加強(qiáng)線(xiàn)損管理　提高企業(yè)效益

徐國(guó)英

摘? 要：線(xiàn)損是綜合反映和體現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，如何有效降低線(xiàn)損、提高電網(wǎng)效率、降低運(yùn)行成本，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線(xiàn)損管理，實(shí)施降損新措施，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);線(xiàn)損管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2019）06-0191-02

1 線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題

1.1 供電線(xiàn)路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，線(xiàn)路架設(shè)不科學(xué);設(shè)備更新緩慢、年久失修

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局不科學(xué)，線(xiàn)路架設(shè)不合理，線(xiàn)路供電半徑過(guò)長(zhǎng)、線(xiàn)徑小，迂回架設(shè)、線(xiàn)路設(shè)備的容載比不合理;落后、陳舊的線(xiàn)路與設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代，或者長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷工作;運(yùn)行中的故障問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理;主變壓器容量不足，三相負(fù)荷不平衡，無(wú)功補(bǔ)償不能發(fā)揮補(bǔ)償作用;絕緣子表層污染不及時(shí)檢修，各種漏電故障時(shí)有發(fā)生，等等都可能造成線(xiàn)損的增加。

1.2 技改資金不足

資金缺乏是導(dǎo)致不少供電企業(yè)線(xiàn)損管理無(wú)法落實(shí)到位的主要原因，因受資金所限，使得供電企業(yè)不得不對(duì)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)水平和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致供電企業(yè)各種設(shè)備無(wú)法達(dá)到國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得供電企業(yè)的技術(shù)水平嚴(yán)重下降，技術(shù)改造壓力和難度均非常大。

1.3 計(jì)量工作存在的問(wèn)題

沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量運(yùn)行管理和輪校制度，同時(shí)缺乏制度落實(shí)監(jiān)督，用戶(hù)電表在使用和更換上存在漏洞，淘汰表計(jì)、故障表計(jì)、超校驗(yàn)期運(yùn)行表計(jì)依然在使用。計(jì)量設(shè)備不按周期檢修、校驗(yàn)、輪換，均可能造成電能損失。各電壓等級(jí)關(guān)口表計(jì)的安裝、運(yùn)行維護(hù)不到位，還有部分大用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)、專(zhuān)變用戶(hù)的計(jì)量表計(jì)還沒(méi)有采用主表、副表兩套計(jì)量，一旦表計(jì)有問(wèn)題，就會(huì)造成電量損失。

1.4 違章用電和竊電現(xiàn)象日益嚴(yán)峻

供電企業(yè)反竊電環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，因管理方面的漏洞，致使偷電用戶(hù)越來(lái)越多，偷電量也隨之增大，給電力事業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重困擾。新的竊電技術(shù)層出不窮，一方面竊電行為呈現(xiàn)職業(yè)化、多樣化、智能化、專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，不法分子利用互聯(lián)網(wǎng)傳播銷(xiāo)售竊電器材，并且廣泛使用，反竊電工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻;另一方面新竊電設(shè)備能夠輕松攻破多數(shù)防竊電系統(tǒng)，給反竊電工作帶來(lái)新的困惑。新型的竊電模式均向高科技方向發(fā)展，對(duì)反竊電工作提出了更高的要求。

1.5 線(xiàn)損管理制度不夠落實(shí)、管理人員自身素質(zhì)和管理能力不足

落實(shí)線(xiàn)損管理責(zé)任制，是完成線(xiàn)損率指標(biāo)，降低線(xiàn)損的保證。企業(yè)將線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行分解后，線(xiàn)損管理工作幾乎滲透到每一個(gè)班組，而班組在工作中只是捎帶管理線(xiàn)損，無(wú)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理線(xiàn)損。供電公司屬于國(guó)企性質(zhì)單位，公司內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制較少，存在消極怠工現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng)，存在估抄、漏抄現(xiàn)象;抄表員為避免長(zhǎng)途跋涉進(jìn)行抄表工作，私自估算用戶(hù)用電量，與實(shí)際用電量存在較大差別;對(duì)線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)不及時(shí)維護(hù)、線(xiàn)路走廊竹木不及時(shí)清理，都造成電量流失;存在線(xiàn)變關(guān)系、戶(hù)變關(guān)系未分清現(xiàn)象;等等都對(duì)線(xiàn)損造成影響。對(duì)于新型設(shè)備和新技術(shù)的掌握能力不足，管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)更新無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的步伐，管理模式陳舊，與供電新技術(shù)、新模式不匹配，導(dǎo)致在線(xiàn)損管理實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多前所未有難題。

1.6 線(xiàn)損計(jì)算不體現(xiàn)實(shí)際情況

理論線(xiàn)損、實(shí)際線(xiàn)損計(jì)算未及時(shí)跟上，計(jì)算的方法、計(jì)算的結(jié)構(gòu)框架、計(jì)算的結(jié)算與實(shí)際線(xiàn)損情況有出入，不能真實(shí)的反映線(xiàn)損，想詳細(xì)的分析線(xiàn)損有一定的難度。線(xiàn)損率不是一個(gè)“常量”，它是與負(fù)荷、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、潮流、運(yùn)行方式等諸多因素有關(guān)的變量，是變大還是變小應(yīng)該有一個(gè)客觀的尺度。線(xiàn)損率既不是必然逐年下降的指標(biāo)，也不是逐年上升的，怎樣對(duì)變化進(jìn)行衡量，這就需要進(jìn)行理論線(xiàn)損、實(shí)際線(xiàn)損計(jì)算，制定出客觀標(biāo)準(zhǔn)。

2 加強(qiáng)線(xiàn)損管理的措施

2.1 健全線(xiàn)損管理制度，強(qiáng)化線(xiàn)損管理工作

（1）制定線(xiàn)損“四分”管理方案。線(xiàn)損“四分”管理是企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理最重要的工作之一，也是降低線(xiàn)損增加效益的重要工作措施。線(xiàn)損“四分”管理就是將電網(wǎng)的線(xiàn)損按“分所、分壓、分線(xiàn)路、分臺(tái)區(qū)”的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、整改、考核等的管理工作。建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，將線(xiàn)損“四分”管理指標(biāo)合理分解下達(dá)到責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，以具體的指標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)各部門(mén)、各崗位承擔(dān)起線(xiàn)損管理的工作任務(wù)，各施其責(zé)，采取切實(shí)可行的辦法降低線(xiàn)損。（2）制定抄表管理制度。制定嚴(yán)格的抄表管理制度，規(guī)定抄表路線(xiàn)及抄表時(shí)間，定期或不定期抽查員工抄表質(zhì)量，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄行為。全力推行供電所營(yíng)業(yè)抄核收分離管理機(jī)制，增強(qiáng)線(xiàn)損管理的透明度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題著力解決，提高供電所線(xiàn)損綜合管理水平。（3）制定線(xiàn)損考核、獎(jiǎng)懲制度。制定適合本公司的線(xiàn)損考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人每月開(kāi)展線(xiàn)損管理工作，完成線(xiàn)損指標(biāo)。以線(xiàn)損指標(biāo)完成情況、抄表質(zhì)量、線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)維護(hù)情況等為考核、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，與績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于積極創(chuàng)新、工作態(tài)度積極、工作任務(wù)完成質(zhì)量高的員工給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懈怠的人員，應(yīng)及時(shí)糾正并處罰，調(diào)動(dòng)積極性、又能獎(jiǎng)勤罰懶。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)

提高員工的工作能力和素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的重要任務(wù)。提高員工能力和素質(zhì)的主要途徑是培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)、工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)、職業(yè)使命感，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與自身利益密不可分。

2.3 加強(qiáng)電能計(jì)量管理

電能計(jì)量工作的開(kāi)展將直接影響電量計(jì)算、線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況，完善各電壓等級(jí)關(guān)口、各計(jì)量點(diǎn)表計(jì)的安裝。對(duì)不同用電性質(zhì)的用戶(hù)采用高壓或低壓計(jì)量，對(duì)重要用戶(hù)，采用主副表兩套計(jì)量。合理選擇合格的電能表和互感器，大力推廣選擇全電子電能表，這種電能表誤差小、精度高、損耗小、有助于防竊電，能遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表。定期對(duì)計(jì)量裝置檢查、校驗(yàn)、輪換，確保計(jì)量表計(jì)的精確性，降低電網(wǎng)線(xiàn)損。

2.4 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、加大電網(wǎng)改造力度

加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、科學(xué)架設(shè)線(xiàn)路、控制供電半徑。首先，對(duì)老舊線(xiàn)路設(shè)備和卡脖子線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行徹底改造，推行電網(wǎng)建設(shè)改造通用設(shè)計(jì)，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理選型，摒棄老舊型號(hào)變壓器及設(shè)備材料，選擇高質(zhì)量的節(jié)能型新設(shè)備材料;其次對(duì)電源分布進(jìn)行合理優(yōu)化、布置，電源最好布設(shè)于負(fù)荷中心，對(duì)某些負(fù)荷密度較高的地區(qū)，進(jìn)行電源多點(diǎn)布設(shè)，配網(wǎng)線(xiàn)路形成環(huán)網(wǎng)供電方式，不僅能夠降損，還可以提高電壓質(zhì)量和供電可靠性。均衡分布負(fù)荷，使電力系統(tǒng)三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效控制線(xiàn)損問(wèn)題。

2.5 采用適當(dāng)?shù)臒o(wú)功補(bǔ)償方式

無(wú)功補(bǔ)償在供電系統(tǒng)中非常重要，能夠平衡無(wú)功功率、提高電網(wǎng)功率因數(shù)，提高線(xiàn)路和變壓器的傳輸容量，進(jìn)而降低電能在傳輸過(guò)程中的損耗。合理設(shè)置無(wú)功補(bǔ)償裝置，優(yōu)化電容集中補(bǔ)償、分散補(bǔ)償和無(wú)功自動(dòng)投切補(bǔ)償設(shè)置，是降低電能損耗的關(guān)鍵，設(shè)置不同位置，降低的電能損耗量也不同。無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)以“分散補(bǔ)償、集中補(bǔ)償、就地平衡”為原則。

2.6 強(qiáng)化用電檢查、反竊電工作，促進(jìn)線(xiàn)損管理

制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，不定期地開(kāi)展違章用電、違約用電、臨時(shí)用電檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，特別是想辦法聯(lián)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法司法部門(mén)，開(kāi)展用電稽查活動(dòng)，加大力度打擊違章用電和竊電行為，效果會(huì)更好。安裝專(zhuān)用的反竊電設(shè)備和遠(yuǎn)程反竊電預(yù)警平臺(tái)，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行竊電診斷、鎖定竊電方式、竊電位置及竊電過(guò)程。同時(shí)加大用電宣傳的力度，使人們自覺(jué)形成依法、合法用電。

2.7 全力推廣集抄系統(tǒng)的應(yīng)用

集抄系統(tǒng)是一項(xiàng)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，能遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表、遠(yuǎn)程通斷電、促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)信息化，還有監(jiān)控和管理功能。集抄系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)抄表的智能化和自動(dòng)化，大大提高抄表的正確性，采集的數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)、可靠，簡(jiǎn)輕了工作量，提高了效率，及時(shí)為各部門(mén)提供最新數(shù)據(jù)。集抄系統(tǒng)可對(duì)線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)的電量進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析，并用圖形、曲線(xiàn)來(lái)表示。集抄系統(tǒng)的線(xiàn)損分析模塊，可實(shí)現(xiàn)電量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，自動(dòng)測(cè)算線(xiàn)損，形成各種報(bào)表，開(kāi)展同期線(xiàn)損分析。用電檢查人員在實(shí)際工作中，利用集抄系統(tǒng)可對(duì)用戶(hù)任何時(shí)間的電量、功率、電流、電壓進(jìn)行查看、分析，很容易發(fā)現(xiàn)可能存在的偷電或其它問(wèn)題并及時(shí)處理，為追補(bǔ)電量提供有力的依據(jù)。

2.8 加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路、設(shè)備、臺(tái)區(qū)的運(yùn)行維護(hù)及管理

電氣設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，都會(huì)產(chǎn)生能量損耗，做好線(xiàn)路與設(shè)備的定期巡視、檢修工作，及時(shí)更換、升級(jí)設(shè)備，用新型節(jié)能設(shè)備取代高能耗的舊設(shè)備。對(duì)大客戶(hù)、專(zhuān)變用戶(hù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)管。采取正確的對(duì)策措施，讓電氣設(shè)備與線(xiàn)路始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，高效率地傳輸電能，提高電力系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

2.9 加強(qiáng)線(xiàn)損計(jì)算、做好線(xiàn)損分析

線(xiàn)損計(jì)算值是線(xiàn)損管理的最基礎(chǔ)資料，是分析線(xiàn)損構(gòu)成，制定降損措施的依據(jù)，也是衡量線(xiàn)損管理好壞的準(zhǔn)尺。以線(xiàn)損“四分”管理制度為依據(jù)，科學(xué)的計(jì)算出各電壓等級(jí)網(wǎng)絡(luò)的綜合線(xiàn)損、各條線(xiàn)路的線(xiàn)損、各個(gè)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損、各個(gè)供電所的綜合線(xiàn)損，真實(shí)的反映出電網(wǎng)線(xiàn)損的實(shí)際情況，與同期、上期對(duì)比，找準(zhǔn)根源，制定降損措施。

3 結(jié)束語(yǔ)

線(xiàn)損率的高低直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和利潤(rùn)，線(xiàn)損管理是電力企業(yè)一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。采取切實(shí)可行的技術(shù)措施和管理措施降低線(xiàn)損，努力提高線(xiàn)損管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向線(xiàn)損要效益，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲得持續(xù)發(fā)展。

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