事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

楊鉦 孫喜云

【摘要】事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的格局下，以及信息技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，事業(yè)單位在操作設(shè)備以及制度管理、財(cái)會(huì)人員的技術(shù)水平層面沒有緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作很難滿足飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求。滯后的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作必將制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，限制我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。本文在這一背景下，展開了對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題的研究，并提出了針對(duì)性的解決措施，希望通過(guò)本研究推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革與進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展，衡量城市發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)不再是單一的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，而是增加了人與自然和諧相處能力等多個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)，而城市園林綠化管理就是這一標(biāo)準(zhǔn)的重要表現(xiàn)，在城市園林綠化管理水平不斷提高的前提下，暴露出諸多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。通常事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及的范疇比較廣泛，因此，本文選擇昆明市園林綠化局為基本目標(biāo)，研究當(dāng)前昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并就此提出解決昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策，增強(qiáng)該事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和財(cái)務(wù)預(yù)警能力，達(dá)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。所以，通過(guò)研究個(gè)別案例的方式，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決效果，開闊了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的思路，以此來(lái)增強(qiáng)事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，才能從根本上增強(qiáng)事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理概述

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的含義

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是指事業(yè)單位在執(zhí)行具體的事業(yè)計(jì)劃、開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，涉及到有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌集、運(yùn)用等事項(xiàng)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理差異性較大。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要包括收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債以及單位預(yù)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還涉及完善內(nèi)部監(jiān)控制度、防止財(cái)產(chǎn)損失以及資金的流失、浪費(fèi)、貪污、挪用等。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須要構(gòu)建內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)的約束力，以降低事業(yè)單位運(yùn)行成本。且對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用有著嚴(yán)格明確的規(guī)范，約束事業(yè)單位支出的合理性。

二、昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）昆明市園林綠化局簡(jiǎn)介

昆明市園林綠化管理局是昆明市主要的政府職能部分之一，工作內(nèi)容豐富，主要的工作任務(wù)是負(fù)責(zé)昆明市整個(gè)地區(qū)的城市總體規(guī)劃，將城市園林綠化工作納人到系統(tǒng)規(guī)劃管理工作中，積極貫徹黨和國(guó)家對(duì)城市園林綠化管理的方針策略，對(duì)園林綠化管理的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行，協(xié)助負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)綠化占地等審批等事件工作，并針對(duì)重大的節(jié)日活動(dòng)開展園林管理、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)等。昆明市園林綠化管理局的工作內(nèi)容比較全面，管理體系正在逐步完善。已經(jīng)能夠滿足昆明市整體發(fā)展的需求了。

三、昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理思想觀念滯后

昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)有效管理的關(guān)鍵在于管理思想觀念的束縛。首先，財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)機(jī)制的引導(dǎo)，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理思想觀念更新的重要性，財(cái)務(wù)管理人員在管理過(guò)程中總是習(xí)慣于以往的方法。其次，財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。昆明市園林綠化管理局對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力認(rèn)知不足，難以從自身人手提高自身的專業(yè)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。最后，昆明市園林綠化管理局財(cái)務(wù)管理人員缺乏依法理財(cái)?shù)乃枷胗^念。對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位可能遭受的變化以及沖擊認(rèn)知不足，事業(yè)單位短期內(nèi)沒有樹立依法理財(cái)?shù)乃枷胗^念。除此之外，昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理仍然處于比較低的水平，財(cái)務(wù)管理的思想觀念滯后，且對(duì)其持續(xù)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)造成了不同程度的限制影響。因此，昆明市園林綠化局需要采取必要的措施，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理思想意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

昆明市園林綠化局的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱。該局預(yù)算收入比較單一，2015年-2017年昆明市園林綠化局除一般公共預(yù)算和財(cái)政撥款收入外，政府性基金0萬(wàn)元，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益0萬(wàn)元，事業(yè)收入0萬(wàn)元，事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入0萬(wàn)元，其他收人0萬(wàn)元。昆明市園林綠化局收入來(lái)源單一，容易造成相關(guān)園林工程的實(shí)施資金不足，綠化工程所需的資金明顯不充足，影響昆明市園林綠化工作的順利開展。昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，以昆明市園林綠化局下屬招標(biāo)單位昆明嘉園園林綠化公司為例，對(duì)其資質(zhì)考查不夠透徹，園林綠化工程招投標(biāo)的資金管理缺乏預(yù)算規(guī)劃，在崗技術(shù)人員的崗位匹配度不高，部分高素質(zhì)的綠化技術(shù)人才引進(jìn)難，無(wú)疑增加了昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)精準(zhǔn)支出的難度，提高了園林綠化的進(jìn)步的難度。繼而增加了昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)，且作為事業(yè)單位對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)算規(guī)劃，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的招投標(biāo)費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題控制措施不明確。

（三）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

昆明市園林綠化局的固定資產(chǎn)包括公用車輛購(gòu)置費(fèi)，項(xiàng)目工程測(cè)試費(fèi)用等。2015年-2017年間，該局固定資產(chǎn)管理的費(fèi)用分別為35.67萬(wàn)元、42.89萬(wàn)元、47.21萬(wàn)元，呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，且固定資產(chǎn)管理的難度日益加大，部分設(shè)備陳舊，需要的后期維護(hù)修繕費(fèi)用增加，新設(shè)備需要投人更多的人力、物力、財(cái)力對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，無(wú)形中增加了固定資產(chǎn)維護(hù)的困難。昆明市園林綠化局部分固定資產(chǎn)陳舊過(guò)時(shí)，難以滿足園林綠化的需求，但在固定資產(chǎn)賬面上仍然存在，占據(jù)一定的資產(chǎn)價(jià)值。另外，部分園林綠化測(cè)試設(shè)施折舊不足，造成昆明市園林綠化局固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。這與昆明市園林綠化局當(dāng)前固定資產(chǎn)核算管理不到位關(guān)系密切。如部分園林綠化項(xiàng)目設(shè)施已使用多年，但項(xiàng)目工程仍然顯示在建工程、待攤費(fèi)用，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員未及時(shí)處理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)價(jià)值脫節(jié)現(xiàn)象局面。部分工程設(shè)施存在拆遷、報(bào)廢等資產(chǎn)未核銷，甚至從昆明市園林綠化局調(diào)出的資產(chǎn)不調(diào)賬等情況，長(zhǎng)期掛賬等情況更是常見，影響了昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理的效果。尤其是上級(jí)部門匹配、單位合并的固定資產(chǎn)不入賬等，都將導(dǎo)致昆明市園林綠化局固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象。比較常見的單位固定資產(chǎn)賬面資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值沒有明確載人賬目中。所以，昆明市園林綠化局固定資產(chǎn)賬實(shí)不符涉及的內(nèi)容較多且復(fù)雜，極容易造成單位長(zhǎng)期存在固定資產(chǎn)了解不足的現(xiàn)象，影響昆明市園林綠化局園林綠化管理事物的客觀公正發(fā)展。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符屬于多數(shù)現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步深入的研究財(cái)務(wù)管理制度，才能避免固定資產(chǎn)賬實(shí)不符情況的發(fā)展，構(gòu)建相對(duì)完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)監(jiān)管水平。

（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足致使賬務(wù)混亂

財(cái)務(wù)人員本身由于專業(yè)素質(zhì)不足造成賬務(wù)混亂的問(wèn)題。大多是由于昆明市園林綠化局內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工不明，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員本身缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)自身的職業(yè)素養(yǎng)不注重提升。尤其是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)內(nèi)容學(xué)習(xí)都存在遲緩的情況。昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平基本停留在初級(jí)會(huì)計(jì)師層面，中級(jí)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師比較少，且中高級(jí)會(huì)計(jì)職業(yè)資格人員的比重甚少，容易導(dǎo)致昆明市園林綠化局內(nèi)部賬務(wù)工作混亂的情況。因此，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高這一人才局限性，必將在一定期間內(nèi)限制事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的制度化水平提高。昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)普遍偏低，具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員占10%具備初級(jí)及以上資格的專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)務(wù)人員占據(jù)1%，且財(cái)務(wù)工作人員的定期接受培訓(xùn)以及對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法相關(guān)知識(shí)的了解并不多。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員對(duì)各自的職能了解不夠全面，職能混淆情況較多。財(cái)務(wù)人員對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)信息的錄入時(shí)間推遲，工作中存在懈怠等情況，都是財(cái)務(wù)人員工作能力不足的表現(xiàn)，當(dāng)然部分財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)期懈怠，對(duì)增值稅等稅法新規(guī)定的學(xué)習(xí)并不多，在具體的財(cái)務(wù)工作開展過(guò)程中明顯存在會(huì)計(jì)核算稅率不準(zhǔn)確的內(nèi)容。

三、昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理的完善對(duì)策分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)

昆明市園林綠化局應(yīng)該充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。并從財(cái)務(wù)管理的角度開展園林綠化管理工作，提高園林綠化管理科學(xué)發(fā)展能力。首先，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，以全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)用性價(jià)值的發(fā)揮。其次，昆明市園林綠化局應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度性，與時(shí)俱進(jìn)的增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)昆明市園林綠化局的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。最后，提高昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)人員的依法理財(cái)能力，尤其是短期理財(cái)和長(zhǎng)期理財(cái)?shù)乃枷胍獎(jiǎng)?chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的更新理財(cái)思想，才能保證昆明市園林綠化局持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的制度和策略，為昆明市園林綠化局提供更多的財(cái)務(wù)管理思想保證。因此，昆明市園林綠化局必須要充分的意識(shí)到更新財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)必要性，全面的增強(qiáng)園林綠化管理局的財(cái)務(wù)管理能力，突出昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理的特色。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

昆明市園林綠化局應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性、合理性，以此來(lái)提高昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力。如針對(duì)昆明嘉園園林綠化公司資質(zhì)審核要嚴(yán)格，對(duì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格約束，避免存在投機(jī)倒把的行為出現(xiàn)，影響園林綠化招投標(biāo)工作的公平性。另外，昆明市園林綠化局應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)估，制定風(fēng)險(xiǎn)治理方案，以相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提高昆明市園林綠化局預(yù)算管理能力，降低財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度風(fēng)險(xiǎn)。如針對(duì)昆明嘉園園林綠化公司在實(shí)施相關(guān)作業(yè)工程時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，配合作業(yè)公司完成風(fēng)險(xiǎn)控制工作。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展必須要在健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的協(xié)同性，才能更好的增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效果，使得我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步發(fā)揮其作用，引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的改革與進(jìn)步。

（三）健全固定資產(chǎn)管理體系

昆明市園林綠化局應(yīng)當(dāng)健全固定資產(chǎn)管理體系。首先，要求財(cái)務(wù)管理部門做好固定資產(chǎn)盤存工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的制度化要求培訓(xùn)，約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的核算行為，以增強(qiáng)昆明市園林綠化局對(duì)固定資產(chǎn)管理的效果。其次，明確昆明市園林綠化局固定資產(chǎn)管理單位各個(gè)崗位職責(zé)，將昆明市園林綠化局固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)指派專人管理，并以相對(duì)專業(yè)的管理辦法，提高昆明市園林綠化局固定資產(chǎn)管理的效果。最后，昆明市園林綠化局借助于固定資產(chǎn)管理機(jī)制，委任專門的財(cái)務(wù)人員監(jiān)管固定資產(chǎn)變化情況，并對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)信息及時(shí)更新，以提高固定資產(chǎn)的管理水平，從局部增強(qiáng)昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理整體水平。

（四）財(cái)會(huì)人員專業(yè)化技能提升

做好昆明市園林綠化局內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)分工，提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)，增加會(huì)計(jì)人員接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。定期學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容。鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員提高職業(yè)技能，考取初級(jí)會(huì)計(jì)師和中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)師，并嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為，防止昆明市園林綠化局內(nèi)部賬務(wù)工作混亂情況的發(fā)生。昆明市園林綠化局必須要充分的意識(shí)到高端人才因素的必須性，才能從根本上保證財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提升，全面的構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以增強(qiáng)昆明市園林綠化局財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展能力，與時(shí)俱進(jìn)的更新昆明市園林綠化局抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、全文總結(jié)與展望

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展會(huì)因單位職能不同而不同，但事業(yè)單位普遍存在著財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平不高，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效能，必須從健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制人手，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理培訓(xùn)工作，才能從根本上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，并提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的多元性，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化資金的合理化使用。

未來(lái)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展必將高度依賴于健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，高效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，才能從根本上增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效果，保證各項(xiàng)事務(wù)的順利開展。尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的電子化程度日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)能力提出了更高的要求，不再單一的要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)，而是具備綜合操作應(yīng)用能力的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，才能適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的需要。也就是說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展在制度規(guī)范的前提下，圍繞著“以人為本”的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，才能從根本上提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，使得財(cái)務(wù)管理工作高效有序的進(jìn)行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理制度和技術(shù)設(shè)備是發(fā)展的關(guān)鍵，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的后盾，唯有堅(jiān)定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的財(cái)務(wù)管理改革工作的快速穩(wěn)步講步。