淺談激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的運用

王凱燕

【摘要】??? 隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競爭日漸愈烈，人力資源管理，在市場競爭有著重要意義，關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制質量的好壞決定著企業(yè)的管理水平。本文針對人力資源管理中的現(xiàn)狀，分析了激勵機制運用中出現(xiàn)的問題，激勵機制運用中的策略。期望可以有效提升企業(yè)人力資源管理水平。

【關鍵詞】??? 激勵機制??? 人力資源??? 以人為本

引言：

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟趨于完善和優(yōu)化中，員工的工作壓力逐漸增加，可能偶爾會出現(xiàn)一些焦慮等不良情緒、以及擔憂職業(yè)發(fā)展等狀況出現(xiàn)。對員工自身的工作能力產(chǎn)生影響，甚至會在工作中帶來不利的影響，人力資源管理中做好激勵機制尤為重要[1]。激勵機制本著以員工的心理行為出發(fā)，通過建立激勵機制模式，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，可以提高員工積極性，幫助緩解員工不良情緒，予以員工最大的尊重，滿足員工的深層次的精神、情感需求，實現(xiàn)自身自我價值，有助于提高員工主觀能動性，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進而提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵機制的運用問題

1.績效考核評估系統(tǒng)不完善，在我國眾多的企業(yè)中，績效考核涉及到員工自身能力以及工作成果的真實反饋，但是在績效考核上普遍存在評估體系等管理上的問題，不僅影響員工工作的公正性，甚至影響企業(yè)的發(fā)展的。完善的績效考核評價，是由人力資源管理部門與其他部門密切配合形成的，但實際開展中，因缺少準確數(shù)據(jù)支持、評估標準系統(tǒng)不完善等，會出現(xiàn)一些現(xiàn)實難題，可能會出現(xiàn)部分員工遇到不公平待遇，降低企業(yè)的信任感，可能出現(xiàn)人才流失問題等隱患。

2.缺乏激勵意識，在傳統(tǒng)人力資源管理中，部分企業(yè)常會忽視激勵機制，在管理中缺乏激勵機制的意識、不明確激勵機制、缺少實質性的激勵等情況，甚至會認為該機制會給員工的工作帶來不利影響，使企業(yè)從思想意識未明確激勵意識的重要性，員工可能會出現(xiàn)消極、懈怠等不良工作狀態(tài)，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.激勵形式單一，在企業(yè)管理中大多采用年終獎、績效獎金等物質激勵，容易忽視員工精神、情感等方面上的創(chuàng)造力和管理上的拓展，形式單一[2]。物質激勵形式，在短期內可以安撫員工的心理，但隨著員工情感、精神需求等逐漸提升，簡單的物質激勵無法滿足員工的內心需求，無法形成系統(tǒng)性強、長效等激勵管理模式，無法舒緩員工不良情緒的舒緩工作。長此以往，無法起到良好的管理和約束，消怠員工工作的積極性，不利于人力資源的長期管理。

二、激勵機制的運用對策

2.1完善激勵制度建設

建立完善的激勵制度是人力資源中重要環(huán)節(jié)，確保激勵機制開展的規(guī)范化。在企業(yè)管理中，柔性化的薪酬制度是吸引人才的激勵機制，在并加強兩者之間的了解和認知，增加彼此的信任度，建立適當?shù)莫勝p分明制度，秉著全程公開、公平的理念，予以一視同仁的態(tài)度進行制度的執(zhí)行，并設立一些獎勵、懲罰方式，改進內部管理結構，并設置考核評估體系，對員工進行全面的評估。

2.2樹立人本思想

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，市場競爭日漸激烈，想提升核心競爭力，需加強人力資源的管理，人才是企業(yè)的核心力量。需將人本思想貫穿在整個工作內容上，將激勵機制的思想和理念相互融合，進而提升員工的責任感，促進企業(yè)長遠發(fā)展。作為人力資源的管理者，應當先從思想上了解員工的內心需求，對員工予以尊重、接納、體貼，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信賴度和忠誠度，通過情感的表達聯(lián)合員工間的友好關系。灌輸激勵機制在工作中的重要，按照企業(yè)現(xiàn)狀和員工內心需求著手，采取可行性強、有效、長期發(fā)展的激勵系統(tǒng)機制，充分了解員工的工作能力，增加對員工的信任度，進行合理化的分配。同時，需加強企業(yè)人才的培訓力度，強大企業(yè)人才團隊，保證人才的持續(xù)性、綜合性發(fā)展。

2.3豐富激勵措施

企業(yè)在人力資源管理的中，盡可能采用多樣化、個性化、新穎化的激勵形式，激發(fā)員工的工作熱情，加強與員工間的情感交流與溝通，建立情感激勵、精神激勵等激勵體系，提高員工的歸屬感、榮入感、企業(yè)凝聚力等。從獎金、福利、證書、獎狀等方面進行激勵，工作中營造輕松、愉悅、舒適的工作環(huán)境，保障員工達到公平、公正合理地展開薪酬模式，盡最大可能滿足員工的各方面需求。

三、總結

總而言之，企業(yè)人力資源管理是一項復雜性高、細心周全的管理工作，若企業(yè)想長遠的發(fā)展，加強、完善激勵機制的運用模式，良好的調動員工的情感、積極度具有極為重要的意義，促使人力資源優(yōu)化[3]。應用以人才為核心的激勵理念，建立多樣化的激勵措施等方面的激勵策略、建立完善的激勵制度、完善企業(yè)績效考核及評估體系等方面的策略，為企業(yè)創(chuàng)立更多的經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)正態(tài)化發(fā)展。

參? 考? 文? 獻

[1]周慧靜.激勵機制在人力資源管理中的積極作用[J].中外企業(yè)家， 2015（15）：115-116.

[2]唐春華.激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用探究[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權），2019（2）：36-37.

[3]王靜.激勵機制在人力資源管理中的應用探析[J].人才資源開發(fā)， 2017（14）：18-19.