淺談企業(yè)內控管理與財務風險防范

沈振英

摘要：我們國家在加入了世界貿易組織（WTO）后，社會經濟效益和國際地位正在不斷地提升，我國各個領域的企業(yè)在經濟全球化之下大力發(fā)展，相互之間的利益競爭也變得異常激烈。在如此巨大的競爭壓力之下，如果一個企業(yè)不能夠做好自身內部的管理工作，對于廣大機遇中所蘊含的危險沒有一個正確的認識，很容易就被來自于社會各個方面的危機所吞噬。在企業(yè)從事生產與經營活動所面臨的風險主要有兩種，一種是經營風險，另外一種則是財務風險。這兩種風險無論哪一種不加以重視，不進行嚴格的防范都將會對企業(yè)整體的生產活動和經營活動產生非常嚴重的后果。本篇論文強調了我國企業(yè)進行內部控制管理和企業(yè)財務風險防范所能起到的重要意義，希望可以為各個企業(yè)在今后的經營管理中做好企業(yè)的內部控制管理和財務風險防范的相關工作提供有效的意見。

關鍵詞：企業(yè)內控管理;財務風險;防范措施

在經濟全球化的整體大環(huán)境之下，我們國家的社會市場經濟再近幾十年也如火如荼的發(fā)展著，各個行業(yè)之間的經濟競爭也愈演愈烈。正是因為這種原因，我國現階段的所有企業(yè)都應該主動的加強企業(yè)自身內部的控制管理體系和面對財務風險的防范治理手段。企業(yè)第一步需要做的就是應當從企業(yè)的內部自身出發(fā)尋找原因，真正的使企業(yè)整體的員工從內心意識到內部控制管理和企業(yè)財務風險防范的重要意義，這樣才能夠使企業(yè)內部風險防護真正的落到實處。在現在這個階段，在如今這種社會經濟狀況之下企業(yè)如果想要向前更快更好的發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須對企業(yè)內部的管理控制和風險防范提高重視程度，并且需要專業(yè)的工作人員來做好這些管理防范的相關工作，這樣才能夠達到企業(yè)發(fā)展的目的。

一、內控管理與財務風險概述

（一）內控管理介紹

一個企業(yè)在保證自己生產經營在合法的范圍內、企業(yè)自身資產不受威脅、企業(yè)財務相關信息真實有效的前提之下，對企業(yè)的經濟生產產值以及效率進行提升，在保證完成企業(yè)生產目標的同時加快盈利速度、對企業(yè)的經濟生產活動進行科學合理的調控是企業(yè)的內部分工聯系緊密并且保持一種平衡的狀態(tài)，在企業(yè)內部設置一些控制企業(yè)發(fā)展的方法及手段，使企業(yè)的財務管理模式更加的經濟化、規(guī)范化、準確化;這一系列的操作被我們稱作企業(yè)的內部控制。

（二）財務風險概述

在企業(yè)的經營管理過程當中，在對資金的籌集、使用、分配等幾個方面會存在這很多的不確定因素，這些不確定的因素都被統稱為財務風險。這些容易產生財務風險的因素都非常容易對企業(yè)財務產生特別不好的影響，會直接影響到企業(yè)的經濟效益，更是會對企業(yè)未來的發(fā)展產生極為不利的影響。

二、企業(yè)內控管理與財務風險防范的現狀與問題

（一）制度建設不夠規(guī)范

我國現階段企業(yè)數量雖然巨大，但真正能夠做好企業(yè)自身內部控制的卻不多，其中最主要的原因還是企業(yè)的內部控制制度不是十分的規(guī)范，我國現階段人好還有許多的企業(yè)將提升自身經濟利益作為企業(yè)最主要的目標。這些企業(yè)只顧著追求利益卻對市場存在的風險熟視無睹，由于企業(yè)并沒有嚴格的內部控制制度，沒有專門的內部監(jiān)督管理部門，內部控制建設也只是紙上談兵而已。而且企業(yè)內部上到領導下到普通的工作人員心中都沒有一個明確的關于企業(yè)內部控制的概念，并不理解實行企業(yè)內部控制制度的重要性在哪，所以有一些企業(yè)并不實行內部控制制度;有一些企業(yè)雖然實行了內部控制制度但是卻沒有嚴格的監(jiān)管，實行與不實行的結果基本一樣?，F階段企業(yè)內部管理制度不規(guī)范，對企業(yè)的經濟效益造成了很不好的影響。

（二）內部信息存在的一系列風險問題

現在這個時代是一個信息化的時代，信息交流的流暢行決定了一個企業(yè)做出抉擇的速度。在企業(yè)內部進行專業(yè)的內部控制管理有利于企業(yè)各個部門的信息交流，及時準確的信息交流溝通有助于企業(yè)及時的發(fā)現自身存在的問題，并且及時改正避免在以后釀成更大的錯誤。但是現階段在我國，仍然還存在著一部分企業(yè)的財務部門是通過財務人員手動記錄的方法進行財務工作的收錄的，并沒有將現代化的科學技術在企業(yè)財務管理內部加以運用。沒有現代化信息技術的支持導致了整個企業(yè)的內部信息交流受到了嚴重的阻礙，在遇到財務風險與突發(fā)情況的時候企業(yè)內部部門并能在第一時間進行溝通做出決定，這就會定期也對經濟效益產生巨大的影響。

（三）專業(yè)工作人員相關意識欠缺嚴重

在我國現階段的企業(yè)當中所配備的企業(yè)專業(yè)管理人員的數量遠遠不夠，而且這些管理人員在企業(yè)管理方面的意識還遠遠不夠，現階段我國的企業(yè)將過多的精力都投入到了企業(yè)運營和創(chuàng)造經濟效益當中了，自然而然的就忽略了對于企業(yè)的科學管理。然而沒有受到科學的管理和科學的內部控制的企業(yè)必然會出現各式各樣的問題。歸根結底主要的原因還是專業(yè)的管理人員而并不能夠深刻的意識到到科學的管理模式和合理的內部控制可以為企業(yè)發(fā)展所提供的巨大好處。在實行內部管理的眾多企業(yè)當中施行企業(yè)的內部控制管理只是為了滿足國家規(guī)定，應付上級的檢查而匆匆施行的。我國現階段的企業(yè)管理者所存在的這些不對的理念、有問題的認知還有嚴重不合理的做法，都對我國現階段企業(yè)的發(fā)展產生了及其嚴重的制約。

三、做好企業(yè)內控管理與財務風險防范的重要措施

（一）全面優(yōu)化企業(yè)管理體系

我們國家是法制社會，所以在我國不管做什么都要保證一點，不能夠違法亂紀。企業(yè)也是一樣，一定要嚴格的執(zhí)行依法治企的信念，在企業(yè)日常的生產活動中一定不能有越界的情況發(fā)生，在法律法規(guī)允許的范圍內進行企業(yè)的生產活動，既符合了企業(yè)要求又能得到國家支持。在企業(yè)進行生產活動之前應當對我國現行的法律法規(guī)進行詳細的了解，深刻分析企業(yè)自身生產活動是否會出現違法行為或者對國家安全產生威脅的行為。要求公司主要領導到普通員工所有人包括在內，全方位、多層次的對企業(yè)的運行情況進行監(jiān)督，這樣的做法既可以有效地規(guī)范企業(yè)生產中存在的出格行為又可以使企業(yè)實時處于警惕狀態(tài)，一旦企業(yè)出現的財務風險或經濟危機總能夠在第一時間被發(fā)現，并討論制定出解決方案，將危險扼殺在萌芽階段。另外企業(yè)在進行內部控制是還要嚴格的遵守的企業(yè)內部控制七大基本原則、完善企業(yè)對于財務風險的預測系統、加強對財務風險的評估和應對能力，這樣可以有效的降低財務問題的發(fā)生率和風險發(fā)生后的損失率，從另一個方面保護了企業(yè)的經濟效益。

（二）營造良好的企業(yè)內部管理與風險防范的氛圍

人們在一個環(huán)境下待久了，必然會潛移默化受到一定的影響。在危險的環(huán)境中人們就能時刻的保持警惕性，提防隨時有可能到來的危險;在安樂的環(huán)境中人們只會意志消沉不思進取。企業(yè)內部也是一樣，如果企業(yè)管理人員整日樂觀沒有一點憂患意識，一旦出現了財務風險，企業(yè)內部作出反應的速度必定會受到影響或者是根本就不能做出及時的應對措施。企業(yè)內控質量與風險應對效果如果想得到一定的提升，就必須要使企業(yè)內部員工認識到內控與風險防范工作的重要性，并在平時的工作之中對于手下員工進行內部控制管理與企業(yè)財務風險防范工作重要性的教育，使整個企業(yè)從上到下對于內部環(huán)境與風險防范工作都具有高度的重視。

四、結語

經過本篇論文的討論，我們了解到，現階段我們的企業(yè)在財務管理方面仍然存在著許多的漏洞與問題，這些問題主要集中在企業(yè)財務制度、財務作業(yè)流程、財務監(jiān)督以及財務的風險評估等方面，通過對這些問題進行科學的討論之后，我們能夠得出了改變這些問題的方式方法，并對這些新方法、新措施的施行方法進行的分析，確定了新方法、新措施在企業(yè)中適應的一些特點，并逐步運用在企業(yè)的綜合內部管理控制體系中，對于企業(yè)所存在的財務風險的防范程度不斷的提升改進，這樣的方法措施可以有效的改善我國現階段企業(yè)內部管理控制和對財務風險防范治理手段的現狀，可以使我國現階段企業(yè)的財務的綜合管理水平有一個質的飛躍，在愈演愈烈的經濟競爭之中可以逆流而上。

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