淺談水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化

(湖南省永州市藍山縣水利局 湖南 藍山 425800)

引言

現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程行業(yè)更加受到人們的重視。該項工程的建設施工，為人們生活質(zhì)量的提升帶來了很大的保障，水利工程的建設質(zhì)量，直接性地影響到社會的經(jīng)濟效益，以及人們的生存狀況。同時，在社會競爭日益激烈的情況下，該行業(yè)也逐漸采取了科學的措施，來加強對施工成本的有效控制和管理的不斷優(yōu)化。只有這樣，才可以為水利工程項目建設創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

一、水利工程項目施工成本控制管理的基本認識

(一) 成本控制管理的重要性。在展開建設時，水利工程項目所消耗的成本比較大，同時，成本的消耗與工程的建設質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著十分重要的影響。加強對水利工程項目施工成本的有效控制，務必要建立在項目建設質(zhì)量的基礎上，盡可能地降低成本費用，為施工各個環(huán)節(jié)的順利展開打好基礎。此外，加強成本控制，也可以為工程項目建設朝著預期的方向進展做好準備，使企業(yè)在該市場環(huán)境下，可以獲得更高的經(jīng)濟效益，如此一來，便促進了該行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路[1]。

(二) 水利工程項目施工成本控制管理的原則。1.施工前控制。嚴格來講，對項目工程展開施工之前，便應當做好對成本的有效控制管理，只有這樣，才可以提高對施工過程中的成本消耗，為工程期間對各項資源的浪費做好預防措施。而且，施工前的成本控制管理，更好地為施工的順利展開做好了一定的準備；2.全面控制管理的原則。由于水利工程項目的建設環(huán)節(jié)十分豐富，各個環(huán)節(jié)當中都消耗大量成本。全面控制管理，便是應當對水利工程的各個施工過程，在保證質(zhì)量建設的基礎上，實現(xiàn)對成本的有效控制，為工程順利進展和建設效率奠定基礎。那么，相關人員們務必要互相協(xié)作配合，為成本的全面控制原則作出貢獻。

二、我國水利工程項目中，施工成本控制管理存在的主要問題分析

(一) 相關人員綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)有待提升。展開水利工程項目的施工成本控制管理，主要依靠相關的成本管理控制人員們，借助他們自身的專業(yè)技能，以及多年的工作經(jīng)驗，才能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的更好管理與控制。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國的部分水利工程施工成本管理控制中，有些企業(yè)招納的相關工作人員們，他們自身在成本控制方面的能力有所缺乏，實際的工作經(jīng)驗也比較少，因而無法為施工成本的有效控制打好基礎[2]。

(二) 成本管理意識比較弱。水利工程項目在展開建設施工之前，要多其做好一定的成本預算管理準備，才能夠正式投入在施工過程中。然而，一些企業(yè)由于自身缺乏成本管理意識，使其往往所制定的成本核算管理工作，與施工項目共同展開，這種方式會給企業(yè)加大施工建設的成本。

(三) 成本管理控制的方法缺乏創(chuàng)新。社會經(jīng)濟文明的發(fā)展，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營控制過程中，各項目的管理方式也要緊跟時代的發(fā)展步伐，才可以更好地實現(xiàn)對水利工程項目施工成本的有效管理控制。一般來講，展開施工建設之前，人們預先制定的成本控制項目，往往不可能將所有要控制的內(nèi)容涵蓋在內(nèi)[3]。所制定的成本控制計劃，也無法有效地保證整個施工環(huán)節(jié)中的成本，都能夠得到控制和管理。這種現(xiàn)象，使得在項目建設過程中甚至后期，就會出現(xiàn)一些成本控制的問題，便會給水利工程項目造成一定的經(jīng)濟損失，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。

三、加強水利工程項目中施工成本的管理與控制策略探討

(一) 強化對水利工程項目的成本管理。根據(jù)以往的調(diào)查研究表明，我國的水利工程項目，在對施工成本進行管理時，并未認識到成本管理的重要性，企業(yè)具備的成本管理意識也不夠強烈[4]。然而，在當下競爭十分激烈的社會上，國家展開的水利工程項目建設如果不加強成本管理，就無法有效地控制經(jīng)濟效益的提升，自然便會給企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙。因此，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程企業(yè)應當強化對水利工程項目的成本管理，正確地認識成本管理的重要性。同時，必須要緊跟時代的發(fā)展，加強工程項目建設前的成本控制，和建設施工過程中的成本控制。結合綜合性的影響因素，對成本管理項目進行完善，提高成本的預算和控制，制定各種應急措施，更加全面地實現(xiàn)對水利工程項目施工成本的管理和控制。

(二) 提高對建筑工程材料的成本控制管理。水利工程建設所消耗的時間比較長，對各種建筑材料的使用也有著較高的要求。在購買和使用建筑工程材料期間，這些材料所占據(jù)的成本比例較大，如果發(fā)生材料浪費，以及購買成本過大的現(xiàn)象，就會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。因此，必須要提高對建筑工程材料的成本控制和管理[5]。要保證水利工程建設質(zhì)量的基礎上，嚴格制定材料購買的標準，對這些材料要配備專業(yè)的管理人員，采用科學的管理方式，實現(xiàn)對材料的購買，保存，發(fā)放和管理等全面性的工作，以此來提高對材料成本的有效控制，為水利工程項目所獲得的經(jīng)濟效益提升打好基礎。

(三) 重視對成本管理人員的相關培訓工作。對于水利工程建設中的成本管理和控制，與工作人員們具備的專業(yè)技能息息相關。成本管理人員們，只有借助自身的專業(yè)技能，和以往豐富的工作經(jīng)驗，以良好認真的工作態(tài)度，投入到成本管理工作中，才可以實現(xiàn)對水利工程項目成本管理的優(yōu)化。那么，水利工程單位便應當重視對成本管理人員們的相關培訓管理工作，在上崗之前，要保證這些工組人員們具備專業(yè)的成本核算管理技能，同時，還可以采取一定的制度規(guī)定，激發(fā)員工們的積極性，使他們能夠以更好的狀態(tài)，投入在成本管理工作當中，為水利工程項目施工成本的控制與管理貢獻出自己的力量[6]。

(四) 實現(xiàn)對成本管理控制的信息化建設。近年來，互聯(lián)網(wǎng)科學技術在我國得到了廣泛的應用，并且取得了良好的成績。成本管理是一項較為復雜的工作，傳統(tǒng)的成本管理計算方式的工作效率較低，對人力物力和財力的消耗量比較大，嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在現(xiàn)代社會下，人們可以應用信息化建設，以此來實現(xiàn)對成本控制與管理的優(yōu)化。企業(yè)要構建信息化的成本管理控制平臺，便于使人們能夠從更多角度去觀察成本管理，降低成本管理的難度，將該項工作變得更加簡化，有效地提高了水利工程項目建設施工成本管理的效率。

四、結束語

總之，成本管理在水利工程項目建設中占據(jù)著至關重要的地位，企業(yè)務必要認識到成本管理的重要價值，以及其中存在的主要問題。在此基礎上，為成本管理制定更加完善的措施，實現(xiàn)對水利工程項目成本控制管理的優(yōu)化。