融合背景下培育專業(yè)編輯隊伍的問題及思考

李潔

摘 要：隨著傳統(tǒng)出版和新興出版加速融合，產(chǎn)業(yè)變革對出版社專業(yè)編輯人才隊伍提出了更高的要求，骨干編輯的儲備和培養(yǎng)問題變得異常突出。本文將嘗試重新分析編輯工作，反映編輯隊伍培養(yǎng)存在的問題，并提出一些有益的建議。

新媒體和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用對宏觀出版環(huán)境產(chǎn)生了深遠的影響，出版產(chǎn)品衍生出更多新的形態(tài)，各大出版社在內(nèi)容創(chuàng)新和服務(wù)方面紛紛做出重大調(diào)整，編輯的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，如何主動適應(yīng)并培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)能力過硬的編輯隊伍將會是出版社面臨的重要課題。

一、編輯工作的重新定義

對“編輯”職業(yè)的描述，有過很多定義和解釋。隨著時代的變化、科技的進步，編輯的工作內(nèi)容已經(jīng)遠遠超出了簡單的編輯加工稿件，變得更為復(fù)雜和多樣化。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)對傳統(tǒng)出版生產(chǎn)模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。專業(yè)編輯作為整個出版流程的中樞，不僅要保證內(nèi)容的專業(yè)水準(zhǔn)，還要具備較高的資源整合、運營能力。專業(yè)編輯逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理的角色，是市場調(diào)研、策劃、組稿、編加、營銷全流程的總負責(zé)人，同時也是多介質(zhì)設(shè)計開發(fā)者、數(shù)字化改造者、專業(yè)內(nèi)容信息服務(wù)者。

通過分析專業(yè)出版社編輯的工作特點，可以看出，專業(yè)編輯隊伍是需要長期儲備和培養(yǎng)的。面對出版產(chǎn)業(yè)的升級、新技術(shù)的挑戰(zhàn)等現(xiàn)實情況，出版社編輯人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案需要做出相應(yīng)調(diào)整，必須幫助和推動編輯在知識結(jié)構(gòu)、思維能力上進行重構(gòu)。

二、出版社專業(yè)編輯隊伍面臨的問題

身處內(nèi)外部環(huán)境的重大變化中，專業(yè)編輯隊伍的穩(wěn)定性受到了極大的挑戰(zhàn)，同時融合人才的角色轉(zhuǎn)型、編輯素質(zhì)的有效提升、隊伍結(jié)構(gòu)的整合再造、培養(yǎng)機制的調(diào)整創(chuàng)新等問題變得愈加緊迫、突出。這些問題直接影響甚至拖累了出版社的業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

（一）專業(yè)編輯隊伍總量和增量減少，流動率加快

根據(jù)《2017年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》，2017年，全國新聞出版業(yè)直接就業(yè)人數(shù)為405.9萬人，較2016年同口徑降低3.4%， 印刷復(fù)制業(yè)直接就業(yè)人數(shù)310.6萬人，降低2.9%;出版物發(fā)行業(yè)57.0萬人，降低4.8%;報紙出版業(yè)20.6萬人，降低7.9%;期刊出版業(yè)10.1萬人，降低2.6%;圖書出版業(yè)6.7萬人，增長0.7%。

根據(jù)前程無憂《2017人力資源白皮書》所提供的數(shù)據(jù)，2017年，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)行業(yè)依然炙手可熱，人才需求量持續(xù)走高。而出版行業(yè)的人才需求量相對平穩(wěn)，總體呈下降趨勢。隨著90后步入職場，他們敢于嘗試新鮮或有挑戰(zhàn)的工作，但職業(yè)定位相對模糊且更講究追求自我，離職隨意性較大。2017年，員工整體離職率達到21.6%，連續(xù)兩年保持增長態(tài)勢。員工流動性小幅上升，跳槽意愿依然較為強烈。

互聯(lián)網(wǎng)、新媒體產(chǎn)業(yè)對出版業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊和滲透的同時，對優(yōu)秀編輯人才資源也展開了日趨激烈的爭奪，而進入出版行業(yè)的編輯的質(zhì)和量都存在著一定程度的下滑。專業(yè)編輯增量在減少，整體流動率加快。

（二）出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對編輯隊伍整合提出了新挑戰(zhàn)

出版社的轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)在編輯出版流程的再造上，需要用數(shù)字化的理念重新梳理和整合現(xiàn)有資源。目前傳統(tǒng)出版社一般在組織架構(gòu)上，會依據(jù)不同的出版內(nèi)容設(shè)置不同的編輯部門;在部門內(nèi)部崗位設(shè)置上，依據(jù)不同的工作內(nèi)容，區(qū)分文字編輯、策劃編輯、數(shù)字編輯、技術(shù)編輯、美術(shù)編輯、營銷編輯等。專業(yè)編輯崗位相對固化，知識結(jié)構(gòu)和能力要求相對單一化，不同編輯崗位之間缺少輪換，各自為政。

新興出版融合的大趨勢意味著業(yè)務(wù)的重組和編輯工作內(nèi)容的革新。相應(yīng)的，人員配置和管理也要有互聯(lián)網(wǎng)思維，趨于更靈活、更高效?？缇庉嫴亢献?、跨業(yè)務(wù)內(nèi)容工作將會越來越普遍，調(diào)動內(nèi)外部各種要素資源，采用新的生產(chǎn)組織形式完成出版任務(wù)將是未來發(fā)展的必然方向;同時，專業(yè)出版社的編輯隊伍隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也面臨著從觀念到業(yè)務(wù)流程、工作方式的轉(zhuǎn)變，亟需盡快調(diào)整，嘗試打破不同編輯崗位的界限，重新進行多角色的深度整合。通過業(yè)務(wù)融合，產(chǎn)品、模式與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，釋放編輯隊伍活力，實現(xiàn)出版業(yè)務(wù)的融合發(fā)展。

（三）編輯培養(yǎng)機制落后于出版社業(yè)務(wù)發(fā)展需要

建立在新的組織架構(gòu)之上，如何把專業(yè)編輯人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，合理化解工學(xué)矛盾，建立相互促進的、可持續(xù)的良性機制是非常值得思考的一個問題。專業(yè)出版機構(gòu)，尤其是走出去專業(yè)出版機構(gòu)承擔(dān)著傳播中華文化和中國聲音的重任，更需要培養(yǎng)一批具有國際化視野的專業(yè)編輯出版人才隊伍。

目前很多專業(yè)出版社的編輯培養(yǎng)機制還停留在傳統(tǒng)階段，落后于出版社對復(fù)合型編輯人才的需求，也落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，導(dǎo)致專業(yè)編輯人才作為生產(chǎn)出版內(nèi)容的主體，能動性和創(chuàng)造性仍顯不足。首先，對出版融合編輯培養(yǎng)的重視程度各不相同，編輯的培訓(xùn)安排更多的是滿足相關(guān)管理部門的繼續(xù)教育要求，主動開展有建設(shè)性的出版融合培訓(xùn)力度不足;其次，融合培養(yǎng)僅僅限于對編輯進行數(shù)字化知識培訓(xùn)的“洗腦”的初步階段，培訓(xùn)內(nèi)容和方式亟需進行改變和創(chuàng)新;再次，融合培養(yǎng)還需要緊密圍繞業(yè)務(wù)實際開展，如果編輯在工作實踐中不采用出版融合的思維做產(chǎn)品，通過制度和管理來保障融合的效果，難有成效。整體性培養(yǎng)規(guī)劃的缺失、培養(yǎng)機制的滯后將很大程度上影響專業(yè)編輯隊伍的成長，阻礙出版社業(yè)務(wù)的拓展，甚至出現(xiàn)“無人勝任”的局面。

三、解決專業(yè)編輯人才隊伍建設(shè)的思考

針對上述出現(xiàn)的種種復(fù)雜問題和困境，出版社應(yīng)該站在戰(zhàn)略層面上去做整體的統(tǒng)籌思考，抓住矛盾的關(guān)鍵點。積極利用平臺合作拓寬人才引進和發(fā)展通道;通過機構(gòu)調(diào)整、流程再造、利益分享，調(diào)動專業(yè)編輯的工作積極性;充分借鑒先進的管理理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。通過靈活運用各種人力資源策略，多管齊下，方有成效。

（一）借助出版行業(yè)轉(zhuǎn)型機遇，整合優(yōu)勢資源，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進行跨平臺、跨行業(yè)的合作，吸引相關(guān)行業(yè)人才流入

專業(yè)出版社大多是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)企，隨著壟斷光環(huán)、社會地位和職業(yè)優(yōu)越感逐漸退去，入門門檻較高、人才管理和激勵機制相對落后的問題顯露出來，出版社人才聚集效應(yīng)在下降。而互聯(lián)網(wǎng)、新媒體創(chuàng)新性企業(yè)蓬勃快速發(fā)展，擁有雄厚的資本支持，更有競爭力的薪酬福利待遇、靈活的人才聘用機制、充滿想象力的職業(yè)發(fā)展空間。實際上，近幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和就業(yè)市場上已經(jīng)與出版社形成了競爭關(guān)系，并對出版社的人才招募形成了擠壓效應(yīng)。更多的應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)向新媒體的懷抱;而具備編輯經(jīng)驗的人才也處于觀望和敏感期，專業(yè)出版行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和調(diào)整階段，客觀上導(dǎo)致編輯人才的流失趨勢日益明顯，專業(yè)編輯隊伍面臨著新一輪洗牌。

如何強化出版社的品牌營銷、創(chuàng)新招聘理念、主動去做數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，找到潛在的專業(yè)人才，都需要在招聘工作中做深入研究和改進。借助轉(zhuǎn)型機遇，通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作方式，發(fā)現(xiàn)、挖掘、引入外部新興出版內(nèi)容生產(chǎn)人才、技術(shù)研發(fā)人才、資本運作人才和經(jīng)營管理人才，從而整合、提升出版社現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)。

（二）調(diào)整組織架構(gòu)，進行工作流程的再造的同時，重新設(shè)計利益分配機制

依據(jù)出版社融合發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，重新設(shè)計崗位任職資格和晉升通道。同時運用靈活用人機制，健全跨部門合作機制，強化項目組管理，在融合的大概念下探索新的組織運行機制，形成高效能的分工合作關(guān)系。在編輯隊伍整合上，合理設(shè)計專業(yè)編輯總量和比例，調(diào)整和提升編輯的質(zhì)和量，優(yōu)化人才配置。精選優(yōu)選策劃編輯、文字編輯，適當(dāng)提高數(shù)字編輯、營銷編輯的比例;在組織設(shè)置上，應(yīng)嘗試跨部門建立以產(chǎn)品為核心的選題項目組、營銷項目組、服務(wù)項目組等不同功能的群組，將一套產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，產(chǎn)品生產(chǎn)的各個階段由相應(yīng)的項目組負責(zé)管理，最大化地發(fā)揮人力資源效益。

在新的組織架構(gòu)和崗位設(shè)定下，要同時建立相配套的激勵制度，強調(diào)目標(biāo)管理和價值導(dǎo)向，將編輯的工作成果進行科學(xué)的分析，設(shè)計合理可行的業(yè)績評估方法和利益分配機制。

（三）積極利用國家對出版人才政策，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制

無論是《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，還是《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》，一系列國家發(fā)布的人才發(fā)展方面的宏觀規(guī)劃中，關(guān)于深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，推進人才管理體制改革、改進人才培養(yǎng)支持機制、創(chuàng)新人才評價機制，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢等論述，都從國家層面把對人才培養(yǎng)提到了相當(dāng)高的地位上。

專業(yè)出版社是知識密集型企業(yè)，尤其是編輯隊伍是出版社最核心、最有價值的資源，如何培育善于策劃、運營的骨干編輯是出版社發(fā)展的關(guān)鍵所在。依據(jù)公司及部門的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，由用人部門和人力資源部共同制定人才培養(yǎng)目標(biāo)和具體實施方案。一方面要積極研究國家的人才戰(zhàn)略，充分利用相關(guān)管理機構(gòu)的人才政策、職稱評審、培訓(xùn)安排等;另一方面要充分挖掘出版社內(nèi)部培訓(xùn)資源，依據(jù)人才發(fā)展規(guī)律，分步驟、分階段、分批次實施培訓(xùn)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，需要開辟多種培訓(xùn)渠道，采取多種方式，通過面授、在線學(xué)習(xí)、研修、輪崗、參觀、實踐操作等，積極推動傳統(tǒng)編輯參與數(shù)字化工作，適應(yīng)新的流程和運營方式，從生產(chǎn)、營銷全流程融合，推進傳統(tǒng)單一型編輯向復(fù)合型、全媒體編輯轉(zhuǎn)型。最終目標(biāo)是培養(yǎng)一專多能的專業(yè)編輯。

綜上所述，在國家大力倡導(dǎo)推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的背景下，專業(yè)出版社應(yīng)該直面編輯人才隊伍存在的問題，借此契機，革新自身管理運行體制，重構(gòu)融合人才隊伍，不斷提升人才效能，以創(chuàng)新促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以制度促發(fā)展，以人才促發(fā)展，在人才規(guī)劃和儲備上搶占先機，在競爭激烈的出版市場中另辟蹊徑，凸顯專業(yè)出版優(yōu)勢，煥發(fā)專業(yè)出版新活力，開拓新的經(jīng)濟增長點。

參考文獻：

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（作者單位系北京語言大學(xué)出版社）