從企業(yè)文化角度探究人力資源管理工作模式

李慶

摘 要 伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了推動企業(yè)的長遠發(fā)展，我們應該不斷完善企業(yè)人力資源管理工作模式，把企業(yè)文化與人力資源管理工作結合在一起，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。該文主要闡述了人力資源管理在企業(yè)文化建設工作的價值，從企業(yè)文化角度探究了人力資源管理工作模式。

關鍵詞 企業(yè)文化 人力資源管理 價值 工作模式

我國當前企業(yè)管理的核心為人力資源管理，人力資源管理將人放在了首位，本質是以人為本。企業(yè)文化能夠看出一個企業(yè)的內涵與底蘊，企業(yè)在實行人力資源管理的同時與企業(yè)文化相結合。

一、人力資源管理在企業(yè)文化建設工作中的價值

（一）人力資源管理在企業(yè)文化建設工作中的傳承價值

工作人員的自身素質直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，因此工作人員不僅要積極學習企業(yè)文化，還要傳播企業(yè)文化，讓人們更好的了解企業(yè)文化。人力資源管理的作用主要是管理員工，將人力資源管理與企業(yè)文化相結合，有利于宣傳公司企業(yè)文化；有利于傳承企業(yè)文化的思想，有利于體現(xiàn)企業(yè)對員工的管理。企業(yè)人力資源科學化、合理化不僅能傳承企業(yè)文化，還能實現(xiàn)企業(yè)文化的持久性。

（二）人力資源管理在企業(yè)文化建設工作的促進作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作起到了關鍵性的作用，通過提升人力資源管理工作質量，認真落實企業(yè)工作人員的管理工作能夠有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。例如：招聘員工方面、培訓方面、薪酬方面、福利方面等。員工同樣是企業(yè)文化的主體，將企業(yè)硬環(huán)境與軟環(huán)境結合，形成符合自身且具有特色、特點的企業(yè)文化環(huán)境，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有利于企業(yè)盡早實現(xiàn)企業(yè)目標；有利于建立濃厚的工作氛圍。企業(yè)良好的人力資源管理使員工直覺的加入到企業(yè)文化的建設中去，為建設與發(fā)展企業(yè)文化做貢獻。

（三）人力資源管理在企業(yè)文化建設工作中的修正作用

企業(yè)文化建設工作本身就是比較復雜繁瑣，因此這項工作理應得到人們足夠的重視，影響企業(yè)文化建設工作質量的因素有很多，其中比較常見的未明確企業(yè)發(fā)展的方向、錯誤的發(fā)展方針等原因，如果企業(yè)文化出現(xiàn)錯誤，那么需要利用人力資源管理對企業(yè)文化進行修改修正。由于人力資源管理是連接業(yè)務與員工的紐帶，因此通過人力資源管理的實踐，修正了企業(yè)文化，改進了企業(yè)文化，使企業(yè)文化符合自身企業(yè)、符合員工，充分體現(xiàn)了人力資源管理改進企業(yè)文化的作用。

二、企業(yè)文化視角下的人力資源管理工作模式

（一）創(chuàng)建科學的人力資源激勵約束制度

為了進一步提升企業(yè)的綜合競爭力，我們應該加強企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作力度，提升工作人員的綜合素質。企業(yè)對人力資源方面，管理上應當做到科學化，配置應當合理化，企業(yè)招聘人才的制度為崗位競爭聘用制，原則為公開競爭、公平競爭，優(yōu)先錄取優(yōu)秀的人才。企業(yè)舉賢任能，形成求賢若渴的激勵機制，任用優(yōu)秀人才、獎勵優(yōu)秀人才。企業(yè)在挑選人才方面，既重視能力也要重視表現(xiàn)以及成績，注重經(jīng)驗，但不只看重經(jīng)驗；注重文憑；但不只看重文憑。在招聘人才上做到無地域歧視、性別歧視、健康歧視、種族歧視等，安置優(yōu)秀人才在合適的崗位，讓不同類型、不同專業(yè)、不同特長的人才均能找到適合自己的發(fā)展空間。

（二）不斷加大企業(yè)工作人員的教育培訓力度

對于一個企業(yè)來說，工作人員的綜合素質直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展，我們應該定期舉辦相關的技能培訓講座，積極鼓勵員工參與培訓，提升工作人員的總體素質。一般情況下，企業(yè)會定期對員工進行培訓，或者找時間集中培訓。企業(yè)對員工的培訓融入到企業(yè)文化建設中去，將其作為企業(yè)文化建設中的一項重要工作。企業(yè)在對員工的培訓中，改變以往枯燥乏味的培訓方式，不斷探索培訓方式，綜合培訓規(guī)律，豐富培訓的形式。

（三）充分發(fā)揮不同管理人員在企業(yè)文化建設工作中示范作用

在企業(yè)管理工作中，不同組別的管理人員、不同部門的主管人員等都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)管理者從中擔任多種角色，既發(fā)起組織，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不斷拋去舊的管理理念，引入新的管理理念，不斷推行新的行為方式。雖然企業(yè)管理者擁有五種權利，但不運用法定權、強制權，而是保持良好的作風，以身作則對員工產(chǎn)生影響，以自己的人格魅力帶動員工踐行企業(yè)文化，由此可見，企業(yè)管理者的人格魅力、生活作風、經(jīng)營能力、道德品質、人文修養(yǎng)等多種因素影響著企業(yè)文化的建設。企業(yè)管理者以身作則帶動員工的積極性，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

總而言之，在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想從根本上提升企業(yè)的綜合競爭水平，企業(yè)應當重視人力資源管理與企業(yè)文化的建設，將企業(yè)文化與人力資源管理進行結合，提升企業(yè)凝聚力和綜合水平，從而達到提升企業(yè)整體競爭力的目的。

參考文獻：

[1] 程達軍.高科技企業(yè)國際化經(jīng)營的人力資源培訓——基于華為公司的個案研究[J].經(jīng)濟論壇，2013（02）：150-154.