石化企業(yè)以定額成本為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理實踐探索

牛海威，劉偉剛

[摘 要]成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理活動中的重要內(nèi)容之一，尤其是對于石化企業(yè)而言，面對國內(nèi)外市場的競爭壓力，以及同行企業(yè)的相互追趕。企業(yè)想要穩(wěn)定自己的發(fā)展根基、獲得更多的收益以及提升自己的綜合實力，就必須把更多的關(guān)注點放在如何改革自身管理上面。本文從標(biāo)準(zhǔn)成本管理的定義闡釋入手，結(jié)合石化企業(yè)當(dāng)前的管理及生存現(xiàn)狀，談?wù)勅绾我远~成本為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，并提出若干可供參考的改革措施與建議。

[關(guān)鍵詞]石化企業(yè);企業(yè)管理;定額成本;標(biāo)準(zhǔn)成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.004

[中圖分類號]F406.72;F426.22[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

0 ? ? 引 言

我國石油化工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了多個發(fā)展時期，從只有國有石化企業(yè)，到20世紀初民營石化企業(yè)涌現(xiàn)，到今天在政府的宏觀調(diào)控與干預(yù)下，市場進入了一個相對穩(wěn)定和有序的發(fā)展階段。但國內(nèi)市場秩序不斷規(guī)范與穩(wěn)定，不代表國內(nèi)石化企業(yè)就能夠享有一個比較穩(wěn)定和安逸的生存環(huán)境。實際情況恰恰相反，隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國石化企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭，同時還必須迎接來自國際市場和其他規(guī)模更大、實力更強石化企業(yè)的挑戰(zhàn)與沖擊。在對抗沖擊與競爭的過程中，一些企業(yè)也不免陷入了價格戰(zhàn)的旋渦以及同質(zhì)化競爭的泥淖，讓企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展陷于被動。想要打破這一僵局，同時讓企業(yè)獲得更強的生命力與競爭力，改革管理手段與方法，尤其是加強成本管理的研究與實踐力度，才是企業(yè)獲得新生的不二法門。

1 ? ? 國內(nèi)石化行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國經(jīng)濟早已在世界經(jīng)濟舞臺上占據(jù)著重要地位并發(fā)揮著重要作用，在此過程中，石化行業(yè)的努力與奮進也貢獻了巨大成就。經(jīng)過近40年的發(fā)展，我國石化行業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)管理與制度建設(shè)都取得了令人矚目的成績，而在歷數(shù)成績的同時，未來的發(fā)展與出路也應(yīng)當(dāng)成為關(guān)心的重要問題。2017年，我國石化行業(yè)總營收近14萬億元人民幣，近20種化工產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列，除中石化、中石油等傳統(tǒng)國有企業(yè)之外，更有為數(shù)眾多的新興企業(yè)和特色企業(yè)不斷涌現(xiàn)?？梢哉f，我國的石化行業(yè)發(fā)展前景一片向好。但是在發(fā)展前景看好的同時，也需要關(guān)注目前企業(yè)存在的一些現(xiàn)實問題，如競爭日趨白熱化，爭相發(fā)起的價格戰(zhàn)讓許多企業(yè)陷入同質(zhì)化競爭旋渦，外國企業(yè)對中國石化市場虎視眈眈。這一切都需要依靠國內(nèi)企業(yè)在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)的同時努力加強自身管理，從而才能不斷打開局面，避免陷入經(jīng)營危機。

2 ? ? 石化企業(yè)成本管控問題

石化企業(yè)具有資金密集、勞動力密集等突出特點，財務(wù)管理工作也面臨著比其他一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)更多的管理風(fēng)險。成本管理一直以來都是石化企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，因為成本管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益以及未來發(fā)展。隨著企業(yè)管理對于企業(yè)綜合實力的影響越來越大，成本管理也在財務(wù)管理的各項工作中不斷顯現(xiàn)出自身的重要性，但從實際管理來看，仍然存在很多問題。首先，許多企業(yè)雖然明白成本管理的重要性，但卻沒有清晰掌握企業(yè)自身的成本管理問題，從而在管理工作中沒有方向性與目的性，不僅耗費了管理成本，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運作與業(yè)務(wù)開展。其次，許多企業(yè)雖然就成本管理制定了一系列的管理措施，但卻顯得比較粗糙和表面化，由于管理者并沒有真正了解企業(yè)真實的成本狀況，因而制定的制度也失去了應(yīng)有的管理價值。最后，許多企業(yè)的成本管理精細化程度嚴重不足，具體管理工作也多為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，并沒有形成屬于自己的一整套完整的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，從而在管理制度執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)過多的“彈性”與漏洞，難以發(fā)揮成本管控的實際作用。面對這些問題，企業(yè)不僅需要加強成本管理理論學(xué)習(xí)，還需要將成本管理提升到體系化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的高度上加以思考。

3 ? ? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理概述

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，不是指企業(yè)實際生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的成本，而是指生產(chǎn)設(shè)備以及其他相關(guān)環(huán)境都處于正常與高效運轉(zhuǎn)的情況下制造產(chǎn)品可能消耗的成本。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理想成本，是經(jīng)過規(guī)范和測量后得到一個理想的成本消耗目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)成本通常受材料成本、制造成本以及人工成本三項因素的影響。推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理對于企業(yè)而言具有重要的意義。首先，推行標(biāo)準(zhǔn)成本有利成本核算的高效性與有效性。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠有效劃分成本責(zé)任，能夠有效避免成本管理失控之后的問責(zé)無人現(xiàn)象。再次，標(biāo)準(zhǔn)成本管理能夠最大限度實現(xiàn)成本管控的具體化，能夠?qū)崿F(xiàn)直接與生產(chǎn)流程的每一個具體操作掛鉤，從而真正實現(xiàn)成本有效且積極的管控和約束。最后，隨著現(xiàn)代財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與升級，財務(wù)管理肩負的管理職責(zé)不只是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)濟行為，更重要的是可以通過對財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息進行收集與分析，為企業(yè)決策者制定發(fā)展決策時提供更加可靠的數(shù)據(jù)支持與幫助，在此過程中如果積極推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，則能夠進一步提升財務(wù)管理的總體水平，從而切實提升企業(yè)決策的有效性、及時性以及準(zhǔn)確性。

4 ? ? 以定額成本為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理

定額成本法是一種成本計算方法，通過將定額成本和實際生產(chǎn)成本進行比較來實現(xiàn)成本管控。在大多數(shù)情況下，企業(yè)無法在費用發(fā)生的時候?qū)Τ杀臼欠癞a(chǎn)生偏差及時進行對比分析，而定額成本法則能夠很好地彌補這一不足。企業(yè)在選擇成本管理方法時不僅需要進行方法優(yōu)選，同時還需要結(jié)合具體情況選擇合適的管理方法，以取得更好的管理效果。

4.1 ? 定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合

以定額成本為基礎(chǔ)進行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，能夠在更大范圍內(nèi)對生產(chǎn)制造過程中的一切資源耗費進行綜合考量，進而計算出最佳的定額成本值。企業(yè)要將定額成本與實際生產(chǎn)產(chǎn)生的成本耗費進行對比分析得出成本差異，再經(jīng)過科學(xué)分析與有效論證，將理論定額與有效差異相結(jié)合，最終計算得出標(biāo)準(zhǔn)成本消耗。以定額成本為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，不僅能夠充分實現(xiàn)成本管理的經(jīng)濟性與合理性，同時還能在成本管理過程中實現(xiàn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、制造過程以及財務(wù)管理控制相互結(jié)合，避免成本管理出現(xiàn)偏差與疏漏。

4.2 ? 以額定成本為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理步驟

4.2.1 ? 科學(xué)分析各項因素

石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理不僅需要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)制造條件，還需要綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況、原材料價格及波動情況，以及市場需求變化情況，從而確保成本管理的科學(xué)性、合理性以及可行性。

4.2.2 ? 確立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

企業(yè)需要全面分析標(biāo)準(zhǔn)成本管理所需的實施條件，并結(jié)合自身實際情況以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求進行必要的調(diào)整與修正，為標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境。同時，企業(yè)需要針對所有產(chǎn)品建立基本參照物模型，以標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型為基礎(chǔ)構(gòu)建生產(chǎn)制造的全過程管理網(wǎng)絡(luò)，最終搭建標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

4.2.3 ?確定與修正額定成本

為了使定額成本更加精確與有效，企業(yè)在確定定額成本的過程中不能簡單地將消耗定額與標(biāo)準(zhǔn)成本相乘，而是需要將數(shù)據(jù)匹配進一步拓展到生產(chǎn)流程、加工流程以及制造流程中，同時對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝及材料消耗的消耗定額進行進一步優(yōu)化與完善，最終獲得更具科學(xué)性與有效性的定額成本數(shù)值。在獲得定額成本數(shù)值之后，還需充分考慮生產(chǎn)工藝的進步與發(fā)展、歷史生產(chǎn)成本、企業(yè)年度預(yù)算、規(guī)模變動、產(chǎn)能變動等多方面影響因素，最終得出標(biāo)準(zhǔn)成本。

4.2.4 ? 完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理

在完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理的工作中，企業(yè)應(yīng)該充分融入作業(yè)成本法思想，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的每一道工序中都按照作業(yè)成本思想進行分析，尋找開展各項作業(yè)的直接動因，并對制造費用進行精確分配，以進一步提高標(biāo)準(zhǔn)成本工具的實施效果。

4.3 ? 完善成本管理績效考評體系

成本管控不僅需要依靠科學(xué)的管理制度，同時也離不開科學(xué)的績效考核評價體系。因此，針對以定額成本為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，績效考核評價體系也應(yīng)進行不斷創(chuàng)新與完善，同時積極引入平衡記分卡機制，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與管理流程、人員成長、社會效益等非財務(wù)指標(biāo)在考核過程中的均衡性。

5 ? ? 結(jié) 語

目前，石化企業(yè)面臨著國內(nèi)外的雙重競爭壓力，同時由于消費市場在不斷變化，在對產(chǎn)品品質(zhì)要求不斷增加的同時，對企業(yè)服務(wù)的需求也日益多元化。在此情況下，石化企業(yè)想要實現(xiàn)進一步發(fā)展與突破，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自己的再發(fā)展與再提升，不僅需要不斷提升服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是需要從自身經(jīng)營管理入手，通過加強管理，尤其是通過積極有效的成本管理，來實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的積極發(fā)展方向，而如何將標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念切實應(yīng)用于企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營成為企業(yè)經(jīng)營者與管理者需要思考的核心問題，而研究以定額成本為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理可以成為石化企業(yè)成本管理實現(xiàn)突破的一個窗口。改革的腳步不能停歇，管理改革的過程中也必然會遇到很多問題，企業(yè)只有立足實際，立足實實在在的管理需求以及企業(yè)的整體發(fā)展與長遠規(guī)劃，才能在研究與探索中不斷

解決問題。

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