BIM在施工總承包項目管理的應用價值探索

(1.重慶交通大學 重慶 400074；2.中交一公局廈門工程有限公司 福建 廈門 361000)

從過去50年到現(xiàn)在，建筑業(yè)的生產(chǎn)力水平在全球范圍內(nèi)并未得到根本改善。相比之下，其他行業(yè)的生產(chǎn)力水平翻了一番，例如汽車行業(yè)，如航空業(yè)。究其原因，有以下兩點：

(1)工程項目具有復雜性、非標準化的特點，想要把各條線協(xié)調(diào)、銜接在一起有很大難度。從已有的研究中我們可以知道，管理團隊協(xié)調(diào)溝通不當就會給工程項目造成30%的成本消耗：

(2)每個管理線很難實時獲取項目的海量數(shù)據(jù)，管理過程經(jīng)常遇到缺乏實時準確數(shù)據(jù)的尷尬局面。

一、關于BIM的情況介紹

近年來，業(yè)界已將BIM視為新一代創(chuàng)新技術，BIM也被列入中國“十二五”規(guī)劃的總體思路和戰(zhàn)略部署的發(fā)展目標。在經(jīng)歷了BIM的研究和探索之后，BIM技術在建設階段的應用越來越廣泛。同時，我們也應該看到限制BIM在建筑企業(yè)中擴張和應用的因素仍然存在。縱觀BIM軟件，當前主流的BIM軟件有Magi-CAD、Revit、Tekla、廣聯(lián)達、PKPM、Bentley、Archi-CAD、Navisworks等。通過對這些軟件的應用操作，暴露出來的問題有：

(1)上述大多數(shù)軟件服務都有一個目標，這體現(xiàn)在軟件只能解決單一專業(yè)和單一業(yè)務問題，缺乏本地化的協(xié)作平臺軟件。例如，MagiCAD用于機電工程，Tekla用于鋼結構，以及Guanglida計算系列軟件。

(2)軟件之間的數(shù)據(jù)交換存在很大難度，這里面的主要原因就有缺乏BIM數(shù)據(jù)格式標準化，這是妨礙BIM信息集成與共享的主要原因。比如機電部的BIM模型就不能傳遞給商務部用于工程量計算。

在模型應用方面，目前BIM已可以做到三維可視化交底、碰撞檢查、施工進度模擬、工程量計算等方面。存在的問題體現(xiàn)在：

(1)BIM模型在管理集成應用程序方面較少，并且更多地用于特殊應用，例如碰撞檢查，施工進度模擬和工程量計算。在成本管理，合同管理，進度管理，圖紙管理和其他項目現(xiàn)場管理服務和BIM的應用中，仍然很少有成功案例。

(2)缺乏BIM建模標準、數(shù)據(jù)深度規(guī)則、數(shù)據(jù)關聯(lián)規(guī)則，導致BIM模型普遍存在信息缺乏深度的問題。

最后談到相關工作人員?，F(xiàn)場的施工專業(yè)人員實際上很少有機會可以系統(tǒng)的學習BIM基礎理論知識，普遍缺乏操作應用BIM的能力。同時，他們可能會更加傾向于以前的工作思維、工作模式，對于接受新鮮事物普遍持懷疑態(tài)度。但是場外的BIM技術人員通常又大多對施工現(xiàn)場的施工情況不熟悉，很難解決施工時遇到的實際問題。目前就存在著缺少同時精通施工現(xiàn)場業(yè)務與BIM理念、技術的“BIM構架師”問題，這就使得BIM在施工階段的應用缺乏合理規(guī)劃，不能體現(xiàn)出BIM的價值。

二、基于BIM的項目管理系統(tǒng)架構

以BIM作為構建基礎的項目管理系統(tǒng)可以持續(xù)及時的提供項目各種實時數(shù)據(jù)，這些信息完整可靠并且完全實時協(xié)調(diào)。基于BIM的項目系統(tǒng)能夠在網(wǎng)絡環(huán)境中保持信息及時刷新，并可提供訪問、增加、變更、刪除等操作，這就方便所有項目成員全面的掌握項目進度。對于上述分析以及實際施工現(xiàn)場的調(diào)研，我們?yōu)橐粋€可輔助施工總承包現(xiàn)場管理的基于BIM的項目管理系統(tǒng)應該滿足如下要求：

(1)開放的數(shù)據(jù)接口。需要能集成常用的BIM工具軟件創(chuàng)建的BIM模型，比如Revit、MagiCAD、Tekta、廣聯(lián)達土建算量、鋼筋算量等軟件。同時，有必要整合常用的辦公軟件，如規(guī)劃軟件MS Project，Word，Excel等。

(2)為了支持施工現(xiàn)場管理業(yè)務，有必要實現(xiàn)BIM模型與進度管理，成本管理，合同管理和變更管理之間的信息關聯(lián)。實現(xiàn)BIM模型與文檔管理文檔之間的關聯(lián)，同時支持人工，安全和質量等管理要求。也就是說，所有業(yè)務信息都通過BIM模型動態(tài)關聯(lián)。

(3)BIM模型中具有大量的數(shù)據(jù)信息、可視化信息，需要能夠支持超大模型的快速價值和流暢現(xiàn)實。

三、BIM對施工總承包項目管理的價值

由于施工現(xiàn)場專業(yè)隊伍多、材料多、工序復雜等因素，這就給施工總承包商在現(xiàn)場項目管理帶來了諸多困難。比如，在進度管理方面，土建、鋼結構、給排水、暖通、強弱電、裝飾裝修等專業(yè)交叉頻繁。導致進度編制、跟蹤困難，經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)作業(yè)面打架的情況，進而反過來影響工期。還有，施工項目部管理者往往無法隨時呆在施工現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場實際進度，對提前對一些可能引起進度延誤的現(xiàn)場狀況及時采取預防措施。在成本的管控方面，成本預算、成本核算、變更計算等工作量巨大，在項目人手普遍不足的現(xiàn)實情況下，這就使得出現(xiàn)成本管控以事后核算分析居多，事前成本預控較少。此外，各種合同，圖紙，材料和商務信函的數(shù)量都很龐大，它們的狀態(tài)查詢和簡易管理工作非常困難，導致風險項目的遺漏，進而造成經(jīng)濟損失。

四、總結與展望

BIM是項目管理的一個技術手段，BIM不代表取代項目管理。BIM與項目管理的結合將為施工階段的項目管理帶來新的技術手段，提高項目管理的效率和精細化管理。但我們也認識到BIM技術還不成熟，我們還要在探索和技術發(fā)展的道路上繼續(xù)前行很長一段路，繼續(xù)挖掘BIM給項目管理帶來的價值。未來，基于BIM的項目管理將需要對整個行業(yè)的管理模式和技術實施進行持續(xù)研究。同時，要積極探索項目管理與其他新技術(如CIS，移動數(shù)據(jù)采集，物聯(lián)網(wǎng)等)的結合。讓整個建筑行業(yè)的生產(chǎn)力得到根本改善。