建筑工程管理中的若干問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

李風(fēng)琴 郝國(guó)鋒 渠衛(wèi)東 王淮寶

【摘要】隨著當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程施工的質(zhì)量控制以及工程管理等問(wèn)題也逐漸的被人們所重視起來(lái)。為了進(jìn)一步的促進(jìn)當(dāng)前建筑工程施工的質(zhì)量，就需要我們從建筑工程的管理入手，探究建筑工程管理中的若干問(wèn)題，并加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;若干問(wèn)題;應(yīng)對(duì)方法

1、建筑工程管理的重要意義

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢(shì)下，人們對(duì)房屋的性能和質(zhì)量上的要求也在逐漸提升。這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在實(shí)際中，建筑工程質(zhì)量會(huì)受到質(zhì)量和安全等諸多方面的影響，因此，加強(qiáng)建筑工程的管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量具有十分重要的作用，同時(shí)也有利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內(nèi)容以及管理的具體實(shí)行，即建筑工程的管理和施工都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益密切相關(guān)。強(qiáng)化建筑工程內(nèi)容的管理以及管理的具體實(shí)行，能夠使各式新型工藝和技術(shù)得到良好提升，確保建筑工程的施工進(jìn)程，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工作地開(kāi)展能夠得到有序推進(jìn)，同時(shí)還能夠給相關(guān)企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1建筑工程管理方面體制不健全

健全的管理體制是保證建筑工程管理實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笤絹?lái)越高，部分企業(yè)著眼于眼前利益，減少人才引進(jìn)費(fèi)用，有些崗位設(shè)置形同虛設(shè)，或者一人多崗，沒(méi)有嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求去完善體制。同時(shí)建筑行業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織，從而在實(shí)施工程管理中，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才缺乏，技術(shù)人員培訓(xùn)及引進(jìn)相對(duì)緩慢，嚴(yán)重影響建筑工程管理水平和管理質(zhì)量，限制了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.2安全管理意識(shí)薄弱

隨著建筑企業(yè)數(shù)量劇增，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，部分企業(yè)著眼于眼前利益，在安全管理工作方面減少人力財(cái)力支出，忽視安全制度建設(shè)，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全工作檢查，從建筑工程管理一開(kāi)始就忽視安全工作，安全管理意識(shí)拋在腦后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑工程中安全管理目標(biāo)。忽視安全管理工作，很大程度上給工程建設(shè)的實(shí)施埋下了安全隱患，以至于一些工程在完工之前出現(xiàn)火災(zāi)、樓倒塌等現(xiàn)象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽視安全管理工作，一切向錢(qián)看不但損害了企業(yè)自身利益，也損害了建筑企業(yè)的社會(huì)信用度。

2.3管理理念落后，人員素質(zhì)參差不齊

隨著社會(huì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理水平要求越來(lái)越高，就要求企業(yè)跟隨市場(chǎng)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。有些企業(yè)仍然是家族企業(yè)，實(shí)施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人員時(shí)常變化，缺少規(guī)范化的管理模式。同時(shí)一些中小型企業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，在用人方面重技術(shù)輕管理，以至于社會(huì)中亂用資質(zhì)、掛證現(xiàn)象普遍發(fā)生，很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

2.4建筑工程管理執(zhí)行力不足

建筑企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要嚴(yán)格控制企業(yè)自身戰(zhàn)略執(zhí)行，建筑工程管理方面也是如此。從目前我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)不能順利實(shí)施施工計(jì)劃，很大程度上是因?yàn)樵诮ㄖこ讨泄芾韴?zhí)行不夠，比如在建筑工程的招投標(biāo)、合同簽訂和履行、建筑施工安全管理、監(jiān)理等工作執(zhí)行力不到，就會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑工程管理若干問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

3.1建立健全的建筑工程管理制度體系

建筑工程管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)完善的管理制度體系的支持，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想使得工程管理工作能夠順利開(kāi)展，則需要對(duì)以往的管理制度體系進(jìn)行改進(jìn)與完善，同時(shí)還要建立健全其他工程管理機(jī)制，促進(jìn)管理人員以及施工人員自身安全意識(shí)的提高，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)管理意識(shí)的有效提升。相關(guān)建筑企業(yè)可以根據(jù)工程施工的具體情況，制定出科學(xué)合理的工程施工安全管理責(zé)任制度，并將管理工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，不同的管理人員負(fù)責(zé)不同的施工區(qū)域或者施工環(huán)節(jié)，并且還要明確不同管理人員自身的安全管理責(zé)任，做到責(zé)任到人，一旦建筑工程的某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就要追究負(fù)責(zé)管理這一施工環(huán)節(jié)的工作人員的責(zé)任，以此提高相關(guān)管理人員自身的安全責(zé)任意識(shí)，確保每一位管理人員都能夠擔(dān)負(fù)起建筑工程管理職責(zé)，進(jìn)而保證建筑工程的施工安全。另外，建筑企業(yè)還需要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)以往的工程管理制度進(jìn)行完善，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，由相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程施工人員的操作技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，確保施工人員操作技術(shù)以及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，提高施工人員的安全性，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理工作有效性的提高。

3.2提高建筑工程管理中的安全意識(shí)

在建筑工程管理中，堅(jiān)信安全無(wú)小事的原則，根據(jù)項(xiàng)目大小，確定若干專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)安全管理工作。在施工過(guò)程中只有安全的工作環(huán)境和健全有序的工作方法，才能確保項(xiàng)目的正常實(shí)施。在日常工作中，安全管理人員應(yīng)該給工人們強(qiáng)化安全意識(shí)、安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題及時(shí)解決，確保工人時(shí)常緊繃安全這根弦。

3.3重視建筑工程的技術(shù)管理

在實(shí)際的建筑工程管理中，要想確保建筑工程施工的質(zhì)量與穩(wěn)定性，我們必須重視相應(yīng)的技術(shù)管理工作。其中，較為關(guān)鍵的就是要做好建筑工程施工的技術(shù)交底工作。在工程施工過(guò)程中，涉及到的班組和工種相對(duì)比較多，所以施工過(guò)程中不可避免在工序上的交叉和重復(fù)，所以做好安全交底和技術(shù)交底是相當(dāng)有必要的，這可以保證工程高效運(yùn)行。

3.4建筑工程管理的信息化改進(jìn)

信息技術(shù)在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途，信息技術(shù)與建筑工程管理相互結(jié)合，能夠在很大程度上提升管理的有效性，降低相關(guān)建筑管理的人力資源投入。在實(shí)際的應(yīng)用中，我們可以充分的利用當(dāng)前先進(jìn)的BIM技術(shù)，進(jìn)行針對(duì)性的管理，也可以結(jié)合實(shí)際的需求，組建適合本次建筑工程項(xiàng)目的管理軟件，進(jìn)行信息化的管理。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)速度加快，建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不斷拓展，建筑工程管理方面也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但在建筑工程管理某些環(huán)節(jié)仍然存在著一些問(wèn)題，我們要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，敢于創(chuàng)新，從本質(zhì)上解決建筑工程管理中的問(wèn)題并提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案，確保我國(guó)建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。

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