探索職業(yè)學(xué)校訂單式班級“企業(yè)化管理”之組織架構(gòu)的設(shè)計

周林泉 廈門工商旅游學(xué)校

“訂單式”培養(yǎng)人才，是當(dāng)下職業(yè)學(xué)校普遍采用的一種辦學(xué)模式，這種辦學(xué)模式的一個很大的優(yōu)勢，就是可以利用企業(yè)的力量和企業(yè)的管理模式來管理班級，賦予班級“企業(yè)化管理”的色彩，讓班級可以全方位仿效企業(yè)的日常管理，使班級滲透著職場氛圍，潛移默化影響學(xué)生職業(yè)人角色轉(zhuǎn)換，最終培養(yǎng)出企業(yè)所理想的訂單式人才。班級企業(yè)化管理涉及班級和學(xué)校的方方面面，本文僅就“企業(yè)化管理”之組織架構(gòu)的設(shè)計提一些看法。

一、“企業(yè)化”班級的基本組織架構(gòu)

班級“企業(yè)化管理”在實際運作上，采用“一套人馬，兩套班子”的模式。

訂單班扮演兩個角色，一個是普通的行政班級，另一個是“企業(yè)化”班級。作為普通的行政班級按照學(xué)校常規(guī)管理開展教學(xué)活動；作為“企業(yè)化”班級則要參照企業(yè)運作模式，以“公司”名義開展各項“生產(chǎn)經(jīng)營”活動。簡言之，“企業(yè)化”班級要有準(zhǔn)公司的基本架構(gòu)設(shè)計：即班級就是法人，成立董事會，班主任為董事長，是法定代表人；任課教師可聘為執(zhí)行董事，指導(dǎo)某些項目的具體實施；作為一班之長的班長由作為班主任的董事長聘為總經(jīng)理，實行董事長領(lǐng)導(dǎo)之下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，至于協(xié)助總經(jīng)理工作的副總經(jīng)理(副班長)和部門經(jīng)理(班委委員及課代表)人選則由總經(jīng)理來確定。根據(jù)“公司”經(jīng)營特點(訂單班辦學(xué)規(guī)格要求)，“公司”內(nèi)部可酌情設(shè)立設(shè)行政部、生產(chǎn)部、人力部、財務(wù)部、保障部、企劃部以及其他事業(yè)部等機構(gòu)，根據(jù)雙向選擇原則，部門經(jīng)理或事業(yè)部經(jīng)理全部競聘上崗。

二、“企業(yè)化”班級的崗位職責(zé)設(shè)計

內(nèi)部各職能機構(gòu)職位的產(chǎn)生和崗位職責(zé)的確定是“企業(yè)化管理”的重要一環(huán)。

各職能部門或事業(yè)部按照“雙向選擇，競聘上崗”的原則，招聘員工，部門經(jīng)理可以根據(jù)“公司”實際工作開展的，在員工中擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)主辦，原則上全員競聘上崗，沒有落聘的員工。所有職位一年一聘，按照優(yōu)勝劣汰和擇優(yōu)錄用的原則，實行輪換。

(一)行政部崗位職責(zé)

行政部經(jīng)理由班級考勤副班長兼任，主要負(fù)責(zé)班級考勤、儀容儀表、課堂紀(jì)律、宿舍管理等工作；負(fù)責(zé)員工在德育表現(xiàn)方面的績效考評和工資評定；同時還負(fù)責(zé)評選出每月的、“禮儀之星”、“文明寢室”、“全勤之星”。行政部下設(shè)考勤干事1名、禮儀主持人1名、紀(jì)檢干事1名。

(二)生產(chǎn)部(業(yè)務(wù)部)崗位職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理由班級學(xué)習(xí)委員兼任，全面負(fù)責(zé)全班同學(xué)各科作業(yè)，包括文化課作業(yè)和專業(yè)實訓(xùn)課作業(yè)的收發(fā)與統(tǒng)計、早晚自習(xí)安排與組織、開展班級各種形式的學(xué)習(xí)活動；配合老師組織專業(yè)技能訓(xùn)練和比賽活動等；負(fù)責(zé)員工有關(guān)學(xué)習(xí)方面的績效考評和工資評定；負(fù)責(zé)每月評出“學(xué)習(xí)之星”、“工匠之星”、“未來企業(yè)家”。生產(chǎn)部下設(shè)學(xué)習(xí)主辦1名、課程項目經(jīng)理、技能項目經(jīng)理若干名。其中，課程項目經(jīng)理取代課代表的工作，負(fù)責(zé)課程項目化管理工作，協(xié)助任課老師上好每一門課；技能項目經(jīng)理是在學(xué)校開展專業(yè)技能比賽活動時，通過班級競聘當(dāng)上某技能賽項的負(fù)責(zé)人。

(三)財務(wù)部崗位職責(zé)

財務(wù)部經(jīng)理由生活委員兼任，負(fù)責(zé)制定班費收支計劃，認(rèn)真審核每一筆班費開支的合法性、合理性和效用性；負(fù)責(zé)每月在班級公示欄上公示班費收支情況，做到財務(wù)收支透明化、公開化，接受全班監(jiān)督；負(fù)責(zé)班級助學(xué)基金會工作，包括基金會章程制定，基金籌集、發(fā)放及管理等，配合班主任做好本班的貧困生工作，包括建立檔案、提供助學(xué)幫助及安排勤工崗位等；做好班級公司化管理的有關(guān)財務(wù)管理方面的工作，如制定模擬投資項目的理財方案，員工模擬工資的結(jié)算等。財務(wù)部下設(shè)主辦會計1名、出納1名、干事1名。

(四)人力資源部崗位職責(zé)

人力資源經(jīng)理由班級團支書兼任，主要負(fù)責(zé)全體員工績效考核、誠信記錄與核實、誠信檔案管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、共青團活動等，人力資源部下設(shè)績效考評干事1名、員工成長規(guī)劃干事1名、員工誠信檔案干事1名。其中，績效考評主辦主要負(fù)責(zé)制定《績效考評制度》，分德、能、勤、績四個部分考核“員工”當(dāng)月績效，并評選出“績效之星”；誠信檔案主辦負(fù)責(zé)制定《學(xué)生誠信評估條例》，記錄并保管好全班學(xué)生的《個人誠信檔案》，嚴(yán)格按照學(xué)生檔案管理的要求，忠實地、客觀地記錄學(xué)生在校期間的基本信用狀況和遵守承諾情況(誠信度)，公布每個學(xué)生的“誠信積分儲蓄”情況，每月評選出“誠信之星”。

(五)保障部崗位職責(zé)

保障部經(jīng)理由班級勞動委員或保衛(wèi)委員或體育委員兼任，其主要職責(zé)是引進“6S”制度，保證公司環(huán)境衛(wèi)生、財產(chǎn)安全、人身安全、生產(chǎn)(實訓(xùn)實踐)安全及心理安全等，保障部下設(shè)勞動干事1名、治安干事1名、體鍛干事1名、保管干事1名，負(fù)責(zé)評選每月的“勞動能手”、“體健之星”、“安全衛(wèi)士”。

(六)企劃部崗位職責(zé)

企劃部經(jīng)理由班級文藝委員或宣傳委員兼任，企劃部門的主要工作是加強班級文化建設(shè)，積極引進先進企業(yè)文化，負(fù)責(zé)設(shè)計制作企業(yè)文化宣傳展板；負(fù)責(zé)征集班級班歌班訓(xùn)，班級logo，班級宣傳口號；成立班刊編委會，負(fù)責(zé)班刊資料收集、編輯及發(fā)行工作；每月評比“班級最佳形象代表”，“才藝之星”。企劃部下設(shè)宣傳干事1名、文藝干事1名、班會干事1名、社團干事若干名。

訂單班學(xué)生要到達(dá)企業(yè)所期望的后備人才的要求，必須校企聯(lián)手加強班級管理，“企業(yè)化”班級管理模式，可供校企雙方參考采用。