通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力

閆劍飛

【摘要】??? 我們首先分析了當(dāng)前通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力存在的問題，并對(duì)其核心競爭因素進(jìn)行重點(diǎn)探索，相對(duì)應(yīng)的提出一些解決措施。

【關(guān)鍵詞】??? 通信工程??? 監(jiān)理企業(yè)??? 競爭力

前言：

既然說我們想要提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，我們就要明白一個(gè)問題，通信工程監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力是由哪些元素構(gòu)成，在發(fā)展的過程中又要抓住哪些主要矛盾才能夠解決一些實(shí)際問題，相對(duì)應(yīng)的才能夠優(yōu)化各個(gè)流程，并不斷的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

一、當(dāng)前通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力基本現(xiàn)狀

1.1監(jiān)理從業(yè)人員監(jiān)理不到位且缺少監(jiān)理手段

監(jiān)理企業(yè)很多時(shí)候都是起到一個(gè)輔助性的作用，在其中既發(fā)揮了重要的督查作用，同時(shí)也不斷的提升通信工程的整體指標(biāo)。在整個(gè)工程當(dāng)中人仍是發(fā)揮著重要的作用，建立起一個(gè)以人為主體并通過各種各樣的規(guī)范制度來形成一個(gè)有效的建立工作流程，這樣才能為通信工程行業(yè)帶來更多的幫助，也充分體現(xiàn)了監(jiān)理從業(yè)人員技術(shù)水平的重要性。現(xiàn)代社會(huì)，也正是因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T的技術(shù)水平參差不齊，才在企業(yè)中產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，有可能造成某一個(gè)環(huán)節(jié)的癱瘓，就影響了整個(gè)工程以及整個(gè)通信工程監(jiān)理企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為其競爭力帶來了嚴(yán)重的破壞。

1.2監(jiān)理企業(yè)承攬工程范圍的能力良莠不齊

工程項(xiàng)目往往有著一定的流程，監(jiān)理企業(yè)在承攬工程的過程中也要有著一定的審核標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行分析，面對(duì)企業(yè)的總體能力進(jìn)行一定的選擇，這樣才能夠考察其是否能夠?yàn)楣こ處砀嗟膸椭Ｄ窃谶@一環(huán)節(jié)當(dāng)中監(jiān)理企業(yè)承攬工程范圍的能力良莠不齊則造成了很大的影響，如果不能夠正確的分析企業(yè)所能共同承擔(dān)的責(zé)任，那么就很有可能導(dǎo)致通信工程的正常發(fā)展受到一定的限制，還會(huì)導(dǎo)致一些問題的發(fā)生，不但無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還很難更快速的進(jìn)行處理，造成更嚴(yán)重的損失，為社會(huì)發(fā)展帶來嚴(yán)重的破壞。

一個(gè)企業(yè)有多大能力就能夠承擔(dān)多大的責(zé)任，在這一過程中我們要選擇合適的企業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理和控制，監(jiān)理企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，嚴(yán)格的進(jìn)行審批，對(duì)于各個(gè)流程進(jìn)行更好的分析才能夠解決實(shí)際問題，同時(shí)也反映出了現(xiàn)今市場監(jiān)理企業(yè)總體實(shí)力良莠不齊的嚴(yán)重現(xiàn)象，既給通信工程帶來的嚴(yán)重的破壞，也給社會(huì)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。

1.3工程監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格認(rèn)證的考察制度

如果說某些企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格認(rèn)證考察制度，在其中出現(xiàn)了徇私舞弊貪贓王法等行為，就有可能導(dǎo)致一些問題的發(fā)生，因?yàn)橐恍┎磺‘?dāng)?shù)娜穗H關(guān)系的存在導(dǎo)致了一些沒有能力的工作人員站在不合適的崗位上，對(duì)工作造成嚴(yán)重的影響，就有可能導(dǎo)致通信工程的監(jiān)理企業(yè)沒有實(shí)際能力，在承擔(dān)某一項(xiàng)目的過程中也必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。所以說我們?cè)谶@里引出一個(gè)重要的問題，即工程監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格認(rèn)證，對(duì)公司的公平環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。

一個(gè)企業(yè)要想向前發(fā)展，就需要給每個(gè)人都有一個(gè)上升的空間，如果說僅僅通過人際關(guān)系就能夠解決一些實(shí)際問題，那么顯得有些不切實(shí)際。尤其是對(duì)于一些科技公司，在發(fā)展的過程中就要有一個(gè)公平公正的環(huán)境，同時(shí)也要有一個(gè)良好的創(chuàng)新平臺(tái)，才能夠?yàn)閱T工提供更寬闊的場地，讓員工有所作為。

對(duì)于通信工程的監(jiān)理企業(yè)而言，在工作的過程中既有技術(shù)問題又有社會(huì)影響的問題，在發(fā)展的過程中對(duì)人才有著不同的需求，如果說工程監(jiān)理企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其學(xué)歷以及其資質(zhì)證明等等，沒有認(rèn)真的查實(shí)，導(dǎo)致了一些沒有能力的人站在了不應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希陀锌赡軐?dǎo)致技術(shù)缺陷，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)影響。這類問題經(jīng)過長時(shí)間的積累，就有可能醞釀出嚴(yán)重的后果，對(duì)于通信工程本身而言是有著嚴(yán)重的破壞的，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)而言更是有著一定的影響，使得其核心競爭力不斷的下降，逐漸的被社會(huì)所淘汰。

二、決定通信工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的因素

2.1人員與企業(yè)的相互疊加的基本素質(zhì)

分析了問題，我們?nèi)绻つ康娜ヌ幚磉@些問題，還有可能導(dǎo)致一些問題的發(fā)生，只有明白主要矛盾，并對(duì)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行一定的分析，結(jié)合通信工程監(jiān)理企業(yè)的一些特點(diǎn)，這樣才能夠解決實(shí)際的問題。接下來我們就具體的探討一下決定通信工程建立企業(yè)核心競爭力的一些因素，首先就是人員與企業(yè)的相互疊加的基本素質(zhì)，在工作人員工作的過程中，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)知以及和其他工作人員之間的相互協(xié)作能力，這些都決定了員工的工作效率同時(shí)也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。每個(gè)人都能獻(xiàn)出一份力量，并團(tuán)結(jié)協(xié)作才能夠解決實(shí)際問題，很多工程項(xiàng)目并非一人之力能夠完成的，只有一個(gè)團(tuán)體發(fā)揮出更大的力量，才能夠?yàn)橥ㄐ殴こ痰慕⑵髽I(yè)帶來更多的幫助，也能夠不斷的提高其核心競爭力。

2.2企業(yè)與行業(yè)的制度設(shè)置的有效性

公司僅僅靠人際關(guān)系，僅僅靠一些理想是很難約束工作人員的，在企業(yè)與行業(yè)的制度設(shè)置過程中要充分的考慮其有效性，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，明白通信工程監(jiān)理企業(yè)所發(fā)揮重要作用，對(duì)通信工程的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)以及管理進(jìn)行主要分析，另外企業(yè)在制度設(shè)置的過程中要采取哪些有效的措施，并要分析員工的實(shí)際工作情況，相對(duì)應(yīng)的才能夠提出一些可靠的制度，獎(jiǎng)懲分明才能夠給員工帶來更多的激勵(lì)，讓員工在工作的過程中看到未來的發(fā)展方向，有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，更有助于為公司帶來更多的幫助。

其實(shí)我們這里要有明確的區(qū)分一個(gè)問題，在企業(yè)和行業(yè)的制度設(shè)置的過程中，其有效性現(xiàn)在尤為重要。并非是將制度制定出來實(shí)施下去就能夠解決實(shí)際問題，具體的有效性以及其所出現(xiàn)的問題都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的探索，發(fā)現(xiàn)問題才能夠更好的解決問題。

如果說制度不合理，在公司發(fā)展的過程中未能夠給通信工程的監(jiān)理企業(yè)帶來更多的幫助，無論是技術(shù)角度還是管理角度又或者是社會(huì)效益角度都起到了很微小的作用，那么管理制度就是不合理，其制度設(shè)置的有效性就比較低。通過一定的反饋，進(jìn)行合理的改正，這樣才能夠不斷的修正相關(guān)條例，才能夠?yàn)楣ぷ魅藛T的工作帶來更多的幫助。

三、改善通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的有效措施

3.1提高監(jiān)理從業(yè)人員的基本素質(zhì)

分析完其核心影響因素和主要矛盾，我們就要對(duì)具體的措施進(jìn)行主要分析，如何改善通信工程監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力還要從以下幾個(gè)方面入手。首先就是提高建立從業(yè)人員的基本素質(zhì)，畢竟在這項(xiàng)工作當(dāng)中是以人為本，很多的工作人員都需要發(fā)揮重要的作用，這樣才能夠解決實(shí)際問題，充分的發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的重要作用。無論是技術(shù)角度來分析，還有是社會(huì)影響力角度來分析，又或者是從企業(yè)的生產(chǎn)效益角度來分析，都需要各行各業(yè)的人員才能夠解決一些問題。提高建立從業(yè)人員的基本素質(zhì)，就要從公司內(nèi)部下手，也要嚴(yán)格強(qiáng)化審核制度，在招聘人才的過程中要有嚴(yán)格的考察專業(yè)知識(shí)，并對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行一定的分析。而在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的過程中，要根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)探索，相對(duì)的推出一些課程，要定期的進(jìn)行一段培訓(xùn)，才能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，也能夠?yàn)橥ㄐ殴こ瘫O(jiān)理企業(yè)的競爭能力帶來更多的幫助。

3.2建立合理有效的獎(jiǎng)懲制度

員工在工作的過程中，一方面希望能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人理想，而另外一方面還是希望能夠滿足自己的生活需求，能夠得到應(yīng)有的工資，這樣才能夠在工作的過程中加倍努力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)出自己的力量，建立合理且有效的獎(jiǎng)懲制度，需要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，不是盲目的制定措施，更不是生搬硬套其他企業(yè)的一些規(guī)定，這樣并不能夠給企業(yè)帶來更多的幫助。

四、結(jié)束語

總而言之，在通信工程監(jiān)理企業(yè)向前發(fā)展的過程中，要想提高其核心競爭力，就要從其內(nèi)部制度下手，要從其技術(shù)角度來分析，兩方面共同發(fā)展才能夠解決實(shí)際問題。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]如何提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力[J].董仕升.農(nóng)業(yè)科技與信息.2017（29）

[2]探討提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力[J].嚴(yán)烽.信息通信.2017（08）