(安徽大學(xué) 安徽 合肥 230601)
農(nóng)村商業(yè)銀行是我國縣域地區(qū)重要的法人銀行機構(gòu),截至2018年9月末,全國有農(nóng)村商業(yè)銀行1436家,資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模均超過23萬億元,涉農(nóng)貸款和小微企業(yè)貸款在各項貸款的占比長期保持在60%和50%左右,涉農(nóng)貸款和小微企業(yè)貸款戶均余額分別為30萬元和131萬元。農(nóng)村商業(yè)銀行以在銀行業(yè)10%的資產(chǎn)占比規(guī)模,貢獻(xiàn)了涉農(nóng)貸款和小微企業(yè)貸款22%和21%的規(guī)模,成為支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)名副其實的金融主力軍,在助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也發(fā)揮著不可替代的作用。但是在改革發(fā)展過程中,少部分農(nóng)村商業(yè)銀行出現(xiàn)了經(jīng)營定位“離農(nóng)脫小”的盲目擴(kuò)張傾向。
(1)風(fēng)險控制體系不夠健全。首先,缺乏一支高素質(zhì)、全方位的風(fēng)險管理人才隊伍;其次,風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)相對滯后,多數(shù)的農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險控制系統(tǒng)處于起步階段,難以做到風(fēng)險控制的高效率和精確度的要求。內(nèi)部風(fēng)險控制的著重點放在信貸風(fēng)險的管理,沒有根據(jù)商業(yè)銀行本身的實際情況提出控制策略和操作規(guī)范,也這樣的農(nóng)村商業(yè)銀行很難抵御金融市場的各種風(fēng)險。
(2)風(fēng)險防控意識有待加強。商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險控制很大程度上依賴于工作人員的素質(zhì)水平,但是農(nóng)村商業(yè)銀行目前的人力資源數(shù)量和質(zhì)量有限,專業(yè)技能也不達(dá)標(biāo),肯定會影響到銀行的經(jīng)營和發(fā)展,加大商業(yè)銀行的風(fēng)險。另外,銀行高層的管理人員如果不能充分意識到內(nèi)部風(fēng)險防控的重要性,也會對銀行產(chǎn)生很大的影響,甚至給銀行帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
(3)缺乏完善的內(nèi)部風(fēng)險管理機制。目前,很多農(nóng)村商業(yè)銀行的制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行出現(xiàn)了很多問題,例如:管理層和監(jiān)督層分工不合理;工作人員職責(zé)混亂;整體效率低下;決策質(zhì)量不高等,這無疑加大了商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險,給銀行的經(jīng)營帶來惡劣的影響。
(4)農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)有限。與城市商業(yè)銀行相比較,農(nóng)村商業(yè)銀行的資金質(zhì)量和數(shù)量明顯較之差距較大,而且農(nóng)村商業(yè)銀行存在的不良貸款比例比城市高,無疑增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險。此外,農(nóng)村商業(yè)銀行很容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,使得其在處理內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險和自身資產(chǎn)之間關(guān)系時受到影響,增加了金融風(fēng)險。
1.操作風(fēng)險及流動性風(fēng)險
我國農(nóng)村商業(yè)銀行的操作風(fēng)險以貸款操作風(fēng)險為主,除此之外還有柜臺操作風(fēng)險以及其他方面的操作風(fēng)險。
我國商業(yè)銀行在處理貸款業(yè)務(wù)時要經(jīng)過多方面的嚴(yán)格審核,從了解貸款人的基本情況開始,再以此對貸款人進(jìn)行信用方面的評級,最后才能對符合條件的貸款申請人給予放款,放款后并不意味著貸款程序就此結(jié)束,還要對后續(xù)的管理工作追蹤審查。農(nóng)村商業(yè)銀行在管理程序上會出現(xiàn)貸后管理不實、貸款投向不明的問題。
流動性風(fēng)險的深層次原因是流動性和盈利性這兩個目標(biāo)的矛盾,管理者常常會處于兩難境地難于抉擇;并且,流動性風(fēng)險一般和其他風(fēng)險摻雜在一起,加大了風(fēng)險管理的難度。農(nóng)村商業(yè)銀行由于人才缺乏,較國有商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行在流動性風(fēng)險管理方面基礎(chǔ)差,主要存在這兩大問題:一是盈利因素考慮較多,忽視流動性;二是主觀性較強,缺乏科學(xué)性。
2.信用風(fēng)險及利率風(fēng)險
信用風(fēng)險又叫做違約風(fēng)險,是指在交易中對方?jīng)]有按照當(dāng)時的雙方約定履行承諾而造成經(jīng)濟(jì)損失。這是目前我國各金融機構(gòu)都會面對的風(fēng)險。存貸款業(yè)務(wù)是農(nóng)商行非常重要的一項業(yè)務(wù),如若出現(xiàn)信用風(fēng)險,便會影響農(nóng)商行資金的正常運轉(zhuǎn)。利率風(fēng)險是指市場的利率變動的未知性給商業(yè)銀行造成損失的大小可能性。對農(nóng)商行來說,其危害主要表現(xiàn)在以下兩點:一是現(xiàn)階段的利率水平過高從而使得預(yù)期收入與實際收入產(chǎn)生部分差異。二是歷史某一階段產(chǎn)生的存貸款利息倒掛從而可能引起利率風(fēng)險。
3.道德風(fēng)險及貸款風(fēng)險
道德缺失引發(fā)的風(fēng)險在商業(yè)銀行中也是比較常見的,這在很大程度是由于從業(yè)人員的疏忽引起的。因為歷史發(fā)展的原因,對農(nóng)村商業(yè)銀行來說,道德缺失引起的風(fēng)險。例如員工的綜合素質(zhì)低下,團(tuán)結(jié)意識不強,工作懈怠,管理人員的水平不高,這些都是道德風(fēng)險的催生因素。由于企業(yè)內(nèi)部年齡偏大且素質(zhì)不高的人才結(jié)構(gòu),使得農(nóng)商行眾多分支機構(gòu)的管理人員依舊沿襲舊制度下的管理方式。貸款風(fēng)險也是農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的一個重要風(fēng)險,主要表現(xiàn)為貸款損失的不確定性。農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款業(yè)務(wù)方面,有時會遇到許多無法提前預(yù)料的危險性因素,使得貸款本息到期很難收回,從而影響日常的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。
第一,完善內(nèi)部風(fēng)險控制管理制度。首先需要將影響銀行經(jīng)營與發(fā)展的各種要素進(jìn)行風(fēng)險管理,從整體到局部對我國農(nóng)村商業(yè)銀行潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行全方位的整理,列舉出風(fēng)險事項及前因后果,并歸入到統(tǒng)一的風(fēng)險管理工作中。其次,設(shè)立戰(zhàn)略性的風(fēng)險應(yīng)對措施。
第二,健全激勵機制,加強內(nèi)部管理。內(nèi)部控制管理不僅要加強上級對下級的控制管理,還需要員工加強自身的管理。首先,完善考核和激勵機制,有利于調(diào)動工作人員的積極性,引導(dǎo)農(nóng)村商業(yè)銀行整體將內(nèi)部風(fēng)險防控作為首要的工作目標(biāo),降低銀行內(nèi)部風(fēng)險帶來的損失。
第三,提高工作人員的素質(zhì)。銀行從業(yè)人員的素質(zhì)水平與銀行風(fēng)險控制有著很大的聯(lián)系,因此,銀行務(wù)必加強對工作人員的教育培訓(xùn),全面提升其職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源嚴(yán)重匱乏的情況下,高素質(zhì)銀行骨干一定要有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,把握好銀行的整體業(yè)務(wù),及時進(jìn)行查漏補缺。
第四,完善信息化系統(tǒng)的建設(shè)。一是將銀行的各種信貸業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確無誤地存儲在計算機里面,同時將員工的資料與記錄進(jìn)行保存,提高工作的準(zhǔn)確度。二要做到信息的絕對保密和安全,保證銀行所有的數(shù)據(jù)信息不被泄露。三是在信息化系統(tǒng)中增加實時控制和信息反饋的功能,以提供給銀行高層人員,便于他們隨時了解銀行的狀況,制定出適合銀行實際情況的內(nèi)部風(fēng)險控制方案,最大程度地降低風(fēng)險。
第五,進(jìn)一步加大對引發(fā)道德風(fēng)險責(zé)任人的懲處力度。對引發(fā)道德風(fēng)險的當(dāng)事人決不姑息遷就,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定,對其保持強有力的高壓打擊態(tài)勢,實施嚴(yán)格的法紀(jì)、黨紀(jì)和政紀(jì)懲處。要加大法律制裁力度,做到有法必依,違法必究,執(zhí)法必嚴(yán),加強法律的威懾作用,從而形成銀行從業(yè)人員自覺規(guī)避職業(yè)道德風(fēng)險的氛圍。
我國農(nóng)村商業(yè)銀行是國家經(jīng)濟(jì)金融體系的重要組成部分,但是現(xiàn)有的風(fēng)險防范措施仍然不夠完善,很多內(nèi)部風(fēng)險控制問題需要解決。因此,相關(guān)的工作人員務(wù)必要完善農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制機制,將內(nèi)部風(fēng)險控制措施落到實處,盡可能地降低內(nèi)部風(fēng)險帶來的生命財產(chǎn)損失。