建筑工程質(zhì)量安全管理的有效方法探討

【摘要】建筑工程質(zhì)量安全管控是相互交叉、互為一體的工作。實(shí)際質(zhì)量安全管理工作落實(shí)中，能夠切實(shí)針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量安全管理存在問題，從健全組織結(jié)構(gòu)、明確管理制度以及按照管理流程落實(shí)等方面改進(jìn)，提升整體的質(zhì)量安全管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量安全;存在問題;加強(qiáng)建議

建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全問題對(duì)建筑物的壽命有極大的影響，只有在施工過程中做好各方面的管理工作，人力資源的管理、物力資源的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)測(cè)、材料的監(jiān)督、新技術(shù)的應(yīng)用等等都需要在建筑工程中有效的實(shí)施，只有這樣才能讓企業(yè)的收益達(dá)到最大化，才能保證好建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全的管理工作，才能進(jìn)一步推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的重要意義

1.1提高建筑行業(yè)的安全素質(zhì)

不管是在技術(shù)要求難度大或者難度小的建筑工程中，我們必須將安全管理工作放在第一位置，任何工程都應(yīng)該如此。把質(zhì)量安全的每一步管理措施落實(shí)到位，這樣能夠有效的提高在建筑工程中相關(guān)人員的安全意識(shí)以及責(zé)任感，完善質(zhì)量安全管理體系能夠提高建筑企業(yè)的重的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展以及保持建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)提供安全保障

在以往傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，部分建筑企業(yè)為了加快工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，往往都忽視掉建筑工程中質(zhì)量安全管理工作的重要程度，這樣便導(dǎo)致了建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有出現(xiàn)安全事故，而出現(xiàn)事故糾紛，不僅僅對(duì)施工人員的人身安全有著威脅還會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。而加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理工作，能夠?yàn)榻ㄖこ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)提供一定的安全保障，同時(shí)又能保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工作安全有效的進(jìn)行，又能減少建筑企業(yè)因安全問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的措施有著非常重要的意義。

2、建筑工程質(zhì)量安全管理工作存在問題分析

2.1質(zhì)量安全管理組織體系未能科學(xué)化設(shè)置

當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行中，由于需要同時(shí)針對(duì)質(zhì)量和安全兩方面進(jìn)行管理，以此需要建設(shè)健全、完善的質(zhì)量安全管理體系。而實(shí)際質(zhì)量安全管理組織體系建設(shè)存在分工不明確、職能設(shè)置較模糊、管理部門過于繁多的現(xiàn)象。在整體質(zhì)量安全管理制度下，未能結(jié)合工程項(xiàng)目本身將具體的管理制度細(xì)化應(yīng)用。質(zhì)量安全管理組織體系對(duì)于一系列質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行有著非常重要的作用。如果組織體系未能發(fā)揮有效保障和引導(dǎo)作用，其必將給實(shí)際管理工作產(chǎn)生不良影響。

2.2質(zhì)量安全管理制度落實(shí)存在形式化傾向

質(zhì)量安全管理制度存在形式化傾向主要體現(xiàn)為，安全管理人員未能切實(shí)提升自身責(zé)任感，發(fā)揮以身作則的表率形象。同時(shí)，制度落實(shí)中缺乏相適應(yīng)的安全監(jiān)督體系，監(jiān)督管理人員未能細(xì)致化深入質(zhì)量安全管理工作落實(shí)中，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象處罰成本較低，未能發(fā)揮有效的警示作用。

2.3質(zhì)量安全管理流程未能有序?qū)崿F(xiàn)

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行中，質(zhì)量安全管理流程未能有序?qū)崿F(xiàn)。這樣導(dǎo)致某些方面的審批、管理無法有序、及時(shí)實(shí)現(xiàn)，管理工作存在較大的滯后性，容易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故出現(xiàn)。如，某工程項(xiàng)目引進(jìn)使用了一批全新的機(jī)械設(shè)備。而建筑施工企業(yè)未能及時(shí)針對(duì)這部分機(jī)械設(shè)備核查和檢驗(yàn)，為了追趕工期，邊將機(jī)械設(shè)備投入實(shí)際使用。這樣一旦出現(xiàn)問題，不僅影響工程質(zhì)量建設(shè)，而且產(chǎn)生安全事故的概率也是較大的，對(duì)工程項(xiàng)目綜合管控必將產(chǎn)生不良影響。

2.4質(zhì)量安全管理隊(duì)伍專業(yè)化水平有待提升

建筑施工企業(yè)將質(zhì)量管理和安全管理統(tǒng)一于一體，在實(shí)際管理工作落實(shí)中，需要工作人員多管齊下，立足于質(zhì)量管理和安全管理兩方面基礎(chǔ)上，組織相關(guān)工作落實(shí)到位。這一現(xiàn)實(shí)要求對(duì)質(zhì)量管理人員的專業(yè)化要求則是較高的。不僅要求管理人員擁有充足經(jīng)驗(yàn)、過硬的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)要求管理人員能夠有較高的責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力，針對(duì)出現(xiàn)問題與相關(guān)人員交流合作，促使管理水平提升。基于以上分析，當(dāng)前質(zhì)量安全管理隊(duì)伍專業(yè)化水平低下，全面化的專業(yè)化管理人員比較缺少，人員引進(jìn)過渡注重某一方面專業(yè)人員，人員綜合管理工作未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量安全管理的建議

3.1提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)建筑工程的重視程度

我們知道一件事只有充分引起人們的注意，人們才會(huì)對(duì)它上心，認(rèn)真的完成這一事情。所以，想要提高建筑工程的安全性，不僅需要引起領(lǐng)導(dǎo)人的重視，還要引起每一位員工的重視。讓每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都能各盡其職，只有這樣才能有利于保證企業(yè)有較大的收益以及建筑物的質(zhì)量問題。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和新型的建筑人才

隨著時(shí)代的發(fā)展，任何事物都在不斷地發(fā)展和完善。對(duì)于建筑事業(yè)來說，建筑事業(yè)的發(fā)展不僅是開發(fā)新的設(shè)備，而且對(duì)技術(shù)也進(jìn)行了一定的完善，這就需要培養(yǎng)一些新型的建筑人才。而對(duì)于企業(yè)來說應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，在施工時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)從而在原有的基礎(chǔ)上來增加建筑物的壽命。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越激烈。所以，很多企業(yè)是比較缺乏技術(shù)人才的，這就要求企業(yè)想辦法進(jìn)行解決，企業(yè)可以通過對(duì)自己企業(yè)的人才進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)出新型的技術(shù)人才。

3.3健全對(duì)材料的監(jiān)督機(jī)制

合格的材料是對(duì)建筑物的質(zhì)量的重要保證，材料就好像是我們小時(shí)候玩的積木玩具中搭建的地基，如果地基沒有建好，那就不能承擔(dān)更大的重量，如果搭建更多的積木時(shí)就會(huì)導(dǎo)致坍塌的現(xiàn)象。所以對(duì)材料的監(jiān)督是十分重要的。在材料用于施工時(shí)一定要讓相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，來保證其是合格品，另外還要要求企業(yè)的技術(shù)人員把材料商和選擇材料商的原因以及每次材料供應(yīng)和使用的多少進(jìn)行明確的記載，只有這樣才能保證材料的質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)材料配比的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求這些人員對(duì)材料的配比一定要按照要求，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行合理的配比。

3.4做好人力和物力的管理工作

在建筑工程施工過程中，對(duì)人力和物力的合理管理也對(duì)建筑物的質(zhì)量有著一定的影響。首先是對(duì)人力資源的管理，對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督時(shí)也是為了保證每位員工可以各司其職，勤勤懇懇的工作。除此之外，還要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來讓員工接觸到新的技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對(duì)物力資源的管理，就是對(duì)企業(yè)的設(shè)備和一些材料的管理，要保證每一個(gè)設(shè)備都能發(fā)揮其最大的價(jià)值，保證好沒有物力資源的浪費(fèi)。只有對(duì)人力和物力資源進(jìn)行合理的管理，才能保證企業(yè)的效益最大化和建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全問題。

3.5預(yù)防措施的管理

對(duì)于建筑工程來說，有很多的不確定因素對(duì)其都有影響。所以，這就要求企業(yè)有專門的人員對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防的措施。只有這樣才能保證建筑工程施工的質(zhì)量安全問題。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，科學(xué)合理有效的質(zhì)量安全管理對(duì)整個(gè)建筑工程非常的重要。在實(shí)際的工程中，需要使質(zhì)量安全管理人員充分的認(rèn)識(shí)到其工作對(duì)整個(gè)工程的重要性，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理工作中所存在的問題，且根據(jù)工程的實(shí)際情況而采取合理有效的措施，需要以保證安全為基礎(chǔ)，以提高建筑工程的質(zhì)量為目標(biāo)的質(zhì)量安全管理工作，滿足對(duì)質(zhì)量安全管理工作的要求，是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳智興.研究安全管理對(duì)建筑施工管理的影響[J].綠色環(huán)保建材，2018（12）：176～177.

作者簡(jiǎn)介：

陳小航（450205197706290723），廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西柳州。