芻議編輯在融合發(fā)展中的地位與作用

李福軍

摘 要：編輯在出版社的融合發(fā)展中占據(jù)重要的地位，編輯是出版社融合發(fā)展的第一生產(chǎn)力，編輯是出版社確立融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的重要參謀，編輯是出版社融合發(fā)展過程中的支柱力量，編輯工作的融合程度決定了出版社融合發(fā)展的程度。

2015年，國家新聞出版廣電總局、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展，把傳統(tǒng)出版的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，是出版業(yè)鞏固壯大宣傳思想文化陣地的迫切需要，是履行文化職責(zé)的迫切需要，是自身生存發(fā)展的迫切需要。各出版發(fā)行單位要探索適合自身融合發(fā)展的道路，創(chuàng)新傳統(tǒng)發(fā)行渠道，大力發(fā)展電子商務(wù)，整合延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建線上線下一體化發(fā)展的內(nèi)容傳播體系。

在這樣的背景下，眾多出版單位積極探索融合發(fā)展之路。編輯，這個與出版社共生的傳統(tǒng)角色，在出版社轉(zhuǎn)型大潮融合發(fā)展中依然占據(jù)非常重要的地位，不可缺位。凡是在融合出版的發(fā)展上找對路子，邁開步伐的都是在融合出版的具體工作中充分重視和積極發(fā)展了編輯的作用。

一、編輯是融合發(fā)展的第一生產(chǎn)力

第一，編輯是出版社確立融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的重要參謀。出版業(yè)經(jīng)營的是精神文化產(chǎn)品，它主要的不是靠精密的設(shè)備和高超的技術(shù)去參加市場競爭，而是通過精神的魅力來征服讀者的，如果沒有匠心獨具的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷推出特色鮮明的精品，就很難在激烈的競爭中立于不敗之地。

出版社融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略是決定出版社融合發(fā)展成敗的關(guān)鍵性因素。出版社能否實現(xiàn)融合發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么出版社的整個融合發(fā)展就必然會滿盤皆輸。所以出版社融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定出版社融合發(fā)展的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。

一個出版社要制訂出正確的融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，必須認(rèn)真依靠編輯。

首先，融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略首先是融合出版物生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，離開對融合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、融合產(chǎn)品特色的戰(zhàn)略設(shè)想，即使把發(fā)行、銷售考慮得十分周詳而長遠(yuǎn)，也只能算是一種營銷計劃，談不上是融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。而出版社的內(nèi)部分工又決定了編輯是專司產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)組織的，制訂融合發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，理應(yīng)讓編輯成為重要的參謀力量。其次，編輯是出版生產(chǎn)第一線上的經(jīng)營者。通過與廣大作者、讀者的各種聯(lián)系，編輯熟悉新時代下的市場需求和競爭現(xiàn)狀;通過書稿處理與出書規(guī)劃，編輯深知本社的優(yōu)勢與不足，對如何揚長避短、形成自己的出版特色，編輯最有發(fā)言權(quán)。再次，在市場經(jīng)濟新發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇面前，滿足人民日益增長的精神文化新需求，經(jīng)常為文化與經(jīng)濟同步發(fā)展而操心、探索的也是編輯。

第二，編輯工作的融合程度決定了出版社融合發(fā)展的程度。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)是出版融合發(fā)展中面臨的最突出的問題。盡管出版社積極引入新興技術(shù)，建立線上平臺、打造數(shù)字資源庫、豐富內(nèi)容形式，但對技術(shù)的應(yīng)用始終處于初級階段。平臺與技術(shù)如何與出版社原有經(jīng)營業(yè)務(wù)良好對接，擴展新的盈利渠道，值得深思，盈利能力也尚待檢驗。在這樣的環(huán)境下，編輯對新興技術(shù)的掌握程度，思維方式和工作方式的融合轉(zhuǎn)化是出版社融合發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)。

二、融合發(fā)展是先進生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相統(tǒng)一的必然要求

融合發(fā)展既是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體趨勢，也是出版產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。傳統(tǒng)出版如果不適應(yīng)融合發(fā)展，必然面臨失去讀者、失去市場。出版社或出版集團必須以圖書內(nèi)容版權(quán)和圖書的影響力為基礎(chǔ)，充分利用和結(jié)合新技術(shù)向傳統(tǒng)出版的其他領(lǐng)域進行滲透和擴張。

世界上著名的出版公司充分重視編輯的地位和發(fā)揮編輯的作用，在融合之后的出版理念都發(fā)生了變化，他們認(rèn)為，出版工作不僅僅是讓讀者被動地接受知識，還轉(zhuǎn)向為特定服務(wù)對象提供知識解決方案。比如勵德·愛思唯爾集團，在融合發(fā)展過程中整個出版流程已重新再造，不僅關(guān)注一篇論文本身的質(zhì)量控制、組織過程，而且把知識生產(chǎn)中產(chǎn)生的所有信息變成一個龐大的數(shù)據(jù)庫，向用戶提出一個完整的知識解決方案，并把原有的學(xué)術(shù)期刊和各種出版物的內(nèi)容融合其中。在他們看來，出版已經(jīng)沒有數(shù)字出版與紙質(zhì)出版的界限，出版是傳播知識的，至于是紙介質(zhì)的，還是線上的，還是手持閱讀器，都不重要。愛思唯爾和施普林格這些公司的產(chǎn)品已主要是在線銷售，愛思唯爾在學(xué)術(shù)期刊、法律知識服務(wù)、經(jīng)濟信息服務(wù)等領(lǐng)域的出版產(chǎn)品，都已完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有用戶特殊要求才出紙介質(zhì)的。公司年報顯示，近三年來他們的利潤大幅度提升，總收入也穩(wěn)步增長。

三、融合發(fā)展中，要充分發(fā)揮編輯是第一生產(chǎn)力的作用

第一，建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變編輯工作理念。出版融合最關(guān)鍵的是人的融合，最重點的是人的轉(zhuǎn)變。如何強化在崗編輯的全方位素質(zhì)，調(diào)動編輯主觀能動性，積極向全媒體人才轉(zhuǎn)型是出版業(yè)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展中面臨的最重要問題。

編輯在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)流程中，從選題策劃，到編校、印制、銷售等各個環(huán)節(jié)是幾乎不涉足互聯(lián)網(wǎng)的。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已逐步滲透至出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)，但并未觸及內(nèi)容生產(chǎn)核心，編輯的內(nèi)容生產(chǎn)還是處于相對落后的階段。眾多出版社在數(shù)字出版上的轉(zhuǎn)型探索只是初步構(gòu)建了框架，并未形成專業(yè)特色的服務(wù)，最終造成編輯在出版內(nèi)容加工、運營維護、資源整合等方面依然存在思想觀念落后、效率不高等問題。

這些問題的產(chǎn)生根源于編輯沒有建立互聯(lián)網(wǎng)思維，在傳統(tǒng)的編輯思維中，更擅長與關(guān)心的是“內(nèi)容”，而不是承載這種內(nèi)容的產(chǎn)品以及消費這些內(nèi)容的讀者。出版融合時代，已從單向傳播的時代升級為“交互”主導(dǎo)的時代;從“用戶被動接受信息”升級至“為用戶賦能”的時代。傳統(tǒng)出版的理念與思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上互聯(lián)網(wǎng)快車的飛速發(fā)展。

內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)不能止步于傳統(tǒng)的編輯、校對，作為出版業(yè)核心內(nèi)容生產(chǎn)者的編輯，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)出版思維的融合程度決定了出版社融合發(fā)展的程度。出版社編輯的互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)出版思維融合程度越深，開發(fā)出的全媒體產(chǎn)品就越能滿足讀者需求，出版社的融合發(fā)展程度就越好。

第二，立體開發(fā)出版資源，磨礪隱形資源。所謂出版資源，指的是能變成出版財富的各種客觀條件。如一個出版社已有的基本建設(shè)、資金積累、產(chǎn)品體系等是顯性的出版資源;而已有的社會聲譽和影響、出版分工范圍內(nèi)的文化積累、文化信息、作者隊伍等則是隱性的出版資源。如果說對顯性的出版資源而言，主要是合理利用和科學(xué)管理的問題，那么對隱性的出版資源就更多地需要加以調(diào)查和開發(fā)。

編輯必須關(guān)心顯性出版資源的合理使用。在這方面，講究出書的成本核算，參與出書計劃的投資決策，關(guān)心出書品種的結(jié)構(gòu)配置，通過系列書、再版書的開發(fā)創(chuàng)造更多的資金積累等，都是編輯義不容辭的責(zé)任和可能作出的貢獻(xiàn)。然而，在出版社融合發(fā)展的過程中，編輯更重要的任務(wù)還在于對隱性資源的開發(fā)上。如何保證出版社的周圍有一支能經(jīng)常提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的作者隊伍，如何從已有的古今中外的文化積累中發(fā)掘策劃出適合市場需要的有文化傳播價值又有再生價值的全媒體出版的選題，如何在各方面給出版社創(chuàng)造良好的信譽，并使它在市場上久盛不衰。這一切不僅是保證出版社經(jīng)濟實力不斷增強的最基本途徑，也是出版市場上競爭日益激烈的領(lǐng)域。尤其是在優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容資源稀缺、內(nèi)容選題競爭無孔不入的情況下，誰能把作者工作、選題優(yōu)化工作、內(nèi)容質(zhì)量保證當(dāng)作最長遠(yuǎn)的資源開發(fā)來抓，誰就會在融合出版大潮下永遠(yuǎn)居于主動地位。要真正抓這種隱性的出版資源的開發(fā)，就必須更好地依靠編輯，調(diào)動編輯的創(chuàng)造性，因為這些工作只能依靠編輯來進行。

未來，一切可承載內(nèi)容的載體，都會對有價值的內(nèi)容有需求。那么，編輯的任務(wù)就是提供符合不同媒介特性的內(nèi)容。最典型的是，湛廬文化、華章書院、中信書院等出版機構(gòu)目前已經(jīng)就不同媒介形式和載體形態(tài)的知識服務(wù)項目進行了探索。廣西師范大學(xué)出版社旗下品牌理想國構(gòu)建的“看理想”視頻業(yè)務(wù)，也相當(dāng)符合其文化機構(gòu)的定位。

隨著整個出版業(yè)信息化、融合發(fā)展的不斷加深，作為一個編輯，必須要對出版資源這一出版產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有準(zhǔn)確的把握和符合時代精神的認(rèn)識與理解，這樣才能在出版資源向出版優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化過程中實現(xiàn)自身的價值。否則我們就只有空守著自認(rèn)為豐厚的出版資源，卻始終面對著出版業(yè)相對滯后的尷尬局面而無力自拔。

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（作者單位系安徽教育出版社）