財(cái)務(wù)風(fēng)險下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究

陳煦基

摘要：基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，市場竟?fàn)幦找婕觿。行∑髽I(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也越來越高，因此實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理是中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要舉措。以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險為切入點(diǎn)，闡述中小企業(yè)成本精細(xì)化管理所存在的問題，并提出提高中小企業(yè)成本精細(xì)化管理的具體策略。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險;中小企業(yè);成本;精細(xì)化管理

由于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、社會產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)融資難等，目前中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱;以某市某鎮(zhèn)為例，目前中小企業(yè)數(shù)量超過3000家，主要從事較低附加值的加工、配套產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)業(yè)主要是五金加工、印刷、制衣等;這些中小企業(yè)由于缺乏或沒有自主研發(fā)能力，從而受上游企業(yè)及經(jīng)濟(jì)好壞影響特別厲害，加上企業(yè)管理者對成本精細(xì)化管理意識淡薄以及企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的欠缺。因此當(dāng)前企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險特別大，基于此，為了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的成本實(shí)施精細(xì)化管理，建立及完善成本精細(xì)化管理體系很有必要，本文以此展開探討。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險下中小企業(yè)成本精細(xì)化管理所存在的問題

（一）企業(yè)管理者的成本精細(xì)化管理意識淡薄

目前中小企業(yè)管理者的成本精細(xì)化管理意識淡?。菏紫?，企業(yè)管理者對成本精細(xì)化管理的認(rèn)識不夠全面。大部份企業(yè)管理者片面地認(rèn)為成本精細(xì)化管理就是想方設(shè)法壓縮企業(yè)的成本費(fèi)用，對于日常正常的費(fèi)用支出也不例外，造成企業(yè)的日常經(jīng)營活動受到嚴(yán)重的干擾;其次，企業(yè)管理者的成本精細(xì)化管理意識淡薄，他們認(rèn)為成本精細(xì)化管理屬于財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，與公司經(jīng)營運(yùn)作無關(guān)。甚至有部分管理者認(rèn)為成本精細(xì)化管理專屬于小企業(yè)行為，這樣做只會影響到企業(yè)在同行的市場形象，因此不愿意實(shí)施成本精細(xì)化管理。

（二）企業(yè)成本精細(xì)化管理體系不全面與不完善

企業(yè)成本精細(xì)化管理體系不全面與不完善是成本精細(xì)化管理實(shí)施過程中面臨的主要問題。從中小企業(yè)的成本精細(xì)化管理實(shí)施過程中我們可以總結(jié)出，企業(yè)往往只偏重于生產(chǎn)活動中的成本管理，如降低勞動力成本、材料成本、生產(chǎn)成本等，卻忽略了對企業(yè)作全面預(yù)算管理與實(shí)施，合理配置人、財(cái)、物等資源的通盤考慮。更忽略了對企業(yè)各部門業(yè)務(wù)流程的細(xì)化與量化，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過程監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理作為成本精細(xì)化管理的重要組成部分形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營成本居高不下，因此企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的不全面與不完善，致使企業(yè)的成本精細(xì)化管理難以實(shí)施，達(dá)不到降本增效的目標(biāo)，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力自然也較低。

（三）企業(yè)沒有建立對成本精細(xì)化管理的分析與反饋機(jī)制

絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立成本精細(xì)化管理分析與反饋機(jī)制，雖然企業(yè)初期曾設(shè)定了成本目標(biāo)，但實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種主、客觀因素，企業(yè)所產(chǎn)生的實(shí)際成本偏離于目標(biāo)成本，甚至高于同行平均成本，這時，企業(yè)需建立一套成本精細(xì)化管理分析與反饋機(jī)制，分析差異、深究原因，緊抓影響成本的關(guān)鍵因素，為下一階段制定合理的成本計(jì)劃，建立完善的成本精細(xì)化內(nèi)控管理體系做準(zhǔn)備，為后續(xù)的成本精細(xì)化管理提供決策依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險下提高中小企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策

（一）建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)文化，實(shí)行成本全員管理

企業(yè)文化建設(shè)是提升中小企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的重要方式。中小企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平提升，關(guān)鍵在于企業(yè)員工全員參與。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先應(yīng)該將成本精細(xì)化成本管理理念扎根落實(shí)，與企業(yè)文化進(jìn)行深度融合。例如，企業(yè)內(nèi)部的文化宣傳和通過企業(yè)網(wǎng)站及信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行成本精細(xì)化成本管理理念的宣傳，營造成本精細(xì)化管理氛圍，促使企業(yè)員工認(rèn)識和深刻理解精細(xì)化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)這一理念在員工思想中的滲透。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對員工精細(xì)化成本管理能力的培訓(xùn)教育。促使員工能夠按照具體管理要求進(jìn)行成本精細(xì)化管理工作的落實(shí)。例如，對生產(chǎn)員工灌輸產(chǎn)品的質(zhì)量成本是成本精細(xì)化管理中的重要內(nèi)容之一，少一個產(chǎn)品返工或報(bào)廢，成品率提高的同時也可增加員工收入，還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。生產(chǎn)主管人員在生產(chǎn)過程中，一邊指導(dǎo)生產(chǎn)，一邊言傳身教員工良好的品質(zhì)意識，讓員工認(rèn)識到控制產(chǎn)品質(zhì)量對成本控制的重要性。通過細(xì)化成本目標(biāo)到最基層的班組或崗位，使每個人的工作都和成本管理相結(jié)合，充分調(diào)動他們的積極性，實(shí)行成本全員管理。

（二）優(yōu)化成本預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化控制

在企業(yè)成本精細(xì)化管理中，預(yù)算管理制度的建立與優(yōu)化是提升成本精細(xì)化管理水平的必要方式。在建立與優(yōu)化成本預(yù)算管理制度中，首先應(yīng)該考慮將預(yù)算管理的全面性作為企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預(yù)算能夠促進(jìn)中小企業(yè)成本精細(xì)化管理過程中對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面深入的了解，將企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化量化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)流程全過程管控與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本管理漏洞，在過程中不斷優(yōu)化調(diào)整，合理配置人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為最終目標(biāo)，這正是企業(yè)成本精細(xì)化管理的核心所在。建立量化的成本管理目標(biāo)、細(xì)化的業(yè)務(wù)流程，通過成本預(yù)算管理，建立完善的成本預(yù)算管理體系，成立預(yù)算管理架構(gòu)，制定預(yù)算管理辦法和監(jiān)督考核辦法，形成自預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析反饋和預(yù)算考核監(jiān)督的循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理與中小企業(yè)發(fā)展的全面融合。

（三）完善成本精細(xì)化管理體系

組建成本管理控制架構(gòu)是完善成本精細(xì)化管理的第一步，上至公司總經(jīng)理、下至各職能部門基層員工，都必須對下達(dá)的具體成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行成本精細(xì)化管理部門的組建、設(shè)置專門的成本精細(xì)化管理崗位，明確職責(zé)，實(shí)行責(zé)任落實(shí)制，對各自的成本目標(biāo)進(jìn)行管理和控制。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，建立實(shí)施各環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理流程和制度以及各環(huán)節(jié)的過程與節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管控，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，這是完善成本精細(xì)化管理至關(guān)重要的一步。如大部份中小企業(yè)前期的產(chǎn)品成本投入多集中在產(chǎn)品研發(fā)階段，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的精細(xì)化管理尤其重要，在此階段中研發(fā)人員模具的招投標(biāo)制度與模具開發(fā)流程、樣板材料成本評估控制、人工成本預(yù)算等都是成本精細(xì)化管理體系中重要一環(huán)。對于這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理和控制顯得至關(guān)重要。再如采購環(huán)節(jié)，由于采購中需要企業(yè)進(jìn)行較大的資金支出，所以在采購成本的精細(xì)化管理中，中小企業(yè)應(yīng)該從招投標(biāo)制度和流程規(guī)范化、采購原材料數(shù)量和質(zhì)量控制、采購庫存值把控、倉儲物資周轉(zhuǎn)率、企業(yè)資金流動情況等多方面進(jìn)行考慮，并充分利用信息化工具，嚴(yán)格控制采購數(shù)量、批量及送貨周期等。而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，也是中小企業(yè)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為更有效控制生產(chǎn)成本，可以從生產(chǎn)方式和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的大數(shù)據(jù)信息化方面進(jìn)行發(fā)展，充分利用企業(yè)辦公自動化軟件，建立生產(chǎn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中共享，最大限度提供企業(yè)管理者分析使用。以技術(shù)促生產(chǎn)的管理理念，推動企業(yè)成本壓縮的實(shí)現(xiàn)。

（四）構(gòu)建科學(xué)的成本精細(xì)化績效評價體系

為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)中小企業(yè)成本精細(xì)化管理水平的提升，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建更加科學(xué)的績效考評機(jī)制。在這一考評機(jī)制的構(gòu)建中，對過程和結(jié)果的雙重考評。尤其對結(jié)果的考評更為重視，因?yàn)榻Y(jié)果考評更能真實(shí)反映成本精細(xì)化管理方案是否合理。其次，應(yīng)該制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績評價指標(biāo)。業(yè)績評價可以通過財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程中各種財(cái)務(wù)因素進(jìn)行評價的指標(biāo)都是財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如：產(chǎn)品成品率、實(shí)際成本率、成本降低率等內(nèi)容可設(shè)為財(cái)務(wù)指標(biāo)。而客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新與企業(yè)信譽(yù)度等與財(cái)務(wù)無關(guān)的能力方面的指標(biāo)則是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

結(jié)語：綜上所述，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險視覺下，當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營市場越發(fā)的復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)節(jié)，要想提高自身的經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本精細(xì)化管理已成為必然的手段，成本精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]高松梅.中小企業(yè)如何運(yùn)用成本精細(xì)化管理抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（10）：202-203.

[2]梁秋紅.淺談中小企業(yè)成本精細(xì)化管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（5）.

[3]左貴海.分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的科學(xué)構(gòu)建[J].經(jīng)營者，2017，31（6）.