傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合策略研究的意義

朱夢笛 江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)社

在信息時(shí)代的大背景下，傳統(tǒng)媒體的地位正在遭受嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)也為其轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了機(jī)遇。傳統(tǒng)媒體的發(fā)展正經(jīng)歷著瓶頸期，向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的趨勢已經(jīng)越發(fā)明顯。如何利用新媒體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將數(shù)字化的技術(shù)和新設(shè)備運(yùn)用到傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型過程中，確保其轉(zhuǎn)型及融合的環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，是相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)思考的問題。讓傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型符合時(shí)代發(fā)展對(duì)新媒體行業(yè)的要求。

一、傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的背景

計(jì)算機(jī)和多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，正在改變著人們對(duì)于傳統(tǒng)媒體的依賴程度。一批冠以“新媒體”，“自媒體”等的熱點(diǎn)媒體形式成為了時(shí)代的寵兒，形成了信息傳播的新途徑。在這種背景下，傳統(tǒng)書刊，報(bào)紙，雜志等媒體在形式上無法貼合社會(huì)發(fā)展的步伐，在傳播的速度和廣度上缺乏競爭力，亟需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?；诖饲疤嵯?，傳統(tǒng)媒體進(jìn)行了自身發(fā)展局限性的分析，由傳統(tǒng)媒體向新媒體的發(fā)展成為了必然的趨勢[1]。各類傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)行新媒體系統(tǒng)的構(gòu)建，依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將紙質(zhì)載體的數(shù)據(jù)信息等通過互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行著傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)不僅僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體形式上的不足，還為其發(fā)展提供了新的契機(jī)。

二、傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的趨勢

在新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合成為了必然趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的技術(shù)革命掀起了新的一輪競爭，新媒體正表現(xiàn)出強(qiáng)勁的活力。傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展成為了時(shí)代的最強(qiáng)音[2]。傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的趨勢主要表現(xiàn)為：1)體制改革釋放轉(zhuǎn)型及融合發(fā)展的活力。傳媒對(duì)于構(gòu)建文化事業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國夢具有深遠(yuǎn)的影響和意義。我國歷來重視傳媒的力量，它具有精神文化需求的功能，將傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，可以建立新的傳媒產(chǎn)業(yè)體系。2)實(shí)現(xiàn)傳媒優(yōu)勢的互補(bǔ)。傳統(tǒng)媒體與新媒體在信息傳播的過程中存在著自身的優(yōu)勢。一般而言，紙質(zhì)類的傳統(tǒng)媒體具有很高的權(quán)威性質(zhì)，傳播的內(nèi)容比較嚴(yán)謹(jǐn)，可是獲取的成本較高；新媒體具有信息化整合程度稿，傳播速度快，方便快捷，可是碎片化，虛假和不真實(shí)的信息充斥其中，造成信息的準(zhǔn)確度不高。3)傳媒產(chǎn)業(yè)的市場驅(qū)動(dòng)。傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得益于傳媒市場的驅(qū)動(dòng)力，而傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型融合是我國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要舉措，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大影響。政府進(jìn)行政策的把控，民營企業(yè)注入資本正在改變傳媒市場的生態(tài)格局。

三、傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合過程中存在的問題

傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的過程并非一帆風(fēng)順，它也面臨著一些問題需要解決。首先，傳統(tǒng)媒體缺乏對(duì)新媒體發(fā)展規(guī)律和觀念的認(rèn)知和理解[3]。新媒體將客戶和市場作為首要服務(wù)對(duì)象，通過技術(shù)手段的革新來促進(jìn)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，進(jìn)而迎合客戶和市場的需求。但是，傳統(tǒng)媒體對(duì)于轉(zhuǎn)型徹底與否還持觀望態(tài)度，只是借著融合的方式打造一種全新的傳統(tǒng)媒體模式。其次，國有體制對(duì)傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型具有束縛作用。國有體制的弊端在于傳統(tǒng)媒體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有一定的行政級(jí)別，存在不同程度的官本位意識(shí)，導(dǎo)致部分傳統(tǒng)媒體企業(yè)中官本位文化盛行，阻礙傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。最后，傳統(tǒng)媒體的利益問題。傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的初期階段，新媒體不能快速的為傳統(tǒng)媒體帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還需要大量的資金投入，以確保新媒體工作的開展。

四、傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的發(fā)展策略

傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的過程中，企業(yè)需要采取行之有效的策略和方法來確保轉(zhuǎn)型和融合的成功率。具體一些有效的發(fā)展策略主要有：1)改善傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)融合。傳統(tǒng)媒體企業(yè)需要改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由事業(yè)單位，企業(yè)管理的模式逐漸向市場化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷深挖市場潛力，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體發(fā)展的契機(jī)，將兩者不斷的進(jìn)行交融，模糊化明顯的區(qū)隔邊界，促進(jìn)融合程度的加深。2)探索文化領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的資源共享[4]。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，其內(nèi)容形式永遠(yuǎn)是發(fā)展策略的主方向。傳播的內(nèi)容是打動(dòng)消費(fèi)者的本質(zhì)因素，因此，兩者只有不斷的進(jìn)行文化領(lǐng)域的探索，挖掘出優(yōu)秀的文化資源，來吸引客戶。傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性可以借助新媒體的快捷性，時(shí)效性得以推廣。反之，新媒體也可以借助傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)，提高自身在業(yè)界的威望。3)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)的建設(shè)。傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型及融合的根本動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新。新媒體誕生于技術(shù)創(chuàng)新的道路上，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新也是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)搭建與融合的保障。

五、結(jié)束語

總而言之，傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型及融合是大勢所趨，是社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善的要求。傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型融合的過程中存在著陣痛期，發(fā)展的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，但是其最終的目的是適應(yīng)社會(huì)的需要，重構(gòu)傳媒生態(tài)體系，為我國的傳媒產(chǎn)業(yè)參與國際化的競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。