互聯(lián)網(wǎng)時代背景下如何做好人力資源管理

吳文華

摘 要 在當(dāng)前整個社會經(jīng)濟持續(xù)不斷發(fā)展的形勢下尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速不斷地發(fā)展，對于企業(yè)而言，為了實現(xiàn)規(guī)模的擴大化，獲取較多的經(jīng)濟收益，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程必須要加強對人力資源方面工作的管理，在互聯(lián)網(wǎng)形勢和背景下強化對新的發(fā)展方式和經(jīng)營規(guī)模的探索，由于互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播具有迅速性和方便性，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的節(jié)約，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)間資源的優(yōu)化配置以及資源的互相實現(xiàn)。站在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際角度上來，人力資源的管理需要對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的特點加以有效的結(jié)合，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，最終促進人力資源的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，文章就簡要對此加以分析和論述。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 人力資源 管理

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理的意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)一步步走向我們的生活，企業(yè)人力資源管理也受到了很大的影響。企業(yè)要想進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和自身發(fā)展的要求，改革和完善企業(yè)人力資源管理是必經(jīng)之路。

1.推動了人力資源管理手段的進一步升級和發(fā)展，使其真正地成為現(xiàn)階段人力資源管理最重要的手段之一。人力資源管理工作本身就是極其復(fù)雜的。如果僅依靠傳統(tǒng)的管理模式，不僅會造成效率較低，而且還往往無法達成之前設(shè)立的管理目標(biāo)。而當(dāng)下，大數(shù)據(jù)時代正處于發(fā)展階段，此問題已經(jīng)有了很好的解決辦法，使我們可以做到針對性有需要的對大量的數(shù)據(jù)信息進行處理。

2.互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)下已成為人與人之間最常見的信息交流工具。員工與員工之間一般都會通過微信、朋友圈等APP來實現(xiàn)同事之間的深層次的情感交流和生活分享。因此，在進行人力資源管理時，企業(yè)應(yīng)該進一步加大對這一方面的關(guān)注度，大力且有效地推廣和宣傳企業(yè)文化和管理理念，使員工在使用互聯(lián)網(wǎng)的時候，可以時刻牢記于心。這樣做，才能使人力資源管理真正地成為給予大家方便的引導(dǎo)者。

3.由于互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，這也就致使企業(yè)加大了培養(yǎng)復(fù)合型人才的力度。原先所應(yīng)用的管理模式和人才培養(yǎng)技能在當(dāng)下已經(jīng)不再適用。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)必須要加強對員工的培訓(xùn)，使得員工不僅可以熟練地掌握自身專業(yè)知識和能力，同時還可以適度地提高他們的運用、實踐、操作等方面的能力，從而逐步發(fā)展成為復(fù)合型人才。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理中的不足

1.互聯(lián)網(wǎng)形勢下落后的人力資源管理模式。從企業(yè)的管理機制上來看，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)不敗之地的關(guān)鍵，所以隨著時代的不斷發(fā)展，必須要重視人力資源的管理，加強對組織模式的創(chuàng)新。

2.當(dāng)下針對互聯(lián)網(wǎng)形勢下人力資源管理的認(rèn)識程度不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，員工與客戶間的界限變得更加的模糊。員工是客戶，客戶是員工，兩者之間角色互換，價值創(chuàng)造無邊界，共同為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值。此外，人才價值創(chuàng)造邊界與范圍也擴展了，企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)延伸到了價值鏈上的客戶，同時企業(yè)的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的研發(fā)與設(shè)計，實現(xiàn)人力資源管理的。

3.當(dāng)下針對人力資源的管理存在著創(chuàng)新力度不足的情況。在如今的社會形勢下，互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，互聯(lián)網(wǎng)也是一種技術(shù)或工具?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代，作為一個新時代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響，企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的人力資源管理者，必須要具備創(chuàng)新的發(fā)展意識，企業(yè)的管理也應(yīng)當(dāng)順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，或者被時代所淘汰。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下做好人力資源管理的策略

1.通過互聯(lián)網(wǎng)來進一步完善人力資源管理體系。在當(dāng)前這樣的時代背景下，通過互聯(lián)網(wǎng)來進一步完善人力資源管理體系是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，要從實際工作出發(fā)來考量人力資源管理體系，再通過流程性和規(guī)范性的方式來進一步規(guī)范人力資源的管理工作，從而實現(xiàn)建立信息化的人力資源管理體系，進一步培養(yǎng)出更多崗位專業(yè)型人才。第二，在進行人力資源管理的任何一個環(huán)節(jié)時，企業(yè)都要給予其適當(dāng)?shù)娜肆臀锪ν度搿＿@樣做，才能真正地完善資源軟件，人力資源的建設(shè)力度也會得到加強，從而最終實現(xiàn)人力資源管理的高效化。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)建立創(chuàng)新的人才激勵體制。首先，利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)對人才數(shù)據(jù)信息的分析，再依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求來進行相關(guān)改革，從而最終制定出集科學(xué)和合理于一身的人才激勵措施。為了調(diào)動員工的工作積極性，必須要實施行之有效的企業(yè)人事獎懲制度，再進一步分析和論證相關(guān)的大數(shù)據(jù)論證，最終實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.深化對人力資源的創(chuàng)新，試下去中心化。企業(yè)的人力資源管理中，由雇傭關(guān)系變?yōu)槁?lián)盟關(guān)系，是去中心化的主要內(nèi)容。員工與領(lǐng)導(dǎo)之間不再只是依附的關(guān)系，員工也可參與企業(yè)更多的決策，并能夠和領(lǐng)導(dǎo)及時分享有關(guān)建設(shè)性的問題，他們面對企業(yè)客戶時，就會更加重視自己的職業(yè)道德，并不斷提高自身的職業(yè)技能，得到更多人的認(rèn)可。

四、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)的人力資源管理在當(dāng)今已經(jīng)不再適用，它嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要進行相關(guān)改革，從而使之適用企業(yè)發(fā)展的需求。

參考文獻：

[1] 胡俊杰.移動互聯(lián)時代員工追隨力的開發(fā)路徑研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2017（24）：171-173.