管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用研究

劉芳

[摘 要]財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，在防范企業(yè)財務(wù)風險、提高資金利用效率以及提供經(jīng)營決策支持等方面發(fā)揮了不可替代的作用。目前，企業(yè)正面臨新的市場形勢和激烈的行業(yè)競爭，迫切需要加強管理會計與財務(wù)會計融合，充分發(fā)揮會計融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢，為順利開展企業(yè)財務(wù)管理工作提供必要的支持。

[關(guān)鍵詞]管理會計;財務(wù)會計;融合運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.009

[中圖分類號]F234.3;F234.4[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）06-00-03

0? ? ?引 言

會計是企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)計者和財務(wù)信息的處理者，會計工作對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會計工作。會計工作除了需要企業(yè)會計人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)外，更需要一個良好的管理。同時，管理會計和財務(wù)會計是相輔相成，缺一不可的，但同時也具有本質(zhì)區(qū)別?；诖?，本文首先分析了兩者的異同點，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中推進管理會計與財務(wù)會計融合的重要價值，最后以某公司為例，就如何實現(xiàn)會計融合提出了幾點建議。

1? ? ?管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.1? ?管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.1.1? ?依據(jù)范圍不同

在處理管理會計工作時，企業(yè)可以根據(jù)不同的計算形式進行記錄，報表的格式、時間和類型沒有嚴格要求。財務(wù)會計則必須遵循會計法和會計準則進行計算、記錄，嚴格遵循相關(guān)規(guī)定。同時，企業(yè)必須根據(jù)會計要素的內(nèi)容進行分類計算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送的財務(wù)報表，讓管理人員可以準確無誤地了解企業(yè)的整體情況。

1.1.2? ?側(cè)重點不同

財務(wù)會計側(cè)重于對企業(yè)資金進行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運作的透明度，根據(jù)財務(wù)會計的工作結(jié)果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時期內(nèi)各方面、各部門的運營情況。管理會計側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)運營中產(chǎn)生的會計資料作為基礎(chǔ)，運用專業(yè)手段和管理方法，對這些會計資料進行整理、分類、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營方案，參與企業(yè)高層決策。

1.1.3? ?對會計人員的要求不同

在財務(wù)會計工作中，會計人員必須掌握會計報告分析方法，將各部門提供的報表、數(shù)據(jù)、資料等進行整理、匯總，然后通過專業(yè)知識進行核算、加工、處理。會計人員在此過程中必須嚴格遵循會計活動和業(yè)務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)出財務(wù)會計的專業(yè)性和規(guī)范性。在管理會計中，會計從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟學理論、交易成本理論以及管理學知識，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，以會計信息作為一種參考進行控制、預測和決策。

1.2? ?管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1.2.1? ?使用的會計資料相同

管理會計和財務(wù)會計運用的原始資料大致相同，管理會計所用的數(shù)據(jù)資料是從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的工作主體都是對企業(yè)內(nèi)部資金運動進行管理，對企業(yè)資金進行記錄、考核、評價和控制，促進高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟項目，更合理地運用資源和資金，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.2? ?工作目的具有一致性

雖然財務(wù)會計與管理會計在具體的操作方式和標準上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財務(wù)會計是通過獲取企業(yè)各部門日常運營的數(shù)據(jù)、資料，以會計核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費或違規(guī)挪用等問題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項工作順利開展。管理會計則是通過采取分析、預測、評價、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達到改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的。

2? ? ?管理會計與財務(wù)會計融合的作用

2.1? ?優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的信息

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息資源越來越重要，直接影響了財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。對于企業(yè)財會人員來說，只有掌握更加全面、詳細、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能依托財務(wù)管理幫助企業(yè)合理規(guī)劃與科學分配資金。因此，管理會計與財務(wù)會計融合能夠幫助企業(yè)整合信息資源。

2.2? ?及時計量和評價企業(yè)運營狀況

企業(yè)財務(wù)會計主要記錄以前和過去的經(jīng)營活動，也為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。管理會計的主要工作是在發(fā)展過程中分析并記錄企業(yè)的內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過程。管理會計和財務(wù)會計相互結(jié)合，可以及時了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動并進行準確計量。

2.3? ?幫助企業(yè)預防財務(wù)風險

財務(wù)風險始終伴隨企業(yè)運營的整個過程，出現(xiàn)財務(wù)風險的原因有多種，如市場形勢變化、經(jīng)營決策失誤等。管理會計與財務(wù)會計的融合運用，能夠使企業(yè)從不同的專業(yè)角度及時預防財務(wù)風險。例如，財務(wù)會計能夠通過提升會計核算結(jié)果的精確性，有效預防財務(wù)資金浪費;管理會計能夠提供經(jīng)營決策的科學性，實現(xiàn)財務(wù)資金優(yōu)化配置。

3? ? ?管理會計與財務(wù)會計融合運用的可行性

3.1? ?內(nèi)涵趨同是融合的前提

管理會計不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理工作，而且能夠通過會計活動讓企業(yè)資金實現(xiàn)保值和增值。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)管理中運用管理會計的目的，就是要兼顧短期經(jīng)濟利益和企業(yè)長期發(fā)展，這也是管理會計的內(nèi)涵之一。財務(wù)會計則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及各項工作的開展要求，實現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)財務(wù)資金浪費問題。企業(yè)只有實現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，才能為開展各方面工作提供必要的資金支持。因此，無論是管理會計還是財務(wù)會計，在內(nèi)涵上都具有高度一致性。

3.2? ?邊界模糊化是融合的必要條件

20世紀30年代，企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢，從會計系統(tǒng)中分離出管理會計，與財務(wù)會計并列。早期管理會計與財務(wù)會計作為會計的兩大分支，兩者在使用會計資料以及工作目的上具有明確的界線。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財務(wù)管理制度的不斷完善，管理會計與財務(wù)會計的界線逐漸變得模糊。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理工作迫切需要將管理會計與財務(wù)會計進行融合，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4? ? ?管理會計與財務(wù)會計融合運用存在的問題

4.1? ?缺乏正確的財務(wù)管理觀念

在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財務(wù)管理的重要價值也得到了進一步突顯。無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營利潤的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會計與財務(wù)會計的異同點，充分發(fā)揮會計價值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點放在拓展市場規(guī)模和經(jīng)營獲利上，沒有形成科學、全面的財務(wù)觀念。

4.2? ?缺乏完善的財務(wù)管理制度體系

管理會計與財務(wù)會計的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點以及工作流程上的差異，同時又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有條不紊地進行。完善的財務(wù)管理制度，能夠用詳細的制度明確財務(wù)管理的工作方法、各類財務(wù)問題的應(yīng)對措施，還能為財務(wù)人員做好財務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細化內(nèi)容等問題，未能發(fā)揮財務(wù)管理體系在會計融合中的應(yīng)有價值。

5? ? ?管理會計與財務(wù)會計融合運用的對策

5.1? ?案例分析

H公司為順應(yīng)市場發(fā)展形勢，在2009年提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，通過組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會計與財務(wù)會計相融合，是H公司主動適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn);在推動管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，H公司創(chuàng)新性地提出了“三預”方案，既預算、預案和預防。預算是拿出專項資金，通過培訓會計人員、建立健全財務(wù)制度等，為會計融合奠定基礎(chǔ);預案是制訂會計融合的可行性方案，確保會計融合按部就班地開展;預防是防范會計融合中出現(xiàn)財務(wù)風險，確保H公司資金得到合理利用、業(yè)務(wù)能夠順利開展。經(jīng)過一段時間的實踐，目前H公司在會計融合方面積累了一些成功經(jīng)驗，對提升企業(yè)市場競爭力具有巨大的推動作用。

5.2? ?H公司具體的實施策略

5.2.1? ?建立完善的會計制度

推動管理會計與財務(wù)會計的有機融合，必須先建立完善的會計制度，充分發(fā)揮兩者在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢，共同為開展企業(yè)財務(wù)管理工作提供幫助。H公司在會計融合工作中，以原有的會計制度為基礎(chǔ)，結(jié)合開展財務(wù)管理工作的需要，進行適當?shù)难a充和調(diào)整，形成了一項新的會計制度，其中，明確了管理會計、財務(wù)會計的職責，明確了兩者融合的步驟。從實踐效果來看，H公司的管理會計與財務(wù)會計按照預期設(shè)計實現(xiàn)了有序融合。

5.2.2? ?走“漸進式融合”道路

H公司在會計融合方案中，提出了在3年內(nèi)有次序、有計劃地完成會計融合工作，走“漸進式”融合模式。管理會計與財務(wù)會計無論是相互獨立還是有機融合，都要以服務(wù)于企業(yè)利益為出發(fā)點，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財務(wù)管理工作的核心思想。此外，管理會計與財務(wù)會計雖然同屬于會計系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過多年的發(fā)展后，在會計依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實現(xiàn)會計融合的過程中，企業(yè)必須要循序漸進，立足于各項工作的開展需要，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，始終發(fā)揮財務(wù)會計在防范資金風險和優(yōu)化資金配置中的價值。

5.2.3? ?注重提升會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計和財務(wù)會計作為現(xiàn)代會計體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，為企業(yè)開展高質(zhì)量的財務(wù)管理工作提供必要的幫助。在此過程中，企業(yè)必須注重提升會計人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要樹立“大財務(wù)觀”，能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，認識到會計融合發(fā)揮的突出價值;另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過定期開展培訓不斷提升會計人員的技能水平，在推動管理會計與財務(wù)會計融合運用中提供核心動力。此外，企業(yè)還要不斷增強會計人員的風險意識，使他們能夠熟練運用會計手段保障企業(yè)資金安全，為實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合奠定基礎(chǔ)。

5.2.4? ?通過合并原始信息資源的方式達到融合

采集財務(wù)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會計確認、填制會計憑證的過程，模型運算就是編制會計分析與記錄的過程。管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運算過程是對比、計算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報告。兩者遵循的起點是企業(yè)經(jīng)營活動，所有管理會計和財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過合并原始信息資源的方式實現(xiàn)融合。

6? ? ?結(jié) 語

管理會計與財務(wù)會計既有明顯區(qū)別又能互為補充，將兩者進行有機融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認識到會計融合對企業(yè)整體運營發(fā)展帶來的深刻影響，又要通過完善制度、重視會計人員培訓等實際行動，為會計融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會計融合優(yōu)勢，才能在確保財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴大經(jīng)營規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。

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