醫(yī)藥制造業(yè)成本控制問題及對(duì)策分析

鄭玉蓉 趙輝越

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展也極為迅速，為人們提供更多的藥物保障。而由于醫(yī)藥制造業(yè)數(shù)量的不斷增加，其中也會(huì)存在一些惡性競爭的現(xiàn)象，不僅會(huì)出現(xiàn)一些仿制品，甚至還會(huì)危及到周邊的環(huán)境，特別是在生產(chǎn)過程中，如果廢棄物排放處理不得當(dāng)，會(huì)污染到周邊的環(huán)境，進(jìn)而影響到人們的身體健康和生命。此外，在生產(chǎn)過程中，由于成本控制的不合理，也會(huì)直接增加醫(yī)藥制造業(yè)的整體成本，不利于醫(yī)藥制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的發(fā)展形勢，加強(qiáng)醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制，并不斷完善醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)成本的總體控制。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造業(yè);成本控制;問題;對(duì)策

在科技飛速發(fā)展中，醫(yī)藥制造技術(shù)水平也在不斷提升，這對(duì)推進(jìn)醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。然而，在對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制工作的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致醫(yī)藥制造業(yè)成本控制方面存在很多不足之處，從而影響到醫(yī)藥制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至增加醫(yī)藥制造業(yè)的運(yùn)營成本。因此，在面對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制來說，應(yīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況不斷完善醫(yī)藥制造業(yè)成本控制體系，保證成本控制工作的有效落實(shí)，進(jìn)而提升醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制效果，以下主要對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)成本控制問題及對(duì)策進(jìn)行分析。

一、醫(yī)藥制造業(yè)成本控制問題分析

（一）成本控制管理制度的缺失

現(xiàn)行環(huán)境下，大部分制造業(yè)的成本管理制度和體系不健全、不完整，有些企業(yè)甚至對(duì)于成本管理完全處于空白、需彌補(bǔ)的狀態(tài)。企業(yè)管理層和員工的成本管理基礎(chǔ)薄弱，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，即使完善和建立了成本管理制度和體系，由于管理層和員工成本管理意識(shí)淡薄，要想取得預(yù)期和滿意效果也是需要花費(fèi)大量時(shí)間和人力[1]。另外，從現(xiàn)階段醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的實(shí)際情況分析，雖然在成本控制管理制度上有著一定的改進(jìn)和完善，但從實(shí)際的角度上分析卻發(fā)現(xiàn)還有很多不足，尤其是成本控制管理制度的落實(shí)不到位，未能將其作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而影響到醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制效果，影響到醫(yī)藥制造業(yè)的健康發(fā)展。此外，在成本控制方面還缺乏明確的控制目標(biāo)，導(dǎo)致醫(yī)藥制造業(yè)成本控制工作開展的過程中好比無頭蒼蠅一樣，缺乏明確的目標(biāo)，進(jìn)而影響到成本控制的工作效率。

（二）缺乏對(duì)成本控制的重視

成本控制是醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是保證其發(fā)展的核心所在。但從當(dāng)前的醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來分析，一些企業(yè)對(duì)成本控制工作并不重視，尤其是對(duì)成本控制體系并沒有及時(shí)對(duì)其改進(jìn)和完善，而這些陳舊的成本控制體系無法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，甚至在執(zhí)行的過程中還存在諸多漏洞，進(jìn)而影響到醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制效率[2]。此外，由于一些領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)成本控制工作的不重視，導(dǎo)致成本控制工作的開展效率不高。

（三）環(huán)境成本控制不足

環(huán)境的成本控制并不能為企業(yè)產(chǎn)生直接的利潤，但卻是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、與生態(tài)環(huán)境和諧共處的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制中卻忽視了對(duì)環(huán)境成本的控制，導(dǎo)致醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)破壞環(huán)境的現(xiàn)象，影響到人們的身體健康，也為人們賴以生存的環(huán)境帶來重重的隱患[3]。另外，環(huán)境在被破壞到一定程度時(shí)需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，環(huán)境的修復(fù)會(huì)消耗大量資金，增加了醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)成本，即使如此也無法將環(huán)境恢復(fù)到原有的狀態(tài)，在生態(tài)環(huán)境中留下一個(gè)難以消除的疤痕。

（四）對(duì)成本控制結(jié)果的跟進(jìn)較為薄弱

醫(yī)藥制造業(yè)成本控制中，需要相關(guān)人員對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)，才能了解生產(chǎn)中不足。但從現(xiàn)階段醫(yī)藥制造業(yè)成本控制工作現(xiàn)狀分析，對(duì)成本控制結(jié)果的跟進(jìn)顯然還存在很多不足之處，缺乏對(duì)結(jié)果的處理、匯總、分析等，從而導(dǎo)致一些細(xì)微的問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，逐漸從成為醫(yī)藥制造業(yè)成本控制工作的隱患。

二、解決醫(yī)藥制造業(yè)成本控制問題的幾方面對(duì)策

（一）健全成本控制管理制度

通過以上的分析了解到，醫(yī)藥制造業(yè)在發(fā)展的過程中，可能受到多方面因素的影響導(dǎo)致在成本控制上出現(xiàn)一系列的問題，尤其是成本控制管理制度的不完善將給醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制埋下很多的隱患。因此，為了解決這類問題應(yīng)結(jié)合醫(yī)院制造業(yè)的發(fā)展情況，不斷健全成本控制管理制度。成本管理不能成為一句空話，應(yīng)將其落實(shí)到實(shí)處而并非形同虛設(shè)，才能將成本控制的作用充分發(fā)揮出來，從而體現(xiàn)出成本控制的意義，進(jìn)而達(dá)到降低醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展成本，為推動(dòng)醫(yī)藥制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展給予一定的幫助。另外，在健全成本控制管理制度的過程中，應(yīng)充分考慮到醫(yī)藥制造業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，尤其是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，權(quán)衡各部門的成本控制范圍，并結(jié)合各個(gè)部門的工作性質(zhì)，明確成本控制目標(biāo)，進(jìn)而保證目標(biāo)制定的合理性、可行性等。同時(shí)，應(yīng)將醫(yī)藥制造業(yè)成本控制管理制度落實(shí)到實(shí)處，尤其是在職責(zé)的落實(shí)中必須明確，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任模糊等現(xiàn)象，同時(shí)也規(guī)避了各部門之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，保證醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制管理制度的作用能夠最大程度的發(fā)揮出來，進(jìn)而保證醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的有效性。例如，針對(duì)不同部門應(yīng)提出相關(guān)的成本控制目標(biāo)，如，在材料采購部門的成本控制中，要求材料采購必須嚴(yán)格按照相關(guān)的采購要求進(jìn)行，并在保證原材料采購質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)做到貨比三家選取價(jià)格較低的商家，將原材料采購的成本控制到最低，進(jìn)而提升成本控制的效果。而對(duì)于生產(chǎn)部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生成過程中的控制，如，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象、避免生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，避免資源浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)成本的控制，達(dá)到增加醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)利潤增加的目的。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視

醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，而從對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的實(shí)際情況來分析，由于受到一些因素的影響，尤其是缺乏對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的重視，使得成本控制工作效率不高，甚至并沒有將其作用真正發(fā)揮出來，進(jìn)而影響到醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制，甚至為企業(yè)的發(fā)展埋下一定的安全隱患。對(duì)此，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，尤其是在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)重視對(duì)成本控制工作的改革和創(chuàng)新，才能保證成本控制更符合醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)此，醫(yī)藥制造業(yè)管理層人員以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，尤其是在成本控制的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各階層人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升人員的綜合素養(yǎng)，尤其是增強(qiáng)人員的成本控制意識(shí)，進(jìn)而全身心投入到醫(yī)藥制造業(yè)成本控制中，提升成本控制效率。另外，通過對(duì)人員的培訓(xùn)，也能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ魃钊氲礁鱾€(gè)工作崗位中，如，深入到醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門、管理部門等，促使各個(gè)部門在運(yùn)行中降低運(yùn)作成本，降低醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)的總體成本。不僅如此，通過降低生產(chǎn)成本，可以大幅度提升企業(yè)的利潤，更有利于醫(yī)藥制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從某個(gè)角度上分析，成本控制是從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，因此，針對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)成本控制應(yīng)重視從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，從細(xì)小的事情中做好成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)整體的成本控制，提升成本控制效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的控制

通過以上的分析了解到，在醫(yī)藥制造業(yè)生產(chǎn)的過程中，可能會(huì)對(duì)環(huán)境構(gòu)成一定的影響，環(huán)境的破壞是很難恢復(fù)的，即使在環(huán)境恢復(fù)中也會(huì)消耗大量的成本，從而使得醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展中增加大量的成本，不利于醫(yī)藥制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。環(huán)境對(duì)人們的身體健康至關(guān)重要，一旦環(huán)境受到破壞將會(huì)帶來不可恢復(fù)的成本損失，因此，在醫(yī)藥制造業(yè)成本控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的成本控制，避免在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境造成破壞。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥制造生產(chǎn)過程中的控制，尤其是在生產(chǎn)中的污染廢棄物排放的控制，嚴(yán)謹(jǐn)未經(jīng)過處理的廢棄物直接排放，避免破壞周邊的環(huán)境。如果環(huán)境被破壞需要花費(fèi)更多的資金去修復(fù)，進(jìn)而增加了整個(gè)成本，這是非常不明智的。其次，應(yīng)重視先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，尤其是應(yīng)結(jié)合醫(yī)藥制造業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷改進(jìn)和完善醫(yī)藥制造生產(chǎn)技術(shù)，通過技術(shù)水平的提升不斷提升醫(yī)藥制造效率，降低醫(yī)藥制造的損失率，降低生產(chǎn)成本提升醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)利潤，進(jìn)而提升整體的成本控制效率。而且，加強(qiáng)環(huán)境成本控制，不僅僅體現(xiàn)在直接的成本控制上，更能體現(xiàn)出長遠(yuǎn)的利潤，避免影響到人們賴以生存的環(huán)境，進(jìn)一步提升醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的有效性，同時(shí)也能夠促進(jìn)醫(yī)藥制造業(yè)的生產(chǎn)與環(huán)境之間和諧發(fā)展。

（四）落實(shí)成本控制目標(biāo)跟進(jìn)控制結(jié)果

對(duì)于醫(yī)藥制造業(yè)來說，成本控制工作應(yīng)結(jié)合醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的實(shí)際情況明確成本控制目標(biāo)，并跟進(jìn)控制結(jié)果，將成本控制工作滲入到各個(gè)細(xì)節(jié)，并對(duì)做好的控制結(jié)果進(jìn)行匯總分析，從中發(fā)現(xiàn)其中的不足，并分析產(chǎn)生這種不足的主要因素，再結(jié)合實(shí)際情況擬定有效的控制措施，進(jìn)而保證醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的有效性。首先，應(yīng)將成本控制工作滲入到醫(yī)藥制造業(yè)的各個(gè)層面，需要?jiǎng)訂T各個(gè)管理層、執(zhí)行層等，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)成本的整體控制。同時(shí)，在成本控制管理制度以及就體系落實(shí)的過程中，可以從成本控制的過程中不斷發(fā)現(xiàn)其中的不足，并進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，從而達(dá)到不斷完善醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制體制，并在此基礎(chǔ)上制定合理的控制目標(biāo)，兩者的共同作用下，從而有效提升醫(yī)藥制造業(yè)成本控制效率。其次，在醫(yī)藥制造業(yè)成本控制中，應(yīng)有著明確的控制目標(biāo)，而且目標(biāo)的制定也應(yīng)結(jié)合醫(yī)藥制造業(yè)的各個(gè)部門以及崗位性質(zhì)等進(jìn)行制定，充分體現(xiàn)出目標(biāo)制定的合理性、有效性、適應(yīng)性。在目標(biāo)的引導(dǎo)下，制定周密的成本控制計(jì)劃和方案，同時(shí)針對(duì)計(jì)劃和方案的實(shí)施要求明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格把控成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而保證成本控制的有效性。再次，應(yīng)跟進(jìn)成本控制目標(biāo)的結(jié)果。醫(yī)藥制造業(yè)的成本控制對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，不僅要有著明確的控制目標(biāo)、完善的控制體系，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)控制過程進(jìn)行全面的分析，并跟進(jìn)最后的控制結(jié)果，才能根據(jù)實(shí)際控制結(jié)果分析出其中的不足，并有針對(duì)性的完善成本控制措施，進(jìn)而保證醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的有效性、合理性。

三、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)今醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到多種因素的影響，醫(yī)藥制造業(yè)成本控制的過程中出現(xiàn)諸多不足之處，從而影響到醫(yī)藥制造業(yè)成本控制效率，不利于醫(yī)藥制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在本文的研究中，筆者主要結(jié)合當(dāng)今醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出成本控制的幾方面問題，并在此基礎(chǔ)上提出幾方面對(duì)策，希望能夠引起醫(yī)藥制造業(yè)對(duì)成本控制的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥制造成本的重視，進(jìn)而提升醫(yī)藥制造業(yè)成本控制效率。其中在環(huán)境方面更應(yīng)引起相關(guān)部門以及人員的關(guān)注，醫(yī)藥制造業(yè)在發(fā)展的過程中如果控制不合理，很可能會(huì)消耗大量的環(huán)境成本，環(huán)境是人們賴以生存的根本，因此，在成本控制上也更應(yīng)重視環(huán)境成本的控制，保證醫(yī)藥制造業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

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