裝配式建筑成本管理研究

(四川城市職業(yè)學(xué)院 四川 成都 610000)

一、裝配式成本的難點

裝配式建筑的施工過程與傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式有非常明顯的區(qū)別，所以裝配式建筑的成本控制和造價管理過程不能完全照搬傳統(tǒng)模式的計價模式，其中裝配式建筑成本主要有一下兩個特點。

(一)構(gòu)件定額不完善?，F(xiàn)階段，裝配式建筑的造價成本高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式下的造價成本，并且在成本管理方面只有住建部發(fā)布的《裝配式建筑工程消耗量定額》可以參考，尚缺少較為準(zhǔn)確完善計價定額，并且裝配式市場構(gòu)件的價格信息不完善，裝配式方面相關(guān)管理費、利潤、規(guī)費計取基數(shù)與費率尚未形成統(tǒng)一的規(guī)定。

(二)安裝及消耗信息未完善。經(jīng)有關(guān)調(diào)查，裝配式建筑較傳統(tǒng)建筑方式效率提升50%，節(jié)省能耗材料，較現(xiàn)澆建筑具有明顯優(yōu)勢。但是相比較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式，裝配式建筑往往存在脫落、拼裝不對應(yīng)、板縫耐候膠易老化需經(jīng)常性更換，此部分消耗成本難于控制。

二、影響裝配式建筑成本的關(guān)鍵性因素分析

(一)企業(yè)內(nèi)部管理機制不完善

企業(yè)內(nèi)部的管理制度不完善是裝配式企業(yè)成本控制管理的重要影響因素之一，我國裝配式企業(yè)起步較晚，過分的重視對制造環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，缺少對 施工過程的監(jiān)督管理。在工程項目的管理上，沒有一個可以統(tǒng)籌管理的部門忽視了企業(yè)組織的完整架構(gòu)的構(gòu)建，忽 視了企業(yè)的成本管理。與此同時，企業(yè)內(nèi)部缺少成本考核管理機制，成本的監(jiān)督落實不徹底，這些均是裝配式企業(yè)成 本管理存在的問題。

(二)企業(yè)項目成本管理不科學(xué)

裝配式建筑企業(yè)在項目管理中沒有設(shè)立完善的項目成本管理體系，對企業(yè)項目成本管理的控制不加重視，甚至有些企業(yè)在項目設(shè)計的圖紙上還會出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致施工和生產(chǎn)的過程更加的復(fù)雜，使企業(yè)的成本增加。在項目成本的預(yù)算上，裝配式建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費大量的時間，項目的成本評估缺乏準(zhǔn)確性，沒有結(jié)合當(dāng)前技術(shù)水平和設(shè)計方案的預(yù)算評估，嚴(yán)重的影響了企業(yè)項目的成本管理。在具體的項目成本分析中，成本的控制方法恰當(dāng)，項目成本的分析工作不完善，都是裝配式建筑企業(yè)項目成本管理不科學(xué)的具體體現(xiàn)。

三、裝配式成本管理策略

裝配式建筑比傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式多了部品部件的生產(chǎn)和運輸階段，而且設(shè)計階段和施工階段與傳統(tǒng)現(xiàn)澆也有所區(qū)別，其成本主要劃分為前期策劃階段、設(shè)計階段、生產(chǎn)階段、運輸階段和施工階段。

(一)不同階段成本管控措施

1.前期策劃階段：前期策劃階段雖然占總成本比例不大，但根據(jù)時間-成本影響曲線可知，該階段對總成本影響非常大；企業(yè)應(yīng)該重視建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇裝配率大小?，F(xiàn)階段裝配式建筑仍然不成熟，導(dǎo)致PC構(gòu)件預(yù)表制率越高，裝配式建筑成本就越高。因此，企業(yè)必須重視工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模效益，在兩者平衡中確定合適的裝配率和預(yù)制率。做好施工組織設(shè)計和組織管理工作企業(yè)需提前整合資源、做好規(guī)劃，了解施工現(xiàn)場條件或基礎(chǔ)設(shè)施情況；制定科學(xué)合理的總平面圖，做材料堆放、施工機械合理布置，避免裝配式建筑構(gòu)件的二次搬運；選擇合理的施工機具并確定施工方案尤其是吊裝方案，確定好合理工期以便安排后期生產(chǎn)、運輸計劃，優(yōu)化管理。

2.設(shè)計階段：設(shè)計階段不僅需要考慮各利益相關(guān)方的要求，也需符合工程實際情況。與傳統(tǒng)現(xiàn)澆方式相比，由于需要預(yù)制構(gòu)件，設(shè)計人員的的培訓(xùn)和構(gòu)件劃分是非常重要兩個面訪；做好設(shè)計人員的訓(xùn)培工作裝配式建筑的設(shè)計階段是模數(shù)化設(shè)計，需要精細(xì)化的流程和信息化的技術(shù)以及一體化的配合。合理拆分預(yù)制構(gòu)件選擇合理的預(yù)制部位，合理拆分構(gòu)件模塊，盡量采用強制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)化體，同時預(yù)制構(gòu)件遵循“少規(guī)格、多組合”的原則進行設(shè)計，裝配式住宅戶型實行標(biāo)準(zhǔn)化、系列化設(shè)計，提高構(gòu)件生產(chǎn)模具的重復(fù)利用率，以降低預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)成本。

3.生產(chǎn)階段：裝配式構(gòu)件將部分傳統(tǒng)現(xiàn)澆的部位在工廠中生產(chǎn)，因此成本影響因素會發(fā)生變化，生產(chǎn)階段的人材機占據(jù)相當(dāng)大的比重，而工廠的基建成本、管理費和利潤都會分?jǐn)傇跇?gòu)件的價格中，也將影響建筑成本；另外裝配式建筑生產(chǎn)階段是傳統(tǒng)現(xiàn)澆模式所沒有的，因此需要考慮工種的變化以及對應(yīng)的培訓(xùn)。

4.運輸階段：也是相較傳統(tǒng)方式新增的過程，包括從工廠至施工現(xiàn)場、在現(xiàn)場短期存儲和二次搬運費。由于構(gòu)件體型較大，一般都需要大型機械吊運，因此短距離也可能會產(chǎn)生高成本；在運輸階段，合理規(guī)劃出最適宜的運輸路線，查看最佳路線運輸路線應(yīng)考慮車輛限高、限重要求；在現(xiàn)場堆放位置選擇時候，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場條件。

5.施工階段：雖然施工方式與傳統(tǒng)方式不同，減少現(xiàn)澆量和腳手架模板使用量，增加預(yù)制構(gòu)件的安裝、垂直運輸費用和防水費用，由于構(gòu)件安裝導(dǎo)致大型機械費和垂直運輸費用非常高，因此可以單列為一個組成部分，所以成本組成分為人、材、機、措施費、管理費和利潤。

(二)企業(yè)項目成本管理策略

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。相比較傳統(tǒng)的建筑企業(yè)而言，裝配式建筑企業(yè)在項目部經(jīng)理以下，要增設(shè)裝配式設(shè)計深化部、生產(chǎn)系統(tǒng)部、物流運輸部、裝配式工程項目部。裝配式設(shè)計深化部人員的主要工作是參與項目的具體設(shè)計；生產(chǎn)系統(tǒng)部要設(shè)立關(guān)鍵的負(fù)責(zé)人，其中包括模具設(shè)計人員，成品檢驗人員；物流部門也要增設(shè)設(shè)立負(fù)責(zé)人一名，主要對項目進行合理科學(xué)的調(diào)度。

2.完善項目成本管理制度。企業(yè)首先要明確各部門的職責(zé)，并書寫崗位說明書，避免項目在施工的過程中出現(xiàn)無人管理或者工作重復(fù)的情況，降低人力成本浪費的情況出現(xiàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)對成本的科學(xué)管理，必須建立項目成本控制制度和項目成本考核制度，裝配式建筑企業(yè)要定期對項目進行綜合調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)在項目成本的控制上出現(xiàn)超支的情況，要及時的查明超支的原因。

四、結(jié)語

裝配式建筑在我國前進的道路上依舊面臨很多問題，而其技術(shù)發(fā)展尚不成熟，成本管理尚不完善。成本和利潤是發(fā)展的基石，因此如果裝配式建筑的發(fā)展需要形成外在推動因素和內(nèi)在自發(fā)因素相結(jié)合的良性循環(huán)，政府和企業(yè)就必須降低裝配式建筑的成本，加強對工業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的研究，最大程度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并完善自身企業(yè)的項目管理方案，以最大程度的提高企業(yè)核心競爭力。