談煤炭企業(yè)在新時(shí)期如何做好員工思想政治工作

袁園

摘 要 在跨入21世紀(jì)的第十八個(gè)年頭，曾經(jīng)習(xí)慣于“人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的說法，經(jīng)歷了萬千想過以及從沒想過的管理變遷，并沒有出現(xiàn)可以“免于被更新”的絕對(duì)理由，在沒有圍墻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)場(chǎng)上，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”這一類似于自然界的規(guī)律，決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終出路。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 思想政治 員工

一、轉(zhuǎn)變職工思想觀念、掌握基層思想動(dòng)態(tài)

為了推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)橫向拓寬、縱向延伸、全面發(fā)展， 企業(yè)進(jìn)一步暢通人才發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能“三通道”互通互聯(lián)的“十二級(jí)”平臺(tái)，明確了員工職業(yè)生涯的攀登規(guī)劃，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)年輕人居多，多數(shù)是80后、90后，接受新鮮事物較快，易受外界環(huán)境影響，接觸不良現(xiàn)象機(jī)率大。我們要進(jìn)一步做好基層思想政治工作，使廣大職工在工作中有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，有的職工在安全技術(shù)工作、崗位技能操作中，出現(xiàn)了技能不達(dá)標(biāo)、思想不穩(wěn)定現(xiàn)象，出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定不和諧現(xiàn)象。針對(duì)此種情況，我們要加大對(duì)新政策新制度的宣傳力度，建立并完善工作程序；掌握正確的思想方法和工作方法，加強(qiáng)干部與職工間的溝通、交流、談心、交心，掌握。

二、深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的主體作用

企業(yè)發(fā)展必須落實(shí)黨和國(guó)家的方針政策，加強(qiáng)思想政治工作，堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、“四個(gè)全面”發(fā)展戰(zhàn)略等對(duì)職工群眾進(jìn)行生動(dòng)得宣傳。為了推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)橫向拓寬、縱向延伸、全面發(fā)展，進(jìn)一步暢通人才發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、技能平臺(tái)，明確了職工職業(yè)生涯的攀登規(guī)劃。量身定制，待遇激勵(lì)，推開了制度障礙、敞開了機(jī)遇窗口；大數(shù)據(jù)描繪的一張技能人才結(jié)構(gòu)圖，勾畫了人才培養(yǎng)的清晰路徑、高遠(yuǎn)前景定制人才“生產(chǎn)線”。搭建融媒體“智慧”大平臺(tái)，成為信息交流、表達(dá)訴求、化解矛盾的立體化新載體。深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的，暢通了認(rèn)識(shí)自我、改造自我、重塑自我的臨界窗口，激發(fā)著強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。通過價(jià)值引領(lǐng)、發(fā)展導(dǎo)向，公平、公正、公開，透明，全方位培育民主管理、自主管理正能量，全面催化更高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效的核裂變效應(yīng)。

三、要以人為本、全力打破固有思維、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

全力打破固有思維，把不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、對(duì)標(biāo)思維和批判精神，作為化危為機(jī)、度危求進(jìn)，破解“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”難題的永動(dòng)力，把“陽光幸?！蔽幕嘤⒁I(lǐng)作為黨建和思想政治工作的首要任務(wù)和應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、與各項(xiàng)工作“同頻共振”的“第一措施”，筑牢黨建與思想政治工作“生命線”。堅(jiān)持融入中心、融入管理、融入人性，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，撬動(dòng)力、激活力、聚合力，打造本質(zhì)安全、智慧黨建、工匠精神、陽光幸福、陽光國(guó)企、德育職工“六大品牌”，把“紅色”文化力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新突破、突圍轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁發(fā)展力，讓“無為而無不為”的最高境界賦予企業(yè)自覺、自主、自動(dòng)、自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值“核動(dòng)力”，闖出了行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新路徑。

四、實(shí)施民生工程 、全力打造活力幸福家園

共同發(fā)展，共享幸福，共有活力。企業(yè)要以全力打造“活力幸福”的溫馨“大家園”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步彰顯員工的企業(yè)主體地位，堅(jiān)持不懈地實(shí)施“育人、為民、推星、暖心、健體、通聲”六大民生工程，讓廣大員工享有“收入有保障、工作有安全、困難有人問、說話有人聽、環(huán)境很美麗、生活不枯燥、成長(zhǎng)有平臺(tái)、文化有特色、社會(huì)有責(zé)任”的發(fā)展成果，擁有更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)的獲得感、幸福感、安全感，不斷提升的幸福指數(shù)也為企業(yè)安全高效發(fā)展注入了攻堅(jiān)克難、突圍轉(zhuǎn)型的持續(xù)動(dòng)力。

五、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵提升、不斷構(gòu)建新動(dòng)能

“戰(zhàn)略決定格局、格局決定思路?！泵鎸?duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的周期震蕩，面對(duì)穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、增效益以及可持續(xù)發(fā)展的四重壓力，企業(yè)居安思危，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)突圍轉(zhuǎn)型、內(nèi)涵提升、外源擴(kuò)張作為“穩(wěn)中求進(jìn)、突破發(fā)展”的戰(zhàn)略支點(diǎn)，高屋建瓴規(guī)劃了安全成本質(zhì)量效率“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用簡(jiǎn)化量化流程化，同頻共振的進(jìn)化論；求實(shí)扎實(shí)真務(wù)實(shí)，同舟共進(jìn)的實(shí)干論，對(duì)標(biāo)趕標(biāo)超標(biāo)，把集約化開采、效益化生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)充分發(fā)揮出來，不斷構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效的新結(jié)構(gòu)、新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代孕育新機(jī)遇，新形勢(shì)引領(lǐng)新發(fā)展，“在信心比黃金還重要”的新征程上，不忘初心，繼往開來，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、使命驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新跨越，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的美好未來！