淺談電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

李忠成

摘 要：精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念，其本質(zhì)就要用最少的資源費(fèi)用獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。隨著電力企業(yè)的飛速發(fā)展，其管理體系越發(fā)成熟，尤其是在電力工程建設(shè)中，各承建方的精細(xì)化管理均獲得初步成效。然而，由于落實(shí)以及監(jiān)管不力等，電力工程建設(shè)仍存在一些問(wèn)題，亟需解決。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、精益化以及規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理;現(xiàn)狀;措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）03-0152-02

1 電力工程精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 建設(shè)項(xiàng)目合同問(wèn)題

正常情況下，電力工程項(xiàng)目合同應(yīng)包含施工工期、款項(xiàng)金額、付款方式、爭(zhēng)議解決辦法、違約責(zé)任以及施工風(fēng)險(xiǎn)等條款，明確招投標(biāo)雙方的權(quán)責(zé)，以避免出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，確保施工項(xiàng)目得以順利開展。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，由于管理者的合同管理意識(shí)薄弱，存在權(quán)責(zé)劃分模糊，甚至出現(xiàn)重大漏洞等，給后期工程施工埋下隱患，極易出現(xiàn)工期拖沓、資金周轉(zhuǎn)不暢、質(zhì)量監(jiān)管不到位等問(wèn)題。

1.2 電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量問(wèn)題

施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)的重中之重，一切施工規(guī)劃均應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。然而，實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。比如說(shuō)，在施工準(zhǔn)備工作不到位，監(jiān)控有死角，或者報(bào)警系統(tǒng)缺失等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)，延誤工程工期甚至造成更為嚴(yán)重的損失;再比如，某些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，隨意改變操作流程，違規(guī)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致返工頻繁，不僅影響施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目施工成本，造成工程資金周轉(zhuǎn)不靈，阻礙電力工程施工順利開展。

1.3 管理方式落后

現(xiàn)階段，我國(guó)電氣工程項(xiàng)目的管理方式粗放，在資金預(yù)算、施工安全、工作效率以及項(xiàng)目管理上存在許多漏洞，極易出現(xiàn)工期拖延、資金鏈煅斷裂、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，對(duì)工程整體監(jiān)管造成不良影響。與此同時(shí)，粗放型的管理方式無(wú)法對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，管理工作不清晰、不精確，對(duì)工程質(zhì)量、工程工期以及施工成本等均帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極革新管理方式，對(duì)電力工程實(shí)行精細(xì)化管理顯得尤為重要，且迫在眉睫。

1.4 管理執(zhí)行能力弱

管理執(zhí)行能力低下、政策執(zhí)行力不足是電力工程項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題。雖然，電氣企業(yè)的管理體系建設(shè)越來(lái)越完善，但是由于長(zhǎng)期采用粗放式的管理模式，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理隨意性較高。尤其是在實(shí)際管理過(guò)程中，管理人員普遍存在執(zhí)行力弱的問(wèn)題，管理制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致電力工程管理效果差強(qiáng)人意，項(xiàng)目無(wú)法如期竣工。更有甚者，為了追趕進(jìn)度，忽視了隱蔽工程的重要性，為日后的投入使用埋下了安全隱患，引起人員傷亡，或者更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施

2.1 建立健全精細(xì)化管理制度

健全的管理體系是電力工程精細(xì)化管理的先決前提，是電力工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。為與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，電力企業(yè)應(yīng)提高工程資金管理水平，對(duì)項(xiàng)目成本給予高度重視，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，要規(guī)范原材料管理機(jī)制，選擇合理的存儲(chǔ)方式以及位置，避免不必要的損失。此外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升專業(yè)涵養(yǎng)，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、逐級(jí)管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓縮施工成本，在業(yè)界樹立良好口碑。其次，應(yīng)規(guī)范人員錄用體制，對(duì)電力施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，不僅要獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較高的實(shí)操能力與職業(yè)素養(yǎng)，以保障電力項(xiàng)目可以在規(guī)定期限內(nèi)，順利、安全地竣工。第三，要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，將管理權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，完善施工作業(yè)準(zhǔn)則，從而加強(qiáng)各部門間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為電力項(xiàng)目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

2.2 工程進(jìn)度精細(xì)化管理

電力工程項(xiàng)目施工工期的長(zhǎng)短是影響資金投入以及施工效率的重要因素。工程進(jìn)度精細(xì)化管理，就是要是施工準(zhǔn)備階段科學(xué)規(guī)劃電力工程工期，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)與管理。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目向高效化、高質(zhì)化、科學(xué)化發(fā)展。然而，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目工期受地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及氣候環(huán)境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定難度。因此，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地質(zhì)以及水文情況等進(jìn)行充分考察，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定合理的施工安排。比如說(shuō)，規(guī)劃工程施工進(jìn)度時(shí)，要考慮到雨雪天氣等對(duì)施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，還需根據(jù)供貨商以及資金流等因素，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以免影響施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，輕易不要更改大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上，盡可能在小的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行微調(diào)，以免調(diào)整范圍過(guò)大，對(duì)后續(xù)施工帶來(lái)不良影響。

2.3 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響整體項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。首先，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控。在工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際需求，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化選擇。其次，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案與圖紙的校對(duì)工作。在符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)圖紙，已達(dá)到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂的目的。同時(shí)，還需做好技術(shù)交底工作，確保直接施工人員能夠清晰工程設(shè)計(jì)的真正意圖，避免因理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工問(wèn)題。第三，要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在材料采購(gòu)階段，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，由專門檢測(cè)人員檢測(cè)施工材料，確保合規(guī)之后方可允許進(jìn)場(chǎng)，投入使用。同時(shí)，要選擇口碑好、規(guī)模大、資質(zhì)全的材料供應(yīng)商，并貨比三家，做到“質(zhì)量先行”的基礎(chǔ)上，盡可能壓低施工成本，將工程效益發(fā)揮至極限。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是影響整體項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。首先，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把控。在工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合實(shí)際需求，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化選擇。其次，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案與圖紙的校對(duì)工作。在符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)圖紙，已達(dá)到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂的目的。同時(shí)，還需做好技術(shù)交底工作，確保直接施工人員能夠清晰工程設(shè)計(jì)的真正意圖，避免因理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的返工問(wèn)題。第三，要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在材料采購(gòu)階段，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，由專門檢測(cè)人員檢測(cè)施工材料，確保合規(guī)之后方可允許進(jìn)場(chǎng)，投入使用。同時(shí)，要選擇口碑好、規(guī)模大、資質(zhì)全的材料供應(yīng)商，并貨比三家，做到“質(zhì)量先行”的基礎(chǔ)上，盡可能壓低施工成本，將工程效益發(fā)揮至極限。

2.4 施工安全精細(xì)化管理

安全管理是電力工程建設(shè)的重中之重，是關(guān)乎個(gè)人生命以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大事。因此，電力企業(yè)應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的理念，實(shí)現(xiàn)施工安全精細(xì)化管理，確保電力工程有序、安全、順利地開展。在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)豐富安全宣傳方式，確保施工人員能夠熟知安全知識(shí)、常見安全事故以及防范措施。電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的安全管理機(jī)制，以保證施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中可以有法可依、有章可循。要嚴(yán)懲態(tài)度隨意、工作懶散的行為，提高工人的安全意識(shí)，以降低安全事故幾率。同時(shí)，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，對(duì)施工班組以及施工安全措施進(jìn)行全面監(jiān)督，清除潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定詳盡的安全應(yīng)急預(yù)案，提高項(xiàng)目響應(yīng)效率。此外，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全委員會(huì)，定期組織安全講座，并通過(guò)會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)遺留安全問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范安全管理章程。對(duì)于那些無(wú)法及時(shí)處理的問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，將事故影響降至最低。

2.5 精細(xì)化管理項(xiàng)目成本

工程成本包含施工成本、合同成本以及預(yù)算成本三部分內(nèi)容。想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，首先要選擇專業(yè)的造價(jià)師，對(duì)工程施工成本進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。其次，在投資方與承建方意見統(tǒng)一的情況下，確保合同成本要大于計(jì)劃成本，以適應(yīng)項(xiàng)目成本變化。與此同時(shí)，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工成本，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理。電力工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，就是要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工費(fèi)用，提高施工效率，進(jìn)而提高電力項(xiàng)目管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 實(shí)行精細(xì)化管理需注意的問(wèn)題

3.1 因地制宜，切合實(shí)際

由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況不同，精細(xì)化管理的具體實(shí)施也存在差異。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，科學(xué)制定精細(xì)化管理戰(zhàn)略，對(duì)實(shí)施辦法以及目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分析。同時(shí)，要提高精細(xì)化管理策略的靈活性，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)調(diào)整，滿足“精在變化”的中心思想。

3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)成共識(shí)

工程管理以及施工人員是電力工程建設(shè)精細(xì)化管理的主導(dǎo)者，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，全員達(dá)成共識(shí)尤為重要。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想建設(shè)，營(yíng)造追求精細(xì)化建設(shè)的文化氛圍，使員工充分認(rèn)識(shí)工程建設(shè)精細(xì)化管理的價(jià)值以及必要性。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)員工參與精細(xì)化管理的積極性，提高精細(xì)化管理措施的可行性以及實(shí)效性。

3.3 思路清晰，循序漸進(jìn)

任何管理模式的創(chuàng)新、推進(jìn)都需要一個(gè)過(guò)程。電力企業(yè)想要在精細(xì)化管理上獲得一定建樹，就必要在理清思路，合理設(shè)置階段性目標(biāo)，一步步夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，切忌急于求成，而是要在精細(xì)理念的指導(dǎo)下，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，構(gòu)建健全的精細(xì)化管理機(jī)制，發(fā)揮電力工程精細(xì)化管理的真正效用。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程作為國(guó)民基礎(chǔ)性建設(shè)之一，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性作用。然而，部分地方的電力系統(tǒng)，管理思想陳舊，安全意識(shí)不弱，在實(shí)際施工過(guò)程中，由于受環(huán)境因素、社會(huì)因素以及地質(zhì)條件等眾多因素的干擾，電力工程往往存在施工效率低、資金投入大、工程質(zhì)量不合規(guī)等問(wèn)題，這對(duì)電力企業(yè)的深化發(fā)展極為不利。因此，在電力工程建設(shè)中，實(shí)行精細(xì)化管理，勢(shì)在必行。電力企業(yè)應(yīng)從管理制度、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本等幾個(gè)方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，在滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，不斷提升電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)和諧、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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