企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策

欒雯靖

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平不斷提升，對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展的大勢(shì)所趨。從企業(yè)管理層面上來看，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、成本控制、精確管理的集中調(diào)控部門，對(duì)企業(yè)管理有著無可替代的支撐作用。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合性、概括性的特點(diǎn)出發(fā)，需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并且遵守我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度及法律法規(guī)，避免偷稅、漏稅、預(yù)算超支等企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;存在問題;解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.054

0引言

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及制度，能夠給企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)遇是有限的。如果企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理部門的問題，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門在預(yù)算、策劃、驗(yàn)收、管控等方面存在缺失，最直接的就是導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，民營(yíng)企業(yè)占絕大多數(shù)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式很難適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展要求，所以即使處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，已經(jīng)成為企業(yè)與基層員工所關(guān)注的方向，也是達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的必然要求。

1財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)與融資

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的推動(dòng)之下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在融資、集資等方面也有更多的渠道。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的特點(diǎn)，一般的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模都較為有限，很容易在資金周轉(zhuǎn)與資金鏈方面出現(xiàn)問題，所以在銀行求取貸款會(huì)比較困難。如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段的資金調(diào)控形式是“拆東墻補(bǔ)西墻”那么負(fù)債指數(shù)就會(huì)不斷累積。另外，中小型企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量不太多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源被長(zhǎng)期消耗，現(xiàn)金流動(dòng)性較低會(huì)直接影響企業(yè)生存能力。部分企業(yè)采用家族式的管理模式，企業(yè)的內(nèi)部管理沒能根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的資金消耗巨大，能夠維持經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的資金明顯不足。

1.2財(cái)務(wù)管理理念與經(jīng)濟(jì)制度的契合

我國(guó)走的是社會(huì)主義發(fā)展道路，現(xiàn)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也代替早先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。但是，我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很容易受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理人員也往往采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)管理方法，對(duì)創(chuàng)新或技術(shù)改革行為不夠重視，企業(yè)高層管理人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都存在很大的缺失，由于企業(yè)發(fā)融資與對(duì)外投資方面的力度不夠，部分企業(yè)走傳統(tǒng)的發(fā)展道路對(duì)新技術(shù)、新管理平臺(tái)的重視程度和建設(shè)資金投入都不夠，這些會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展帶來不利影響。

1.3財(cái)務(wù)管理人員工作實(shí)際

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的要求，只有高層管理人員足夠重視財(cái)務(wù)管理工作，才能給企業(yè)發(fā)展助力。而現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)期間存在問題較多的企業(yè)，常見由于經(jīng)濟(jì)體制變革不適應(yīng)，未能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理指數(shù)與基礎(chǔ)工作規(guī)范進(jìn)行修改。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)新技術(shù)、新觀念的應(yīng)用不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)性不足，一些現(xiàn)代化的知識(shí)接收能力不足。近年來經(jīng)管類院校的財(cái)務(wù)管理人員都是走學(xué)術(shù)路線，所以在入職以后很難將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)長(zhǎng)期面臨高素質(zhì)管理人才的缺失，也會(huì)因?yàn)閮?nèi)部缺乏管理監(jiān)督的機(jī)制或部門，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理徇私舞弊的情況時(shí)有發(fā)生。

1.4財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制是具備一定的規(guī)范性的，但是在運(yùn)營(yíng)期間仍舊需要面臨很多來自經(jīng)濟(jì)體制的問題，尤其是在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中，企業(yè)管理人員個(gè)人經(jīng)濟(jì)情況的監(jiān)督與管控力度不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)意外的資金流失。一般的企業(yè)決策都是由董事會(huì)同意裁決的，在此期間財(cái)務(wù)管理有義務(wù)圍繞監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行，但是企業(yè)項(xiàng)目合作的最終決定權(quán)還是由董事會(huì)進(jìn)行，所以財(cái)務(wù)管理體制在監(jiān)督管理方面不能充分發(fā)揮自己的作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升及其職能發(fā)揮的必要性

2.1推進(jìn)企業(yè)制度改革

根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，建立現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展制度是十分必要的。通過分析將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰，將經(jīng)營(yíng)者與所有者的各項(xiàng)職能明確。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)內(nèi)部的資金重組效果加強(qiáng)，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，以及因?yàn)楦母锱c項(xiàng)目建設(shè)的過量投資，未能將企業(yè)的制度改革持續(xù)進(jìn)行。

2.2給企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)

對(duì)于集團(tuán)式的企業(yè)來講，由于子公司的數(shù)量較多，所以在財(cái)務(wù)管理工作期間，需要將各個(gè)子公司、二級(jí)單位的財(cái)務(wù)信息集中在企業(yè)的總部之中，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析判斷處理，能夠掌握各個(gè)下級(jí)單位的運(yùn)營(yíng)情況。經(jīng)過對(duì)子公司完成總部計(jì)劃的力度與效果分析，能夠給集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展提供有力的依據(jù)條件，進(jìn)而將公司對(duì)各級(jí)下屬單位的成本控制、資金管控的力度加強(qiáng)，在全面管控與制度約束的工作之下，將集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更為平穩(wěn)的進(jìn)行。

2.3建立管理層級(jí)責(zé)任制

企業(yè)內(nèi)部的管理體制建立，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于一些大型企業(yè)或國(guó)企來講，由于管理層設(shè)置較為繁雜，其內(nèi)部制度與結(jié)構(gòu)也會(huì)復(fù)雜化。所以在運(yùn)營(yíng)期間企業(yè)內(nèi)部管理工作沒能落實(shí)，會(huì)導(dǎo)致資金的利用率降低甚至存在資金流失的情況。所以重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，開展層級(jí)式的成本控制，對(duì)于企業(yè)來講是減少資源積壓并增強(qiáng)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)速度的方式。根據(jù)不同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，如果企業(yè)所接收的項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)、成本高、技術(shù)多的產(chǎn)業(yè)類型，需要在財(cái)務(wù)管理部門的巨額資金信息研究與技術(shù)應(yīng)用，將決策的失誤率極大的降低。

2.4加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)改進(jìn)期間，能夠根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能夠給項(xiàng)目投資進(jìn)行周密性的決策指導(dǎo)。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來講，大項(xiàng)目投資可能直接決定企業(yè)的生死存亡。財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，將銷售經(jīng)營(yíng)模式、資金預(yù)算管理工作有效落實(shí)。將項(xiàng)目投資建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，能夠?qū)⒄_的決策信息提供給企業(yè)管理人員，這樣才能保證企業(yè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而達(dá)到高收益的投資的目標(biāo)。

3提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)舉措

3.1建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題常常是因?yàn)閮?nèi)部人員的工作失誤所都導(dǎo)致的，但是究其根本都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理工作不到位，一些財(cái)務(wù)管理制度或模式不健全，一些財(cái)務(wù)管理人員利用企業(yè)制度管理的漏洞問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)需要針對(duì)類似問題加強(qiáng)管控，避免企業(yè)資金走向與成本管理的失控。

從企業(yè)內(nèi)部招聘工作開始，可以聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士，根據(jù)本單位的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式、規(guī)章制度給財(cái)務(wù)管理工作提出具體的要求，建立能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度與法律法規(guī)的內(nèi)部管理規(guī)章制度，要求企業(yè)每一位員工都認(rèn)真履行職能，嚴(yán)肅工作態(tài)度，通過定期的對(duì)人力資源管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)行階段性的表彰與總結(jié)反思。當(dāng)然這些規(guī)定是不能僅僅按照模式進(jìn)行的，而是需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行靈活性的運(yùn)用。由此能夠在完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、獎(jiǎng)罰機(jī)制等制度與模式的約束之下，將財(cái)務(wù)管理部門的職能有效發(fā)揮。

3.2重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，需要重視人才的決定性作用。在招聘期間對(duì)會(huì)計(jì)、管理人員的專業(yè)能力要有明確要求，入職之初就需要開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能培訓(xùn)，了解現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策與法律法規(guī)，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不脫離目標(biāo)要求。財(cái)務(wù)管理人員能夠在知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、實(shí)踐操作中，將自己的專業(yè)性與能偶定性提升，也能提升自己的商業(yè)價(jià)值。此外企業(yè)單位還需要讓財(cái)務(wù)管理人員，根據(jù)生產(chǎn)線的要求進(jìn)行查看學(xué)習(xí)了解生產(chǎn)活動(dòng)的基本形式，由此也能將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入情況有效性探析，最終在實(shí)踐工作中有效將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本把控，實(shí)現(xiàn)利益最大化、合理化的目標(biāo)。

3.3重視政府以及企業(yè)高層的大局觀念理解

我國(guó)任何行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開政府以及相關(guān)部門的宏觀調(diào)控。對(duì)此筆者認(rèn)為政府以及相關(guān)部門需要將我國(guó)的法律法規(guī)與經(jīng)濟(jì)制度完善建設(shè)，根據(jù)我國(guó)的基本國(guó)情，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)完善。企業(yè)通過深入了解國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向，能夠根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情建立符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。政府以及相關(guān)部門需要建立完善的融資、集資渠道，給企業(yè)提供與銀行建立聯(lián)系的條件，由此能夠達(dá)到優(yōu)良的融資平臺(tái)，經(jīng)過有關(guān)平臺(tái)的建設(shè)與增設(shè)，企業(yè)也能在國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度與政策的影響之下，逐步走向國(guó)際化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也能將自己的職能有效發(fā)揮。

4結(jié)束語

我國(guó)走具有中國(guó)特色社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，所以重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，明晰企業(yè)的未來發(fā)展道路，將企業(yè)內(nèi)部的資源配置、成本投入等進(jìn)行全面核算，克服財(cái)務(wù)管理管理工作的問題，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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