國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑誤區(qū)及改善對(duì)策

摘 要：目前，我國(guó)的國(guó)企改制已經(jīng)基本完成，這也為企業(yè)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在改制后的國(guó)企要想繼續(xù)保持走可持續(xù)發(fā)展的道路，那么就必須要對(duì)自身管理體制進(jìn)行改革。在管理體制改革的過(guò)程中，企業(yè)文化重塑是必不可少的環(huán)節(jié)。國(guó)企在改制后必須要走出改制前企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，改革落后的企業(yè)文化，克服在改制后企業(yè)文化重塑中遇到的困難，打造強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑中存在的誤區(qū)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改制;企業(yè)文化;重塑;誤區(qū);對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。企業(yè)在這激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要因素有技術(shù)、人才、資金以及戰(zhàn)略，但是凌駕于這些要素之上的卻是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，那么首先就必須要讓它有一個(gè)健康的“靈魂”。因此，國(guó)企改制后一定要做好企業(yè)文化重塑工作，塑造一個(gè)和現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化，完成黨和國(guó)家所賦予的重大時(shí)代使命。

一、國(guó)企改制后企業(yè)文化重塑中存在的誤區(qū)

1.重形式，輕內(nèi)涵

在國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑中都普遍存著這樣的誤區(qū)，那就是很多的國(guó)企將企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)形象的建設(shè)進(jìn)行等同，將企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和開(kāi)展作為企業(yè)文化工作的重點(diǎn)內(nèi)容。盲目追求企業(yè)文化的形式，反而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這樣的企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法從價(jià)值觀上增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感的，甚至還會(huì)讓員工對(duì)此產(chǎn)生反感的心理。

2.重權(quán)力，輕人本

在國(guó)企改制之后，還有很多的企業(yè)仍然沿襲著“權(quán)力至上”的官本主義思想，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的什么都是對(duì)的，做什么事都是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，在企業(yè)文化重塑的過(guò)程中也是如此，將這看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層的事情，不在乎員工的想法和參與。這種思想下所開(kāi)展的企業(yè)文化是無(wú)法增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的。實(shí)際上，在企業(yè)文化建設(shè)中，員工才是其真正的載體，得不到廣大員工認(rèn)同和參與的企業(yè)文化，是無(wú)效的企業(yè)文化。

3.重傳統(tǒng)，輕改造

在國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑過(guò)程中，很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員對(duì)于企業(yè)文化管理功能的認(rèn)識(shí)還不夠充分，在他們的思想中認(rèn)為企業(yè)文化的功能就是通過(guò)文化思想來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。實(shí)際上，企業(yè)文化功能并不是簡(jiǎn)單地用文化思想來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，而是要利用文化的氛圍和價(jià)值對(duì)進(jìn)行企業(yè)管理，從而創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另外，在企業(yè)文化重塑的過(guò)程中，過(guò)于注重傳統(tǒng)文化思想的沿用，但是我國(guó)傳統(tǒng)文化思想充滿了思辨哲理，左右逢源，比如：“貧賤不能移，富貴不能淫， 威武不能屈”和“大丈夫能屈能伸”，如果將其用于指導(dǎo)企業(yè)管理，那么必然會(huì)將其轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念，這是非常不利于企業(yè)管理的。傳統(tǒng)文化中還有很多不利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的思想，比如：知足常樂(lè)、槍打出頭鳥(niǎo)等，這些思想都會(huì)在一定程度上抑制企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在企業(yè)文化重塑的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要辯證地看到我國(guó)的傳統(tǒng)文化思想，取其精華，這樣才能夠營(yíng)造出良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.有精神，無(wú)管理

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)精神能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升生產(chǎn)的效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是要想將這種精神的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就必須要將其滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)策略中，這樣才能夠?qū)⑵渥饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)。但是，在實(shí)際的企業(yè)文化重塑中，從來(lái)都不缺標(biāo)語(yǔ)口號(hào)式的企業(yè)精神，這種空談精神，而脫離管理的企業(yè)文化建設(shè)就是典型的假大空，無(wú)實(shí)質(zhì)性的作用。

5.無(wú)創(chuàng)新，少個(gè)性

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的具體體現(xiàn)，同時(shí)也能夠表現(xiàn)出企業(yè)管理水平高低。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。但是，在國(guó)企改制后所展現(xiàn)出的企業(yè)文化重塑，千篇一律，缺乏鮮明的個(gè)性和獨(dú)特的風(fēng)格，這樣的企業(yè)文化建設(shè)背離了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相符，無(wú)法真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑的改善對(duì)策

國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑，那么就必須要將以往國(guó)有企業(yè)文化中的各種弊端和劣根性摒棄，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，重新塑造一個(gè)具有時(shí)代精神、與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的、以核心價(jià)值觀為前提，并且符合市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化，這樣才能夠增強(qiáng)全體員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將自己的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目前相統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑的改善策略可以分為以下幾個(gè)點(diǎn)：

1.明確企業(yè)文化的新內(nèi)涵

國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑的過(guò)程中，只有明確了企業(yè)文化的新內(nèi)涵，才能夠更好地開(kāi)展企業(yè)文化重塑工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要以各種形式將新文化內(nèi)涵下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給全體員工。并且還需要引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)對(duì)當(dāng)前行業(yè)的形勢(shì)進(jìn)行深入的分析，總結(jié)自身的優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，找準(zhǔn)定位，并做好長(zhǎng)期和短期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.重務(wù)實(shí)，立足現(xiàn)實(shí)

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)就是要建立一個(gè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范體系。因此，國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的根本目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，將企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，探索出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的文化建設(shè)的內(nèi)容和操作方法，避免盲目的跟從，打造具有鮮明個(gè)性和獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.科學(xué)調(diào)整企業(yè)價(jià)值取向

市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)失去了市場(chǎng)和顧客，那么企業(yè)必將面臨著破產(chǎn)和失敗，就更加不用說(shuō)發(fā)展了。因此，在國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑的過(guò)程中，必須要建立其以“顧客至上，市場(chǎng)至上”的企業(yè)文化，同時(shí)還要以客戶的需求為核心，不斷地提升企業(yè)服務(wù)的水平和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，從而為國(guó)企的發(fā)展開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)。另外，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的運(yùn)作流程、服務(wù)管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶體驗(yàn)等流程，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.制定完善的企業(yè)制度流程

國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑主要是為了探索出一套和現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善各種企業(yè)管理的規(guī)章制度，比如：管理決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及分工協(xié)作機(jī)制等。同時(shí)，還需要梳理和修訂企業(yè)制度的流程，將紀(jì)律和制度文化的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)?，只有在紀(jì)律文化的約束下，才能夠使其企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的文化意識(shí)，從而有效地提升員工的自覺(jué)性。所以，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，一定要強(qiáng)化紀(jì)律制度的剛性，并完善個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制，建立配套的組織責(zé)任制，這樣才能夠構(gòu)建出高效的企業(yè)制度文化，真正的做到公平、公正，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5.加強(qiáng)員工企業(yè)文化培訓(xùn)

員工是企業(yè)文化的真正載體，因此，在國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，充分地利用各種資源和載體，制定員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的理念。并將學(xué)習(xí)化的文化理念，將員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)和成果引導(dǎo)到各種形式的創(chuàng)新中，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還需要將黨工團(tuán)組織在政治思想工作中優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。雖然傳統(tǒng)的思想政治工作和現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)在本質(zhì)上存在一定的區(qū)別，不過(guò)在有些方面卻還是存在高度的相似的。因此，在企業(yè)文化重塑的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要積極地發(fā)揮出黨工團(tuán)組織關(guān)心員工、培養(yǎng)先進(jìn)思想、凝集人心的積極作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是其發(fā)展的靈魂，同時(shí)也是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的決定性因素。因此，國(guó)有企業(yè)在改制后應(yīng)當(dāng)要做好相應(yīng)的企業(yè)文化重塑工作。但是，在目前的國(guó)企改制后的企業(yè)文化重塑中還存在著“重形式，輕內(nèi)涵”、“重權(quán)力，輕人本”、“重傳統(tǒng)，輕改造”、“有精神，無(wú)管理”、“無(wú)創(chuàng)新，少個(gè)性”等誤區(qū)。國(guó)企應(yīng)當(dāng)要針對(duì)這些誤區(qū)，制定相應(yīng)的改造措施，從而重塑一個(gè)和現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的企業(yè)文化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者姓名：萬(wàn)治河（1989.02- ），男，漢族，江西省南昌市人，學(xué)歷：研究生，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，單位：江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司，研究方向：企業(yè)管理