馬紅
【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作越來越受到人們的關(guān)注。新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展,對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。然而,在新會(huì)計(jì)制度的影響下,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中,仍然存在諸多需要解決的問題,相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度仍需要完善。因此,行政事業(yè)單位根據(jù)當(dāng)前存在的問題,積極的采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施,保障我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作順利有序的開展。
【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理
一、新會(huì)計(jì)制度的研究
(一)規(guī)范資產(chǎn)的核算方法和價(jià)值的確定方式
我國行政事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候,其主要的就是自身的固定資產(chǎn)管理,由于行政事業(yè)單位是非盈利的部門,其主要的資產(chǎn)就是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的重要對(duì)象,因此,需要不斷進(jìn)行資產(chǎn)管理制度的建設(shè),這樣才能夠幫助我國行政事業(yè)更好的提升自身的資產(chǎn)管理的效率。當(dāng)然,對(duì)于行政黃四爺單位的固定資產(chǎn)來說,其主要的就是進(jìn)行規(guī)范的固定資產(chǎn)人賬,也就是說在當(dāng)前的這個(gè)大環(huán)境下進(jìn)行資產(chǎn)的人賬時(shí),必須要進(jìn)行有效的合法憑證,這是進(jìn)行資產(chǎn)管理的重要的依據(jù),當(dāng)然,對(duì)于一些無法取得固定資產(chǎn)的有效憑證時(shí),要進(jìn)行資產(chǎn)的人賬,就需要不斷進(jìn)行有效的公允價(jià)值核定,這樣才能夠防止固定資產(chǎn)的估值過高或者過低,進(jìn)而使得整個(gè)行政事業(yè)單位出現(xiàn)固定資產(chǎn)的流失,因此,這就是當(dāng)前我國行政事業(yè)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的重要意義。
(二)完善會(huì)計(jì)核算的科目
原有的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核算中往往有著較為明顯的缺陷,也正是這個(gè)缺陷使得行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理比較混亂,而新的會(huì)計(jì)制度基本上解決了這個(gè)問題,使得我國行政事業(yè)單位在發(fā)展中可以依據(jù)合理有效的會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行研究,進(jìn)而幫助整個(gè)事業(yè)單位積極的進(jìn)行有效的建設(shè)。對(duì)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的重要科目進(jìn)行有效的重新定義也就是說在整個(gè)常用的會(huì)計(jì)科目方面進(jìn)行了有效的細(xì)分對(duì)于一些不經(jīng)常用的會(huì)計(jì)科目這進(jìn)行了有效的合并,這樣對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)核算的效率和效果就比較明顯,不斷提升了當(dāng)前我國行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的效率。
二、基于新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)缺乏財(cái)務(wù)管理理念
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金具有無償性,這些資金主要來源于我國政府的撥款,或者是相關(guān)的補(bǔ)助。由于其無償性的特點(diǎn),導(dǎo)致行政事業(yè)單位在資金的使用中,忽視了對(duì)其有效的管理。但是,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的深入與發(fā)展,行政事業(yè)單位依靠政府撥款及資金的補(bǔ)給,已經(jīng)不能夠滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。因此,行政事業(yè)單位只有積極的參與市場競爭,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,才能夠取得良好的發(fā)展前景?;诖耍糠中姓聵I(yè)單位在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中,依靠生產(chǎn)經(jīng)營獲取額外的收人。但是,行政事業(yè)單位在實(shí)際的經(jīng)營當(dāng)中,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新管理,從而導(dǎo)致其資金存在一定的風(fēng)險(xiǎn),例如財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)處理等方面的核算風(fēng)險(xiǎn)。
(二)財(cái)政監(jiān)督管理不到位
當(dāng)前,絕大部分行政事業(yè)單位的財(cái)政監(jiān)督工作,主要是指后續(xù)工作的相關(guān)檢查。并且對(duì)于事后的檢查工作不到位。在實(shí)際的監(jiān)督工作中,主要采取突擊檢查以及專項(xiàng)檢查兩種形式。此外觖少日常監(jiān)督力度,且監(jiān)督的內(nèi)容主要是針對(duì)當(dāng)前單一式的環(huán)節(jié)的管理。與此同時(shí)實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門缺乏對(duì)資金使用全程監(jiān)督。部分行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)集中核算工作中,由于其過度依賴會(huì)計(jì)中心,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度極大的降低,出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理弱化的情況。
三、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議
(一)提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
在新會(huì)計(jì)制度的引領(lǐng)下,行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量的有效提升,那么就要提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。由于行政事業(yè)單位相關(guān)任務(wù)人員缺乏此物管理意識(shí),并且其業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的情況下,行政事業(yè)單位要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,積極創(chuàng)新優(yōu)秀的管理制度,引入優(yōu)秀的管理人才。此外,行政事業(yè)單位還需要組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提高其專業(yè)化水平,提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。不但有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的全面理解,還可以有效的提升財(cái)務(wù)人員的主人翁意識(shí)。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念
由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響,新會(huì)計(jì)制度并沒有在行政事業(yè)單位內(nèi)部得到良好的貫徹落實(shí)。行政事業(yè)單位要想在內(nèi)部徹底貫徹新會(huì)計(jì)制度,則需要其嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》為執(zhí)行依據(jù)。摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念,創(chuàng)新優(yōu)化新的財(cái)務(wù)管理觀念,提升內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)新財(cái)務(wù)制度的認(rèn)識(shí)。尤其讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到新財(cái)務(wù)制度對(duì)于行政事業(yè)單位的重要性。并且不斷加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí),在實(shí)際的工作當(dāng)中,堅(jiān)持以新會(huì)計(jì)制度為核心理念,努力做好分內(nèi)的本職工作。此外,加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督管理制度,發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,不斷完善相關(guān)的規(guī)章管理制度。
(三)提升財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化與嚴(yán)謹(jǐn)化
行政事業(yè)單位在實(shí)際的管理工作當(dāng)中,要不斷的完善其自身的財(cái)務(wù)管理制度從而保證相關(guān)工作的高效、順利、有序的運(yùn)行。尤其注重稽核、監(jiān)督等方面的管理。并且根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)不相融合的崗位采用分離制度。強(qiáng)化對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)考核,定期對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行考核,從而提升專業(yè)人員的核算水平能力。此外,行政事業(yè)單位還需要建立健全崗位職責(zé)制,進(jìn)一步明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)。在核算與審批的工作當(dāng)中,要堅(jiān)持與標(biāo)準(zhǔn)相一致的原則,要做到收支核算的透明度與公開度,進(jìn)而有效的提升財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
會(huì)計(jì)主體的變化主要得益于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。行政事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),當(dāng)務(wù)之急就是做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度,提升內(nèi)部控制的管理能力。此外,在新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)過程中,行政事業(yè)單位要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作,主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬等內(nèi)容。根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際情況,積極構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享,對(duì)于財(cái)務(wù)資金的流向與使用做到了如指掌。并且利用新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢,結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況,將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而全面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理。
四、結(jié)論
我國行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平需要進(jìn)一步的提升,而面對(duì)當(dāng)前的整個(gè)大環(huán)境來說,需要的就是順應(yīng)整個(gè)發(fā)展的趨勢,進(jìn)行有效的管理,進(jìn)而幫助行政事業(yè)單位不斷提升其自身的管理水平,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需要。