2019，看大企業(yè)家們?cè)趺凑f

王宇菁

楊國(guó)強(qiáng)

碧桂園集團(tuán)董事局主席

高科技符合企業(yè)對(duì)質(zhì)量效益等的追求

目前行業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)是正常的，淘汰一些競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)對(duì)于行業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。

對(duì)碧桂園來說，一是深耕，二是抓好安全和質(zhì)量，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的參與者和綜合運(yùn)營(yíng)商。我堅(jiān)信，市場(chǎng)一定會(huì)給最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開綠燈，如果最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都覺得很難，其他企業(yè)更會(huì)如此。

科技的進(jìn)步不可想象。只有緊跟時(shí)代浪潮的企業(yè)，才可以始終佇立于時(shí)代潮頭。我對(duì)碧桂園的定位是高科技企業(yè)，未來是科技創(chuàng)新改造和引領(lǐng)行業(yè)的時(shí)代，要像生產(chǎn)汽車一樣生產(chǎn)房子，最重要的是提高發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，碧桂園正積極探索新業(yè)務(wù)板塊，包括農(nóng)業(yè)、機(jī)器人、新零售業(yè)等，挖掘房地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)的價(jià)值潛力。

高科技領(lǐng)域的機(jī)器人項(xiàng)目?jī)A注了碧桂園巨大的資源和心力。我夢(mèng)想著有一天建筑工人繁重、重復(fù)的勞動(dòng)能由機(jī)器人所替代……它首先符合我們對(duì)零傷亡和安全的追求，第二能使我們的質(zhì)量提升，第三能使我們的效率提升。碧桂園已經(jīng)成立了專門從事機(jī)器人研究的博智林公司，并從全球范圍引進(jìn)了大量專業(yè)人才，緊鑼密鼓地開展著相關(guān)研發(fā)工作。

李保芳

中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

文化與服務(wù)是2019年企業(yè)發(fā)展主題

在白酒行業(yè)，高端白酒價(jià)格是年度重要風(fēng)向標(biāo)，其中又以飛天茅臺(tái)、普五價(jià)格尤為關(guān)鍵。2019年度飛天茅臺(tái)銷售計(jì)劃為3.1萬噸，較2018年新增約3000噸投放量。稀缺不等于天價(jià)，2019年乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，飛天茅臺(tái)、系列酒價(jià)格都會(huì)封頂一段時(shí)期，不會(huì)再調(diào)整。

2018年，100余家經(jīng)銷商被取消資格，2019年茅臺(tái)營(yíng)銷體制將按照“存量?jī)?yōu)化控制，增量重在自營(yíng)，綜合效益最大化”的原則進(jìn)一步優(yōu)化，不再新增專賣店、特約經(jīng)銷商、總經(jīng)銷商，重點(diǎn)擴(kuò)大直銷渠道，推進(jìn)渠道扁平化。

不僅如此，茅臺(tái)也將“文化與服務(wù)”作為2019年的發(fā)展主題，在國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)提升文化建設(shè)與服務(wù)，要以文化引領(lǐng)發(fā)展，以服務(wù)贏得市場(chǎng)。

李曙光

五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)

推出戰(zhàn)略新品，迎接數(shù)字化、全渠道、大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

在產(chǎn)品上，升級(jí)版普五將于2019年6月前擇機(jī)推出，同時(shí)，戰(zhàn)略新品“501五糧液”、時(shí)尚版、國(guó)際版五糧液亦將于年內(nèi)推出。

五糧液將目光放在了高端領(lǐng)域。2019年白酒行業(yè)或許會(huì)面臨許多困難和挑戰(zhàn)，但白酒行業(yè)持續(xù)向好的格局并沒有改變。白酒行業(yè)即將進(jìn)入“新十年”，直至2025年，白酒行業(yè)“新十年”的上行周期態(tài)勢(shì)仍在。

值得一提的是，五糧液2019年將以“優(yōu)化市場(chǎng)布局、增強(qiáng)調(diào)整能力、促進(jìn)效益增長(zhǎng)”為原則，一方面拓寬新渠道，另一方面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適度調(diào)整附加值高的產(chǎn)品。

五糧液經(jīng)銷商迎來的是“高利潤(rùn)”美好前景。與此同時(shí)，五糧液也對(duì)經(jīng)銷商提出從資源型到能力型轉(zhuǎn)變的要求，要以“百千萬工程”為載體，迎接數(shù)字化供應(yīng)鏈、全渠道互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)。

曾慶洪

廣州汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)

無人駕駛是汽車未來發(fā)展方向

未來的汽車一定是無人駕駛汽車，以后大家在車上可以喝咖啡、看電影、看書。隨著AI的發(fā)展，自動(dòng)駕駛、共享汽車的出現(xiàn)，汽車銷售量會(huì)越來越低。在這一背景下，廣汽集團(tuán)2018年發(fā)布了“移動(dòng)出行服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)型方案，希望從現(xiàn)在的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，廣汽希望成為移動(dòng)出行的服務(wù)的供應(yīng)商。

此外，實(shí)現(xiàn)全球化、國(guó)際化也是廣汽重要的戰(zhàn)略之一，廣汽與優(yōu)步、滴滴都有合作。我們希望跟優(yōu)步一起走出去，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)約車移動(dòng)出行，甚至還會(huì)為優(yōu)步、滴滴設(shè)計(jì)專用的網(wǎng)約車。在自動(dòng)駕駛方面，廣汽已經(jīng)在做全面的路試，而且在比賽中獲得了不俗的成績(jī)。

周素明

江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

構(gòu)建以“酒”“緣”為核心的產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)圈

經(jīng)過20多年不懈奮斗，今世緣呈現(xiàn)出發(fā)展質(zhì)量越來越好、發(fā)展態(tài)勢(shì)越來越旺、核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升的良好局面，在企業(yè)文化體系、“品牌+渠道”雙驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷體系、信息化平臺(tái)建設(shè)等方面具備了一定的優(yōu)勢(shì)，也為達(dá)成新目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

隨著行業(yè)分化加快，品牌集中度提高，未來五年，白酒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將形成新的分水嶺。發(fā)展好的挑戰(zhàn)越來越高，發(fā)展快的壓力越來越大。

今世緣現(xiàn)今的戰(zhàn)略目標(biāo)由白酒業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組成，為的是構(gòu)建以“酒”和“緣”為核心的產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)圈?！敖袷谰壭挛迥陸?zhàn)略”目標(biāo)是今世緣基于行業(yè)深度分化作出的戰(zhàn)略抉擇。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，中高端白酒市場(chǎng)擴(kuò)容勢(shì)在必然，這是白酒行業(yè)發(fā)展難得的機(jī)遇，也是發(fā)展最大的紅利，必須抓住時(shí)代發(fā)展新機(jī)緣，將戰(zhàn)略機(jī)遇期轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展上升期。

在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑上，今世緣將在八個(gè)方面著力：一是聚焦文化營(yíng)銷，全面提升品牌驅(qū)動(dòng)力；二是布局全國(guó)市場(chǎng)，系統(tǒng)構(gòu)建渠道競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持分類提升，梯次開發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展，精耕省內(nèi)，突破省外；三是強(qiáng)化以質(zhì)取勝，致力打造品質(zhì)保障力，推進(jìn)改善創(chuàng)新管理，實(shí)施品質(zhì)系統(tǒng)提升；四是完善企業(yè)治理，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略支撐力，創(chuàng)新管理體系，激發(fā)黨建活力，優(yōu)化企業(yè)治理，建立健全現(xiàn)代化治理體系；五是深化兩化融合，有效提升市場(chǎng)響應(yīng)力，推行數(shù)字化管理，加快推進(jìn)營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)智能化；六是注重資本運(yùn)作，培育價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力，在市場(chǎng)營(yíng)銷、科技研發(fā)、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)領(lǐng)域探索雙向互濟(jì)的創(chuàng)新合作模式，激發(fā)釋放合作潛力；七是突出人才強(qiáng)企，著力塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，細(xì)化量化人才的配置計(jì)劃，為“今世緣新五年戰(zhàn)略”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供足夠的人才保證和智力支撐；八是堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)利益共享凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工福祉最大化，提高利益相關(guān)方滿意度。