降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施分析

古添優(yōu)

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程經(jīng)營(yíng)和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)因不同原因而帶來(lái)不一樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和誘因進(jìn)行分析，提出降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);措施;分析

一、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

（一）社會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)通常是不可避免的，主要表現(xiàn)為因戰(zhàn)亂和政治矛盾等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，就會(huì)產(chǎn)生較大的破壞力，輕則導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)虧空，重則導(dǎo)致血本無(wú)歸。

（二）自然方面的風(fēng)險(xiǎn)

目前來(lái)看，自然風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為宏觀和微觀風(fēng)險(xiǎn)。首先，宏觀風(fēng)險(xiǎn)一般是由龍卷風(fēng)和暴雨等惡劣天氣引起的?；蛘哂袝r(shí)還包括因施工場(chǎng)所地理環(huán)境或者施工條件較差所帶來(lái)的不確定性。另外，由于工程施工過(guò)程中對(duì)自然環(huán)境構(gòu)成的影響，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生這些情況，企業(yè)就需要投入更多的資金進(jìn)行解決，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)極大壓力。其次，微觀風(fēng)險(xiǎn)主要是指人員傷亡。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)本身就屬于高危行業(yè)，一旦操作不當(dāng)就很有可能出現(xiàn)人員傷亡。這些情況都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

一般建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成直接損失。主要是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和政策的影響，致使建筑材料價(jià)格或者人工工資發(fā)生變化，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)支出增加。這些情況的發(fā)生都會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)支出增加，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。特別是近幾個(gè)月建筑原材料價(jià)格暴漲之后，給建筑企業(yè)更是造成雪上加霜，許多建筑小企業(yè)也由于資金鏈的斷裂而紛紛倒閉。讓整個(gè)行業(yè)徹底炸了鍋，價(jià)格持續(xù)上漲，原材料嚴(yán)重?cái)嘭?，?dǎo)致建筑業(yè)市場(chǎng)是一片狼藉！這樣的局面該如何應(yīng)對(duì)？

二、建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控不合理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理和控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施，但是，從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系比較混亂，各部門之間權(quán)責(zé)不清。在部門內(nèi)部，崗位分工不明確，使得很多人員工作積極性不高、效率低下。在資金的審批和使用方面更是沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得資金使用率較低，資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。其中，不合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一[1]。比如，一所公司對(duì)庫(kù)存材料的周轉(zhuǎn)力較低，但存貨數(shù)量較大，那么就會(huì)使企業(yè)庫(kù)存保管費(fèi)用增加的同時(shí)還要承擔(dān)起因保管不當(dāng)或者市場(chǎng)價(jià)格變化等原因而隨時(shí)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。這些狀況無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤現(xiàn)象頻繁

當(dāng)前，經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)成為我國(guó)建筑企業(yè)的主要決策方法，由于工程項(xiàng)目本身存在差異性，如果不能結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行考慮，往往會(huì)因?yàn)闆Q策失誤造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，如果一所公司在施工過(guò)程中沒(méi)能結(jié)合原材料、機(jī)械設(shè)備等采購(gòu)情況對(duì)財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，只是按照大概數(shù)字或者主觀判斷決定金額，很容易造成財(cái)務(wù)決策失誤問(wèn)題。一旦決策發(fā)生失誤，企業(yè)很難再短時(shí)間內(nèi)再籌備充足資金，進(jìn)而使得企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不能正常開(kāi)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，使得工程施工活動(dòng)不能順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

（三）企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營(yíng)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，滾動(dòng)式負(fù)債通常也是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。在一般情況下，企業(yè)合理的債務(wù)可以緩解企業(yè)的資金壓力，降低企業(yè)資金流動(dòng)率，幫助企業(yè)順利的開(kāi)展工作。但是如果企業(yè)實(shí)行滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)時(shí)間下去，企業(yè)就會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)壓力，甚至嚴(yán)重情況下還會(huì)造成工程停產(chǎn)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響。

三、減低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）施工前期

首先，企業(yè)在對(duì)工程投資決策進(jìn)行制定時(shí)，要從企業(yè)利益出發(fā)，分析可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性分析，要保證工程實(shí)施狀況與國(guó)家政策相一致。同時(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行有效的分析，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)制定籌資方案，在一系列籌資方案中，結(jié)合工程的實(shí)際需要找出最好的、最合適的方案，盡量避免因決策失誤而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且在決策制定之后，也要進(jìn)行全方位的監(jiān)控，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行考慮，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。其次，要對(duì)企業(yè)籌資工作實(shí)行全面的管理。在籌資方案的制定上，要盡可能的細(xì)化各項(xiàng)條款，遵循“經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的原則，保證資金都能用到實(shí)處[2]。同時(shí)，企業(yè)還要在自給資金和籌資資金之間進(jìn)行合理安排，實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工程施工前期、中期和后期的資金實(shí)用情況進(jìn)行全面規(guī)劃，設(shè)置好資金使用的比例，保證在施工過(guò)程中資金始終處于不斷循環(huán)的狀態(tài)中，降低施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)壓力，更好的滿足施工進(jìn)度的需求。

（二）施工過(guò)程中

首先，要想提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，就需要積極的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，將一切風(fēng)險(xiǎn)都控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門還要提高對(duì)財(cái)務(wù)收支工作的重視程度，讓財(cái)務(wù)工作能夠落實(shí)到位，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，企業(yè)在完善內(nèi)控控制工作的同時(shí)還要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格的制定執(zhí)行方案，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出可行的整改方案，保障工作能夠順利進(jìn)行。其次，要制定合理的成本預(yù)算工作，結(jié)合施工目標(biāo)實(shí)行全過(guò)程的控制。同時(shí)在施工的過(guò)程中要完善各項(xiàng)資料，如簽證單、工期索賠等結(jié)算資料是需要與工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行同步的，所以在這個(gè)過(guò)程中更要及時(shí)的完善相關(guān)簽字蓋章手續(xù)，避免事后補(bǔ)單子、跑手續(xù)的情況發(fā)生，保證結(jié)算時(shí)資料的合法性和有效性。然后將工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)節(jié)考核，將工作進(jìn)行逐一細(xì)化，做到責(zé)任到人、責(zé)任到崗。在企業(yè)中確立明確的獎(jiǎng)罰制度，明確企業(yè)員工的責(zé)任，讓他們能夠?qū)⑵髽I(yè)正常經(jīng)營(yíng)作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)，而不應(yīng)該片面的追求經(jīng)濟(jì)利益。此外，工程企業(yè)還要明確保險(xiǎn)制度，將工程計(jì)量和保險(xiǎn)相結(jié)合，不但要對(duì)工作人員進(jìn)行投保，為特殊工作人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，利用保險(xiǎn)將各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，最大限度的減少企業(yè)的費(fèi)用支出;還要對(duì)工程進(jìn)行投保，比如：購(gòu)買物質(zhì)損失保險(xiǎn)和第三方責(zé)任保險(xiǎn)等，這樣可以進(jìn)一步降低工程的成本。最后，作為建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中必然發(fā)生和可能發(fā)生的成本都要進(jìn)行明確的設(shè)定，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行全面管理和核算，讓財(cái)務(wù)管理明確、合法。另外，企業(yè)還要根據(jù)規(guī)章制度的要求，強(qiáng)化預(yù)算管理和控制工作，嚴(yán)格審批工作，盡可能的做到各個(gè)環(huán)節(jié)有賬，預(yù)防一切可能發(fā)生的財(cái)務(wù)損失。

（三）竣工階段

首先，企業(yè)要提高工程款的回收速度，在工程將要竣工時(shí)就要開(kāi)始進(jìn)行工程款的結(jié)算工作，否則很容易引發(fā)資金鏈斷裂和周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，一旦業(yè)主不能在限定時(shí)間內(nèi)支付款項(xiàng)，就會(huì)使整個(gè)工程承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，如果建筑工程在根據(jù)圖紙要求進(jìn)行施工時(shí)，一旦圖紙內(nèi)容發(fā)生變化，或者需要修改，往往在工程竣工之后，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際需要追加結(jié)算款項(xiàng)，盡可能的減少自身的損失，將一切成本損失降到最低。在工程竣工環(huán)節(jié)加快款項(xiàng)結(jié)算速度可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。其次，要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的賠款事項(xiàng)進(jìn)行明確的規(guī)定。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，賠償問(wèn)題也是一種較為常見(jiàn)的工程事項(xiàng)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)生索賠問(wèn)題，就要結(jié)合實(shí)際情況，找到最合適的索賠方案，保證自身的合法權(quán)益不受到侵害。同時(shí)，在索賠問(wèn)題發(fā)生的條件下，企業(yè)一定要重視工程索賠，盡可能的減少資金投入量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的可能性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中籌資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和滾動(dòng)式負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)最為常見(jiàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)發(fā)生，就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)構(gòu)成毀滅性的打擊。因此，建筑企業(yè)要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在籌資、投資和決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低一切風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，保證企業(yè)能夠更加高效的開(kāi)展工作。

參考文獻(xiàn)：

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