃的調(diào)整，而財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的工作之一，將直接決定財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并進(jìn)一步影響到企業(yè)決策合理性。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和綜合競爭力具有重要的推動作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)分析;改進(jìn)

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)分析的作用在于為投資者提供充分客觀正確的決策信息，并幫助企業(yè)決策人員獲知企業(yè)的經(jīng)營情況，同時(shí)對企業(yè)的償債能力及未來一段時(shí)期的盈利水平進(jìn)行預(yù)測，從而輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行決策。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸趨于完善，企業(yè)投資者面對的投資壓力更加嚴(yán)重，瞬息萬變的市場環(huán)境決定了企業(yè)的決策與規(guī)劃必須是動態(tài)的，才能緊跟市場動向，避免被市場浪潮淘汰。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)情況的有效管理自然收到債權(quán)人和投資者的重視。合格的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠幫助企業(yè)尋找利于自身發(fā)展規(guī)劃決策方案，同時(shí)積極挖掘公司潛力，在財(cái)務(wù)報(bào)表中找出企業(yè)經(jīng)營模式的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)節(jié)以強(qiáng)化企業(yè)綜合競爭力的目的。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）只注重對單項(xiàng)指標(biāo)的分析，對指標(biāo)間綜合分析較少

縱觀目前財(cái)務(wù)分析報(bào)告，主要是利用資產(chǎn)負(fù)債比率分析、收益率分析等方面的各種細(xì)化指標(biāo)，對企業(yè)的償債能力、盈利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力等進(jìn)行的分析，能夠一定程度上為利益相關(guān)者特別是經(jīng)營管理層提供決策相關(guān)的信息。但是單項(xiàng)財(cái)務(wù)分析是某一角度就經(jīng)營過程中某一方面的分析，不能全面的評價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營情況。

（二）財(cái)務(wù)分析依據(jù)偏重于財(cái)務(wù)信息，而業(yè)務(wù)信息較少

現(xiàn)階段，對于企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員來說，過于注重企業(yè)特定時(shí)期的報(bào)表的運(yùn)用，以此來進(jìn)行比率分析和趨勢分析等。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表作為會計(jì)方法之一，得到了廣泛的應(yīng)用，要遵守企業(yè)會計(jì)制度和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，落實(shí)會計(jì)信息的提煉和加工等工作，進(jìn)而反映出貨幣化的信息。而利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)較少，可能的原因是相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匱乏，或者是財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)了解程度不夠，不能做到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作較好融合。

（三）財(cái)務(wù)分析呈現(xiàn)形式單一，可讀性較差

目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析側(cè)重于簡單數(shù)字羅列和枯燥文字描述，沒有站在報(bào)表使用者能夠接受的角度對呈現(xiàn)形式進(jìn)行優(yōu)化與豐富，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析只有財(cái)務(wù)人看得懂，財(cái)務(wù)分析只有財(cái)務(wù)人看的尷尬局面，最終導(dǎo)致一些重要的信息無法有效傳遞到?jīng)Q策者，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的應(yīng)有價(jià)值。

（四）反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)嚴(yán)重缺失

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析體系大都融人了以往傳統(tǒng)分析方法，側(cè)重于通過獲利能力指標(biāo)來對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行考量和分析，比如銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率等。然而這樣分析就會造成較大弊端，如一些企業(yè)通過關(guān)聯(lián)購銷、或者虛構(gòu)交易形式，使得收入與應(yīng)收賬款額不斷高漲，顯示出較好盈利能力，而現(xiàn)金流量狀況卻不理想或者經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量為負(fù)。究其根源可能是財(cái)務(wù)分析沒有傳達(dá)或者沒有準(zhǔn)確傳達(dá)信息，使得管理者只是關(guān)注企業(yè)損益方面的信息，而對現(xiàn)金流的重視度不夠。

三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對策

（一）形成正確認(rèn)知，改善企業(yè)組織環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，意識到財(cái)務(wù)分析的重大作用，予以高度重視，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門的關(guān)注，處理好內(nèi)部關(guān)系，使得各部門都能積極配合財(cái)務(wù)部門工作，使財(cái)務(wù)分析的地位得到明顯提升。同時(shí)，深人學(xué)習(xí)，全面正確的認(rèn)識財(cái)務(wù)分析這一概念，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員對其定義、作用、內(nèi)容、方法、應(yīng)用等都有深刻的理解。以財(cái)務(wù)分析內(nèi)容為例，涉及到資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)政策、經(jīng)營管理、投融資管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等方面，每方面都要細(xì)化，使財(cái)務(wù)分析的作用充分體現(xiàn)，比如綜合企業(yè)的償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿ΑF(xiàn)金流量、投資報(bào)酬等因素分析，對企業(yè)現(xiàn)狀有個(gè)客觀真實(shí)的反映。同時(shí)，改善內(nèi)部組織環(huán)境，為財(cái)務(wù)分析工作創(chuàng)造良好的條件，如優(yōu)化流程、打破信息壁壘，保持內(nèi)部信息暢通。

（二）改進(jìn)方法手段，提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，要考慮到非財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)的引入，還得注意橫向與縱向分析的結(jié)合，由以前只注重?cái)?shù)據(jù)的分析比較，忽略生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，也不關(guān)注企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，轉(zhuǎn)向深入、細(xì)致的分解分析由財(cái)務(wù)分析的三種基本分析方法如“比較分析、比率分析及因素分析”所得出的結(jié)果。例如企業(yè)通常采用成本管理的作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理來分析成本費(fèi)用，進(jìn)行深入、細(xì)致的分解分析找出問題的差異。企業(yè)在一時(shí)期內(nèi)“做了什么”，可以利用作業(yè)分析來回答;“成本是多少”的問題可以利用作業(yè)成本計(jì)算來回答;“做得如何”的問題可以做有利于作業(yè)成本信息計(jì)算來回答;“如何能做得更好”的問題可以作對標(biāo)法、作業(yè)分析消除增值作業(yè)來回答。通過對財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)和完善，為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告更為全面、綜合性更強(qiáng)，從而使得財(cái)務(wù)分析的使用價(jià)值得到提高，企業(yè)能夠做出更為優(yōu)良的經(jīng)營決策。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能一直局限于會計(jì)核算的層面上，而要邁向管理會計(jì)的層面。首先，要提高財(cái)務(wù)分析人員的認(rèn)識，增強(qiáng)其在做財(cái)務(wù)分析工作的能力，就必須對財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使得他們更加認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)營者在做決策時(shí)是以財(cái)務(wù)分析作為重要依據(jù)的;其次，財(cái)務(wù)人員要深入至企業(yè)其他各部門中去，加強(qiáng)與各部門工作人員的溝通，熟悉掌握企業(yè)其他各部門的業(yè)務(wù)流程。由此財(cái)務(wù)分析人員能夠收集到財(cái)務(wù)分析所需要的綜合的數(shù)據(jù)，并且能夠合理的分析，因此財(cái)務(wù)分析人員由簡單機(jī)械的核算型人才轉(zhuǎn)向綜合管理型人才，而且大大增強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的判斷能力。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不但要有雄厚的資本，也要有良好的管理，而企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)分析的管理。企業(yè)經(jīng)營者做出經(jīng)營決策的重要依據(jù)，就是一份全面的、綜合的、詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這份報(bào)告能為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員要能夠與企業(yè)其他各部門工作人員進(jìn)行良好的溝通，并且通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)水平和判斷能力。