建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

楊蕊

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑施工企業(yè)為了順應時代運行趨勢，就要積極提升行業(yè)管理機制，應用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念提升自身發(fā)展水平，不僅要提升施工技術(shù)和施工質(zhì)量，也要從內(nèi)部成本管理出發(fā)，整合管控流程和管理效率。本文結(jié)合案例對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行了簡要分析，并集中闡釋了具體的優(yōu)化處理對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路建筑施工企業(yè);成本管理;問題;對策

要想在市場經(jīng)濟體系中實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就要整合經(jīng)濟投資鏈，完善資金管理結(jié)構(gòu)，確保能在追求經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化自身成本管控體系的合理性，提升成本控制的基本水平，在采購準備、施工階段以及驗收竣工體系中優(yōu)化監(jiān)管效率。

一、案例

某鐵路建筑施工企業(yè)承接當?shù)豈建筑項目，該企業(yè)成立于2000年，主要業(yè)務就是承接鐵路建筑施工項目，注冊資金5000萬元，員工百余人。M建筑項目對于當?shù)罔F路建筑項目具有一定的價值，工程項目投資500萬元，建筑項目綠化率為40%。為了有效整合項目成本，在工程項目開始前，施工企業(yè)就結(jié)合定性指標、定量指標對成本控制績效評價予以分類，并且建立了評價的獨立模型，旨在有效提升具體問題的處理效率[1]。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本控制意識不足

在建筑施工企業(yè)成本管理工作中，成本控制意識不足是非常關(guān)鍵的問題和影響因素，若是施工部門沒有形成良好的資金管理和成本控制理念，往往會對后續(xù)管理工作的基本水平造成影響，甚至會制約成本管理的時效性。多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本管理的認知度不足，將其和財務管理視為一個概念，僅僅關(guān)注財務登記和管理，沒有對項目均衡發(fā)展現(xiàn)狀和管理要點予以約束，就會造成施工工程成本管理受限的情況，影響整體管控模式的合理性。

（二）成本管控體系不全

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體系內(nèi)，依舊存在管控機制和成本管理水平受限的問題，一部分建筑施工企業(yè)為了工程項目投標中標，往往會縮減施工成本價格，加之沒有對鐵路施工項目的周邊環(huán)境、地區(qū)條件進行深度調(diào)研，就會在造成施工項目后期運營管理的失衡，甚至使得后期施工進度的失衡。

（三）成本管理體制缺失

在建筑行業(yè)管理工作體系內(nèi)，因為沒有有效對管理責任進行約束，成本管控體系和責任監(jiān)管較為松散，且沒有和具體施工成本監(jiān)督行為進行聯(lián)合應用，就會造成成本成效性管理工作滯后，嚴重制約成本管理制度的完整性。盡管企業(yè)已經(jīng)建立了成本管控制度，但是因為管理人員責任感缺失或者是管理水平不到位，就會對成本管理和控制制度管理產(chǎn)生影響，使得成本監(jiān)管機制不能發(fā)揮其實際價值，也就導致成本核算管理無法有效完成控制工作。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

在建筑施工企業(yè)監(jiān)管機制建立的過程中，要充分結(jié)合鐵路施工企業(yè)的實際特征，建立健全合理性的監(jiān)管體系，并且充分滿足多層次、多級法人經(jīng)營管理體制的需求。在實際管理流程中要提升成本管理的實際效果。

（一）完善項目成本管理體系

在實際成本管理結(jié)構(gòu)建立后，要從各級、各層次對施工監(jiān)管過程和日常管理工作出發(fā)，積極建立健全完整的監(jiān)督管控機制，確保具體財務監(jiān)管行為和運維管理模式都能充分結(jié)合具體項目要求展開，從而實現(xiàn)管理目標。

第一，建筑施工企業(yè)要結(jié)合實際施工管理流程，確保能從根本上維護成本管理工作的時效性價值，有效建立完整的施工規(guī)劃和施工重點項目監(jiān)管體系，最重要的是，要想整合協(xié)調(diào)機制，就要對管理模式和管控機制的完整程度予以探討，并且積極建立系統(tǒng)化監(jiān)督管控模式[2]。針對施工流程和組織結(jié)構(gòu)要財務積極的財務監(jiān)管流程，保證具體問題具體分析的同時，也要維護施工流程的資金監(jiān)督水平，確保施工工作流程符合具體施工方案和組織需求、管理標準。

第二，企業(yè)內(nèi)部工程監(jiān)管部門要結(jié)合實際管控標準，施工企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展需求，對項目成本進行結(jié)構(gòu)控制機制和監(jiān)督體系，整合管理模式和管理要素，維護管理控制結(jié)構(gòu)的時效性，并且整合相關(guān)項目，有效對生產(chǎn)規(guī)模的變化予以調(diào)控和監(jiān)督，完善管理工作的基本書評，并且要對項目成本的具體要求和管理規(guī)劃予以系統(tǒng)化審批，確保資金管理模式和資金監(jiān)督機制之間能形成良好的互動。另外，要對項目成本計劃展開深度調(diào)研和系統(tǒng)化分析，監(jiān)理完整的成本管控計劃，對實際運行流程和管控體系進行綜合判定，一定程度上保證組織內(nèi)部項目成本監(jiān)督管控流程的完整性，也為管理工作的全過程升級奠定基礎(chǔ)，從而提升具體工作流程監(jiān)管的合理性，也為全面核定項目成本控制結(jié)構(gòu)和資本體系奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制也要更加貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，管理部門要系統(tǒng)化監(jiān)督檢查所屬單位固定資產(chǎn)的管理、使用情況[3]。

第三，企業(yè)項目部要結(jié)合實際情況建立健全系統(tǒng)化的現(xiàn)場成本監(jiān)督管控計劃，并且要提升對項目成本控制工作的重視程度，全面整合資金管理工作的利用效率。只有對項目成本有明確的了解和認知，才能提升管控工作的科學性，提高鐵路施工企業(yè)管理工作的綜合發(fā)展水平，提高項目成本監(jiān)督管控的整體效果。

（二）強化責任意識

在建筑施工企業(yè)成本管理工作開展進程中，要積極強化管理工作的基本效果，就要從根本上提高相關(guān)人員的責任意識，有效完善成本管理和控制機制，將其作為全周期管理體系貫穿整個施工項目，并對相應的指標體系進行綜合分析，充分尊重項目管理責任控制機制的綜合性和群眾性。另外，相關(guān)管理人員要在明確自身工作義務和責任的基礎(chǔ)上，對工程項目進行針對性控制和監(jiān)管，將項目經(jīng)理作為成本控制結(jié)構(gòu)的核心，完成工程項目建設(shè)管理責任制，將工程項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本監(jiān)管體系進行融合，從而突出項目一體化監(jiān)管水平，并且為成本控制流程的綜合效果優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[4]。

（三）完善階段性成本監(jiān)管

在建筑施工企業(yè)成本管理工作中，除了要對各個部門進行責任劃分外，也要整合階段性成本監(jiān)管機制，確保能提升具體問題具體分析的水平，尤其是項目的施工階段，要對項目管理予以充分的重視。尤其是在建筑施工企業(yè)項目中標后，就要控制各個階段的成本信息和監(jiān)管要求，并且制定更加貼合實際需求的成本控制方法，減少施工項目成本的同時提升經(jīng)濟利益，真正意義上優(yōu)化管理模式的根本。

一方面，要制定更加有效的合理性施工組織規(guī)劃，施工組織規(guī)劃要將施工指導依據(jù)作為關(guān)鍵，確保能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀落實具體的施工管理模式，將施工進度、施工工期、施工方法和施工質(zhì)量等作為關(guān)鍵，有效提升資源配置管理效率，并且完善科學施工的項目管理結(jié)構(gòu)，綜合提升工程施工監(jiān)管體系的完整性，并且維護企業(yè)經(jīng)濟效益，為全面突出經(jīng)濟運行效率奠定基礎(chǔ)[5]。

另一方面，要結(jié)合施工工程項目的整體目標責任成本進行施工管理，確保能突出成本監(jiān)管機制的合理性和完整性，也為工程項目綜合效果的優(yōu)化提供保障。值得一提的是，成本管理流程和管控效果都要滿足運維監(jiān)管需求，提升資金管控效率，從而滿足管理模式的具體要求。

四、結(jié)束語

總而言之，在鐵路建筑施工企業(yè)常規(guī)化工作開展進程中，為了有效提升成本管理水平，要順應經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)管體系，并且完善管理模式，優(yōu)化工程控制結(jié)構(gòu)的完整性，且能提升企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)運營管理的綜合優(yōu)化提供保障，實現(xiàn)項目工程管理流程的發(fā)展目標，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

[1]徐鵬鵬，龍春曉，劉貴文等.“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及對策[J].建筑經(jīng)濟，2016，37 （8）：29-32.

[2]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016 （1）：66-68，69.

[3]劉春苗，詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題淺議[J].東方企業(yè)文化，2015 （6）：39-40.

[4]趙敬.淺析電子招投標模式對建筑施工企業(yè)成本管理的影響[J].新商務周刊，2018 （5）：212.

[5]李高山.建筑施工企業(yè)成本管理和控制的有效措施分析[J].時代金融（下旬），2015 （5）：332-332.