國有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變策略

王清遠(yuǎn)

摘 要 現(xiàn)階段，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，企業(yè)競爭形勢的日益加劇，也為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。本文講述了為了在競爭激烈的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢，上市國有企業(yè)需積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方式，加大對人事管理向人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以供參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

國有企業(yè)作為提升我國國民經(jīng)濟(jì)的一種支柱型組織，有助于不斷改善我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。在國有企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，加強(qiáng)對人力資源的管理和完善，有利于不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，從而促進(jìn)其更好的生存和發(fā)展。然而，結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)前的人事管理現(xiàn)狀來看，其中仍然存在著較多的問題，基于此，本文探討和分析了上市國有企業(yè)如何在人事管理方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以期促進(jìn)國有企業(yè)及上市企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

一、加大黨和國家對國有企業(yè)人事管理的引導(dǎo)和政治約束作用

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記心記國有企業(yè)的改革和進(jìn)一步的發(fā)展問題，并且堅(jiān)持認(rèn)為國有企業(yè)是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，有助于推動(dòng)和加強(qiáng)我們黨的執(zhí)政興國戰(zhàn)略。作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國企之蓬勃發(fā)展，有助于促進(jìn)國家的復(fù)興大計(jì)。而當(dāng)前世界上各個(gè)國家之間的競爭，最終可歸結(jié)為綜合國力之間的競爭，其競爭核心為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鑒于國有企業(yè)在國家發(fā)展和國際競爭中所發(fā)揮出來的重要優(yōu)勢，需加大對國有企業(yè)的管理和改革力度，深化國企人事管理和改革工作，堅(jiān)持黨和國家的正確領(lǐng)導(dǎo)以及黨組織的政治約束作用，依據(jù)國家當(dāng)前的發(fā)展國情，按照市場經(jīng)濟(jì)形勢，深化國有企業(yè)的改革工作。正如習(xí)近平總書記所言：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在國企面臨發(fā)展機(jī)遇及亟待轉(zhuǎn)型的重要階段，堅(jiān)持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。

二、增強(qiáng)上市國有企業(yè)經(jīng)營人員的人事管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)受到來自其他企業(yè)之間的競爭壓力，而總的來說，企業(yè)之間的競爭即是人才的競爭。因此，為了確保上市國有企業(yè)在競爭日益劇烈的市場中，充分發(fā)揮其核心競爭力優(yōu)勢，需加大對專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，確保他們具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及較高的綜合素質(zhì)。因此，上市國有企業(yè)需將人事管理放在首位，并且促使經(jīng)營人員不斷完善自身的人事管理意識，充分考慮和分析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，從全方面來落實(shí)對企業(yè)的人事管理業(yè)務(wù)。在管理和經(jīng)營企業(yè)人事業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)的管理人員及經(jīng)營人員需考慮全局形勢，本著促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的，來正確的看待和解決人事管理問題，積極采用科學(xué)、有效的方式，來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)和完善。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，讓企業(yè)員工深刻認(rèn)識到人事管理的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)人事管理水平的逐漸提升。

三、建立完善的人才競爭機(jī)制

國有企業(yè)在開展人才招聘工作時(shí)，大都依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定相應(yīng)的人才招聘計(jì)劃，并且根據(jù)招聘崗位的任職要求，來切實(shí)完成企業(yè)的人才招聘任務(wù)。而且為了挑選出滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才，可以在招聘時(shí)，依據(jù)招聘崗位對人才能力的特殊要求，采用競爭的方式來選拔出綜合素質(zhì)較高的人才，從而促使任職人才的能力得以充分的施展，并最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、有效發(fā)展。為了建立健全的人才競爭機(jī)制，國有企業(yè)需切實(shí)落實(shí)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容和相關(guān)職責(zé)，依照崗位的實(shí)際要求，來建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并且確保人才調(diào)動(dòng)的合理性。此外，采取競爭上崗的任職方式，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，極大的提高他們的創(chuàng)新能力，并且增強(qiáng)他們在實(shí)際工作中的競爭意識，從而推動(dòng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

四、創(chuàng)建多元化的薪酬分配制度

在當(dāng)前時(shí)期，國有企業(yè)在落實(shí)人事管理工作時(shí)，大都采用比較固定和單一的薪酬體系，促使薪酬制度缺乏必要的激勵(lì)作用和調(diào)節(jié)作用，對于那些任職時(shí)間較長、貢獻(xiàn)較大的優(yōu)秀員工，缺乏必要的激勵(lì)措施，從而極大的挫敗和打擊了他們的工作積極性和工作熱情，最終造成了人才的流失。為此，國有企業(yè)需積極創(chuàng)建全新的薪酬分配制度，確保它的多元化、高效化，并且強(qiáng)化薪酬制度在人事管理中的重要作用，在確保薪酬分配更加公平、公正、公開的同時(shí)，極大的傾向于企業(yè)的關(guān)鍵員工。此外，在完善企業(yè)薪酬分配制度的同時(shí)，還需充分考慮各項(xiàng)人力資本如企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、知識水平等，并且將它們涵蓋在薪酬分配體系中，從而確保薪酬可以保障員工的基本權(quán)益，激勵(lì)他們的工作信念和熱情。

五、結(jié)語

綜上，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變和改革的過程中，為了不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，需完善自身的人事戰(zhàn)略思維，落實(shí)對企業(yè)人事管理的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，積極擺脫以往的人事管理觀念，從而促使其逐漸適應(yīng)競爭環(huán)境，并加大對人事管理的創(chuàng)新和改革力度，以此來保障自身的持續(xù)、有效發(fā)展。

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