論制造業(yè)成本管理的常見問題及對策

卓文東

摘要：作為我國第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，生產(chǎn)制造業(yè)一直在我國產(chǎn)業(yè)形態(tài)中扮演著重要角色，同時(shí)也對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。雖然長期以來憑借大量的市場需求，制造業(yè)企業(yè)一度取得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，市場主體的不斷增多，以及工業(yè)產(chǎn)品買方市場的發(fā)展，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)所面臨的競爭壓力也在與日俱增。在此背景下，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)只有通過良好的成本管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及效益增長提供堅(jiān)實(shí)的保障。但是因?yàn)橐恍┲骺陀^原因，目前制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面還是存在一些問題，需要尋找相應(yīng)方式有的放矢進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本控制;問題;對策

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，而盈利的決定性因素就在于“收”和“支”之間的差價(jià)。因此，對于任何企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本控制都是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。對于制造業(yè)企業(yè)也是如此，尤其是目前整體客觀形勢的變化，給制造業(yè)企業(yè)帶來了較大的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的壓力，制造業(yè)企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本控制，才能夠?yàn)榧夹g(shù)升級、創(chuàng)新實(shí)踐、內(nèi)部管理優(yōu)化等提供良好的保障。但是因?yàn)榉N種因素，目前很多制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是或多或少存在一些常見問題，不僅影響了企業(yè)的效益空間，也不利于企業(yè)的長期高質(zhì)量發(fā)展，因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要圍繞控本增效的目標(biāo)，針對現(xiàn)存問題不斷尋找措施進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平能夠得到有效提升。

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

所謂成本控制，對于制造業(yè)企業(yè)而言，就是在生產(chǎn)境遇的過程中運(yùn)用多種方式，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制對于制造業(yè)企業(yè)來說，除了能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到保障以外，還有其他重要作用：一是當(dāng)前隨著生產(chǎn)制造業(yè)同質(zhì)化競爭的不斷加劇，以及結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷推進(jìn)，制造業(yè)企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，必然需要加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快技術(shù)升級、管理升級，而這一切都直接牽涉到企業(yè)相關(guān)資金支出，為此，只有做好成本控制，才能提供保障。二是制造型企業(yè)的產(chǎn)品要能夠獲得較好的市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品價(jià)格是重要影響因素，而制造型企業(yè)只有通過加強(qiáng)成本控制，才能對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行直接有效的控制，進(jìn)而保證產(chǎn)品以合理的售價(jià)贏得市場份額。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

雖然成本控制是很多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)注的重點(diǎn)，但是成本控制的實(shí)際情況還是難以達(dá)到理想效果，究其原因，主要還是在成本控制意識、控制方法等方面存在一些問題，具體包括以下幾點(diǎn)：

（一）成本全面控制意識淡薄

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及到諸多環(huán)節(jié)，如原材料采購、設(shè)備運(yùn)行、人工支出、市場營銷等，每個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制效果對于整體成本控制結(jié)果都有或多或少的影響，因此，制造型企業(yè)要想有效進(jìn)行成本控制，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格加強(qiáng)成本控制。但是很多制造型企業(yè)在成本控制方面明顯存在一定的片面性，往往都是將成本控制的重點(diǎn)過分集中于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽略了對其他方面加強(qiáng)成本控制，使得成本控制的效果難以在方方面面得到體現(xiàn)。

（二）成本控制缺乏針對性

在很多制造型企業(yè)看來，產(chǎn)品成本控制的重要環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程，其實(shí)不然，對于產(chǎn)品成本起重要決定作用的應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段所確定的包括產(chǎn)品生產(chǎn)方案、技術(shù)選型、原材料選擇等，都直接決定了產(chǎn)品的成本大致范圍，也即成本的可控范圍，因此，產(chǎn)品成本控制的首要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在設(shè)計(jì)階段做好最優(yōu)成本的確定。但是很多企業(yè)對此并未形成清醒的認(rèn)識，忽略了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制，并且在生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案往往是“照本宣科”，缺乏進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化的主觀能動(dòng)性，使得成本控制的空間十分有限。

（三）成本控制方式不合理

企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠、產(chǎn)品售價(jià)穩(wěn)定、內(nèi)部管理有效的前提下，通過運(yùn)用科學(xué)的方法來使成本被控制在合理范圍內(nèi)。但是一些制造型企業(yè)在成本控制上卻有些偏離這個(gè)方向，比較常見的有兩類，一是為了能夠片面追求成本降低，違反相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，采取原材料以次充好、生產(chǎn)質(zhì)檢過程簡化等方式來達(dá)到降低成本的目的，使得產(chǎn)品存在較大的質(zhì)量隱患和品牌聲譽(yù)隱患;二是通過成本轉(zhuǎn)移的方式來降低成本，比如通過將成本超出部分轉(zhuǎn)移給經(jīng)銷商，這樣將會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品市場競爭力減弱，市場份額受到壓縮。

三、制造業(yè)成本控制的對策

（一）樹立全面成本控制的意識

制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠認(rèn)識到在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)采取全面成本控制的意義，并且能夠認(rèn)識和把握不同環(huán)節(jié)的成本控制重點(diǎn)內(nèi)容和成本控制難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，一是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，并結(jié)合提質(zhì)增效的客觀要求，按年度制定成本管理目標(biāo)，同時(shí)將成本管理部門逐一分解到相關(guān)部門、相關(guān)關(guān)鍵崗位，并制定相應(yīng)的成本控制責(zé)任監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制，確保成本控制目標(biāo)的剛性導(dǎo)向作用。二是要按照自下而上的原則，由各個(gè)部門按年度或者按季度分別制定各自的成本控制計(jì)劃，報(bào)送至企業(yè)經(jīng)營決策層以后，作為各部門年度或季度成本控制工作的主要依據(jù)。三是要在企業(yè)內(nèi)部建立起成本控制激勵(lì)機(jī)制，將個(gè)人崗位成本控制的效果和績效評定直接掛鉤，提高全體員工對成本控制工作的重視。此外，還要在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)的宣傳倡導(dǎo)，推行簡單的人際關(guān)系，大力提倡無紙化辦公，從細(xì)節(jié)處做好成本控制。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將產(chǎn)品成本的重心從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)延伸到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就要開始做好產(chǎn)品的成本控制工作，為此，一是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，要明確“成本控制”和“質(zhì)量提升”的雙重目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)同業(yè)甚至國外在產(chǎn)品成本控制方面的先進(jìn)理念和方式，并結(jié)合自身實(shí)際，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候合理借鑒引用;二是要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，可以邀請相關(guān)外部專家或者資深技師、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)“老師傅”等，共同開展成本測算和論證工作，確保設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到成本最優(yōu)化目標(biāo);三是要通過適當(dāng)?shù)募?lì)方式，鼓勵(lì)生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員在崗位上勤動(dòng)腦、勤思考，對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案積極提出有助于節(jié)約成本的建議或者意見，對于通過創(chuàng)新能夠切實(shí)降低產(chǎn)品成本的，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）強(qiáng)化成本控制科學(xué)性、合理性

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要逐步改變過去的一些不合理的成本控制方法，尤其像以次充好、簡化流程等風(fēng)險(xiǎn)隱患較高的成本控制方式，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕，同時(shí)對于產(chǎn)品的市場價(jià)格，也應(yīng)當(dāng)要遵循行業(yè)規(guī)律來確定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將成本控制的范圍集中在內(nèi)部管理方面，包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政后勤管理等，要在經(jīng)營的利潤所得中劃撥一部分資金專門用于產(chǎn)能改進(jìn)、生產(chǎn)工藝升級、內(nèi)部管理優(yōu)化，以及一些現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)的引入，這些雖然在當(dāng)前可能會(huì)產(chǎn)生一些額外的支出，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，將有著十分重要的意義。

綜上所述，對于制造業(yè)企業(yè)而言，成本控制始終是自身發(fā)展過程中的重點(diǎn)課題，成本控制水平如何，將直接影響到企業(yè)的綜合效益、市場競爭力，也因此，制造業(yè)企業(yè)必須強(qiáng)化成本控制意識，扎實(shí)做好成本管理工作，為自身在當(dāng)前背景下的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

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